人力資源八大模塊

人力資源八大模塊

人力資源八大模塊:本著(zhù)科學(xué)性、系統性、規范性、實(shí)用性和創(chuàng )造性的原則，從大中型企業(yè)的角度出發(fā)，全面闡述了人力資源八大模塊具體內容和分工協(xié)作;是人力資源管理者或企業(yè)高管,充分掌握人力資源八大模塊的實(shí)際操作。

目錄

MODULE1 組織管理模塊

第一章 組織管理概述

第一節 組織的基礎建設

第二節 組織的結構模式

第三節 組織的變革管理

第四節 公司治理結構

第二章 組織規劃

第一節 組織設計與組織職能

第二節 工作分析與職務(wù)說(shuō)明

第三節 組織編制與崗位配置

第四節 管理幅度與管理層次

第五節 組織定編定崗管理

第六節 職級劃分與任職資格

第七節 人力規劃與盤(pán)點(diǎn)

MODULE2 人力規劃模塊

第三章 人力需求與招聘

第一節 人力需求分析

第二節 人力需求申請

第三節 高校人才需求計劃

第四節 招聘渠道建設

第五節 高校大學(xué)生招聘管理

第六節 社會(huì )招聘管理

第七節 企業(yè)內部招聘管理

第四章 人員選拔與錄用

第一節 人才選拔過(guò)程

第二節 測試方法與面談技巧

第三節 人才錄用程序

第四節 人事信息與人才庫建立

第五節 新進(jìn)人員報到與試用程序

第六節 人才試用考核管理

第七節 新人訪(fǎng)談機制

第五章 人才測評

第一節 人才測評的方法

第二節 人才測評的技術(shù)

第三節 人才測評程序構建

第六章 人員晉升與離退

第一節 人才晉升晉級概述

第二節 人才輪崗管理流程

第三節 人才晉升管理規定

第四節 人才離職作業(yè)程序

第五節 人才離職面談技巧

MODULE3 人力培育模塊

第七章 培訓種類(lèi)、體系介紹

第一節 培訓的六大種類(lèi)

第二節 培訓的六大體系

第八章 培訓課程與講師管理

第一節 培訓課程種類(lèi)與操作

第二節 培訓講師分類(lèi)與管理

第九章 培訓執行程序

第一節 培訓的需求

第二節 培訓的計劃

第三節 培訓的實(shí)施

第四節 培訓的總結與改善

第十章 培訓規劃過(guò)程

第一節 培訓體系制度化

第二節 年度培訓課程規劃

第三節 年度培訓預算

第四節 培訓成效的評估

第五節 培訓成本分析

第六節 培訓評估方法

第七節 人力資源部的自我評估

MODULE4 績(jì)效管理模塊

第十一章 績(jì)效考核基礎

第一節 績(jì)效考核的目的

第二節 績(jì)效考核的功能

第三節 績(jì)效考核的標準

第四節 績(jì)效考核的種類(lèi)

第五節 績(jì)效考核的方法

第六節 績(jì)效考核的陷阱

第十二章 績(jì)效考核體系

第一節 目標管理體系(MBO)

第二節 平衡計分卡績(jì)效考核體系(BSC)

第三節 關(guān)鍵績(jì)效指標考核體系(KPI)

第十三章 績(jì)效考核程序

第一節 績(jì)效考核方案的設計

第二節 績(jì)效考核的組織與實(shí)施

第三節 績(jì)效考核過(guò)程檢討

第四節 績(jì)效考核改善步驟

第十四章 績(jì)效面談與員工輔導

第一節 績(jì)效面談的實(shí)施

第二節 有效的績(jì)效改進(jìn)計劃

第三節 有效的輔導

MODULE5 薪酬激勵模塊

第十五章 薪酬激勵種類(lèi)

第一節 固定薪酬

第二節 績(jì)效獎酬

第三節 激勵獎酬

第十六章 薪資福利政策

第一節 企業(yè)薪資福利理念

第二節 企業(yè)的薪資福利策略

第三節 薪資福利管理趨勢

第四節 薪資的新價(jià)值觀(guān)

第五節 福利的新價(jià)值觀(guān)

第十七章 薪資福利模式

第一節 企業(yè)薪資福利架構

第二節 薪資的構成

第三節 福利的構成

第四節 勞動(dòng)保障福利

第五節 VIP福利

第十八章 工作評價(jià)與薪資福利調查

第一節 了解人的因素

第二節 掌握工作評價(jià)的因素

第三節 成立人事評委會(huì )

第四節 實(shí)施工作評價(jià)

第五節 內部薪資福利調查

第六節 薪資福利外部調查

第十九章 薪資福利設計與調整

第一節 設計前檢核

第二節 本薪設計

第三節 績(jì)效獎酬設計

第四節 激勵獎酬設計

第五節 福利規劃

第六節 薪資與福利調整

MODULE6 員工關(guān)系模塊

第二十章 員工關(guān)系管理現狀與發(fā)展

第一節 員工關(guān)系管理的需求與產(chǎn)生

第二節 員工關(guān)系管理的建立與維系

第三節 員工關(guān)系在人力資源管理中的地位

第四節 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化

第二十一章 員工心理與素質(zhì)分析

第一節 員工心理分析

第二節 員工素質(zhì)分析

第二十二章 員工關(guān)系維護

第一節 工會(huì )與職工代表

第二節 危機事件處理

第三節 職業(yè)健康安全管理

第四節 社會(huì )責任

第二十三章 員工關(guān)系培養

第一節 心理契約

第二節 新員工訪(fǎng)查

第三節 文化與康樂(lè )

第四節 員工精神激勵

第五節 員工申訴管理

第六節 員工心理輔導

第二十四章 員工關(guān)系調研

第一節 員工滿(mǎn)意與忠誠度調研

第二節 員工滿(mǎn)意度戰略

MODULE7 人才能力素質(zhì)測評與職業(yè)規劃

第二十五章 人才能力素質(zhì)測評

第一節 人才素質(zhì)測評

第二節人才職業(yè)能力模型設計及應用

第二十六章 職業(yè)規劃

第一節 職業(yè)規劃概述

第二節 職業(yè)規劃程序

第三節 職業(yè)軌跡與職業(yè)規劃

MODULE8 企業(yè)風(fēng)險管理與文化管理

第二十七章 企業(yè)風(fēng)險管理

第一節 企業(yè)風(fēng)險管理范圍

第二節 企業(yè)綜合安全預防管理

第三節 企業(yè)風(fēng)險與公關(guān)

第二十八章 企業(yè)文化管理

第一節企業(yè)文化范疇

第二節 企業(yè)軟性管理制高點(diǎn)---企業(yè)道德體系建設

第三節 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系

第四節 企業(yè)文化影響力

第五節 企業(yè)文化戰略

第六節 企業(yè)文化包容

說(shuō)明:

檢驗人力資源管理者能力的最佳工具莫過(guò)于“人力資源的八大模塊”。

本文前六個(gè)模塊是網(wǎng)絡(luò )轉載,后二個(gè)模塊系本博主添加實(shí)踐所感心得!

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