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人力資源招聘中的人才儲備社會(huì )化
人力資源儲備社會(huì )化
這有些向供應鏈管理的一些做法，實(shí)現0庫存，把倉庫見(jiàn)到供應商公司內，降低成本。在人才儲備方面，可以采取一些措施和工作，增加公司的影響力和對人才的吸引力，這樣既可控制人員流失，又可以大大縮短招聘周期，還可以減少人員儲備的成本和風(fēng)險。這些措施諸如：
1) 加強企業(yè)文化建設，形成統一、和諧、積極向上的文化，打造一支團結有力的員工隊伍；
2) 請專(zhuān)業(yè)公司定期進(jìn)行薪酬調查，使公司的薪酬在地區和行業(yè)保持有競爭力；
3) 適當參加社會(huì )公益活動(dòng)，提高公司社會(huì )知名度；
4) 建立校企合作，訂單培養，這樣能保證保證有充足員工蓄水池、增強公司在學(xué)校中的知名度同時(shí)還能保證學(xué)生專(zhuān)業(yè)和心態(tài)有良好的符合性；
5) 在高校建立獎學(xué)金制度，每年為獲獎學(xué)生頒獎并給予免費到公司參觀(guān)學(xué)習，公司提供食宿，使學(xué)生更好的了解公司，吸引更多的高學(xué)歷人才；
6) 加強校企合作，提升企業(yè)的校園影響、學(xué)術(shù)影響、社會(huì )影響：
命名實(shí)驗室、共同申請科研項目
把學(xué)校高密度有影響的人才優(yōu)勢理論優(yōu)勢與力神公司的設備、規模生產(chǎn)及市場(chǎng)優(yōu)勢結合起來(lái)共同申請項目，提升企業(yè)后勁和學(xué)術(shù)影響力，保持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，企業(yè)學(xué)校員工學(xué)生多方得利。
資源共享
共享高校精密的科研設備和圖書(shū)信息資源，降低公司成本，使公司技術(shù)信息跟蹤及時(shí)。
請進(jìn)來(lái)走出去
請學(xué)校專(zhuān)家到公司來(lái)講課，選派公司骨干人員到學(xué)校交流，講解行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)方面信息知識，提升力神素質(zhì)宣傳企業(yè)。
請學(xué)校推薦學(xué)生在公司做畢業(yè)設計，使畢業(yè)設計跟貼近實(shí)際和企業(yè)應用，便于挑選人才和人才使用。
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