新世紀的人力資源管理展望

新世紀的人力資源管理展望

全球化改變了各個(gè)領(lǐng)域的管理哲學(xué)和管理實(shí)踐，其中人力資源管理首當其沖。人力資源管理是現代管理理論的新趨勢，傳統的人力資源管理受到挑戰，對于新時(shí)期人力資源管理發(fā)展趨勢和特點(diǎn)有以下觀(guān)點(diǎn)：
第一：具有彈性和適應性成為生存的基本條件。大多數公司運用參與系統從事雇傭，發(fā)展適合的管理形態(tài)，領(lǐng)導風(fēng)格和雇傭態(tài)度；建立功能團隊，超越傳統的"任務(wù)強制力"、"目標團隊"或"質(zhì)量循環(huán)"，認識到初始階段團隊在公司的位置；運用自我評價(jià)，參考優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。例如歐洲基金會(huì )的質(zhì)量管理模式，克服合作惰性和自我滿(mǎn)足，建立充分的內部交流和綜合反饋機制；擴大技能，超越狹隘的功能界限，發(fā)展管理能力和技術(shù)。
第二：組織的限制變得越來(lái)越少，雇傭方式成為公司競爭優(yōu)勢的一個(gè)來(lái)源。傳統的人際關(guān)系消失，它使組織成員為一項任務(wù)而結合起來(lái)變的更復雜；組織的官僚結構變得扁平，中層管理者減少，工作群體和團隊變得越來(lái)越重要；高質(zhì)量雇員數量增加，社會(huì )越來(lái)越需要組織的社會(huì )責任和倫理行為。
第三：全球化具有的競爭優(yōu)勢便是知識（人力資源）。知識管理者看作一種戰略能力，只要被運用于實(shí)踐，鼓勵發(fā)展、收集知識，就可使公司設計一個(gè)其他競爭者無(wú)法模仿的操作程序。組織學(xué)習藍圖的構造在個(gè)人競爭中產(chǎn)生力量是人力資源管理的任務(wù)，因此組織學(xué)習可被理解為集體的現象，把個(gè)人學(xué)習作為基本出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)收集經(jīng)驗和通過(guò)實(shí)驗方式學(xué)習，產(chǎn)生獨特競爭力，通過(guò)增加、聯(lián)合、更新知識產(chǎn)生新的知識并運用于實(shí)踐，用開(kāi)放的態(tài)度吸取經(jīng)驗，抓住面對失敗和錯誤并從中吸取教訓的機會(huì )。
第四，人力資源管理應集中于激勵，提高積極性和創(chuàng )造性，集中于增加人們的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，做到"人盡其才"，從而加強企業(yè)競爭力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。  

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