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人力資源萬(wàn)能管理工具之魚(yú)骨圖！
根據上面的內容我開(kāi)始畫(huà)相關(guān)魚(yú)骨圖：
模擬減肥進(jìn)行歸納總結：
然后進(jìn)行一次細化，確�？刹僮�、可量化，保證執行：
這樣，就成為了一個(gè)完整的目標體系，而且這個(gè)每個(gè)層級的目標體系不是孤立的，所有數據都是在同一口徑下的財務(wù)預算，每一層的數據相互支撐、相互銜接。同時(shí)每個(gè)如“銷(xiāo)售”這一分目標又自成體系，單獨作為一個(gè)目標進(jìn)行管理，內部也有很多需要做到的目標，每個(gè)目標需要達到的程度。一層一層的向下分解，直到不能再分解，就形成了完整的目標分解與責任落實(shí)體系。那么配套相應的考核制度，目標管理就完善了。
其實(shí)上面講的目標管理只完成了最關(guān)鍵的一步：目標制定與分解。真正完整的目標管理，還有很多的工作要做，因為我們需要更多的體系和工作來(lái)確保最終目標的完成，比如績(jì)效考核體系(方案)、目標運行的監控與糾偏、績(jì)效診斷與改善等等多方面的工作。那么如何做，都要做哪些呢，如果把“目標管理”作為一項工作，作為“魚(yú)骨圖”的魚(yú)頭，怎么來(lái)設計呢?
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