人才缺失成企業(yè)轉戰二線(xiàn)城市瓶頸

人才缺失成企業(yè)轉戰二線(xiàn)城市瓶頸

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將生產(chǎn)基地從沿海城市轉移到中西部地區，當地企業(yè)所面臨的人才挑戰明顯加劇。而且這種轉移的輻射效應同時(shí)將人才戰帶給了中國其他的二線(xiàn)城市。美世調研發(fā)現越來(lái)越多的企業(yè)將視線(xiàn)投向中國的二線(xiàn)城市，甚至于三四線(xiàn)城市。根據美世2012年China

Monitor調研的數據，73%的企業(yè)表示有在二線(xiàn)城市開(kāi)設分支機構的計劃，其中48%為工廠(chǎng)。

那在這波人才競爭中哪些人群是最受關(guān)注的呢?據美世信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監何健分析，從美世年度整體薪酬調研中可以看到，從技術(shù)分類(lèi)來(lái)看，高技術(shù)人才和熟練技術(shù)工人需求缺失加大。其次，從年齡及工作經(jīng)驗角度觀(guān)察，大學(xué)畢業(yè)1-2年的年輕一代員工成為市場(chǎng)追捧的對象。

據分析，為了吸引足夠的人才來(lái)充實(shí)在二線(xiàn)城市的新生產(chǎn)基地，企業(yè)通常采用提高薪酬在市場(chǎng)招募人才的做法。但是，即使企業(yè)年年提高薪酬，面對勞動(dòng)力需求量在當地市場(chǎng)短期內的膨脹速度，企業(yè)仍然無(wú)法在當地招募到足夠的適合的員工。而且，在一些關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上，當地并不具備現成的人才庫。

何健認為，在員工構成不斷變化的今天，解決這項挑戰，企業(yè)管理者必須轉變思維習慣，從“公司對員工的要求”角度轉化為“員工對公司認可”的角度考慮問(wèn)題。從美世2012年中國人才保留實(shí)踐調研報告中可以看到，年輕一代的員工非常重視工作環(huán)境中的社交互動(dòng)。有趣的公司團體活動(dòng)是提升年輕員工敬業(yè)度最有效的措施，其次則是內部薪酬公平性以及員工與直接上司的關(guān)系。對于這個(gè)年齡段的員工，應特別注重薪酬內部公平性。

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