做好職業(yè)規劃

做好職業(yè)規劃集合七篇

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，我們的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)，需要認真地為此寫(xiě)一份職業(yè)規劃。那么職業(yè)規劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的做好職業(yè)規劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

做好職業(yè)規劃 篇1

　　從“小零件”到總監 商婷婷是這群30歲前讀MBA群體中的一員。一聊起熟悉的HR行業(yè)，她的表情中透露出超出實(shí)際年齡的成熟。作為長(cháng)江20xx屆MBA最年輕的學(xué)員，商婷婷已經(jīng)先人一步，拿到了美國奎克化工亞太區總部(上海)人力資源經(jīng)理的職位。讀長(cháng)江MBA前，她的主要職業(yè)經(jīng)歷是三年時(shí)間內在LG電子上海分公司一路從培訓和招聘助理做到薪酬主管。立志未來(lái)做高級職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的她很早就給自己的職業(yè)發(fā)展做出了規劃：讀MBA，借一年時(shí)間迅速完成個(gè)人在橫向知識面上的拓展，拿到高學(xué)歷敲門(mén)磚，然后再回到人力資源行業(yè)的更高領(lǐng)域深耕細作。

　　按照常規職業(yè)發(fā)展周期，在國際型企業(yè)里，從助理做到總監級別一般需要8~10年。很多80后職場(chǎng)新人在經(jīng)歷完短暫的自豪感和新鮮感后沮喪地發(fā)現，每個(gè)人都是龐大機構里小小的一個(gè)零部件，身在其中很難了解到整體如何運作，以及自己又應該往哪里走。商婷婷說(shuō)，接受一年全職MBA教育，通過(guò)教授授課、案例分析、企業(yè)實(shí)踐、校友經(jīng)驗分享等途徑迅速積累同齡人無(wú)法擁有的廣博知識量，這就如同在尋找寶藏的探險中擁有了一張藏寶圖。

　　商婷婷的成功并非偶然案例。80后開(kāi)始成為MBA的主力軍，他們希望通過(guò)MBA教育加速個(gè)人成長(cháng)。

　　80后學(xué)習能力強

　　不少MBA學(xué)院的教師代表認為，80后有較多的信息和知識儲備優(yōu)勢，并有著(zhù)特立獨行、性格張揚、追求個(gè)性化的特質(zhì)，在價(jià)值觀(guān)念、品格、能力和社會(huì )經(jīng)驗等方面都與以往的學(xué)生有很大不同，這與80后的成長(cháng)環(huán)境密切相關(guān)。

　　傳統培養方式顯示出的弊病則困擾著(zhù)MBA教育，比如學(xué)生的動(dòng)手能力不足，注重通用能力而缺少個(gè)性化能力引導，過(guò)分功利化而缺乏人文素養方面的培養等等，而受社會(huì )開(kāi)放和互聯(lián)網(wǎng)信息的影響，80后的思維更活躍，學(xué)習能力和創(chuàng )造性、突破力都很強，這對提供教學(xué)服務(wù)的機構和師資都提出了挑戰。記者致電多所商學(xué)院了解到，近幾年，商學(xué)院的教學(xué)內容和形式并沒(méi)有針對80后學(xué)員做出調整，教學(xué)改革基本上是依據市場(chǎng)對人才素質(zhì)和能力的要求。業(yè)內人士分析，今后MBA教育將更貼近80后群體的需要，除了培養學(xué)員的社會(huì )責任感、全球視野和領(lǐng)導能力、解決實(shí)際問(wèn)題的管理能力和創(chuàng )新能力，還需要重視學(xué)員個(gè)性化的培養，同時(shí)對教學(xué)內容進(jìn)行相應的調整和改革，使其更加符合80后學(xué)員的思維和接受能力。

　　競爭壓力助力年輕化 原本以招收有工作經(jīng)驗特別是管理經(jīng)驗者為主要目標的學(xué)位教育，為什么會(huì )吸引越來(lái)越多年輕人的熱捧？“就業(yè)壓力是一大原因”，長(cháng)江商學(xué)院MBA項目高級經(jīng)理劉衛宇分析認為，國際化視野、商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的拓展對學(xué)員的提升作用能加大就業(yè)的砝碼。隨著(zhù)高校畢業(yè)生數量的逐年增加，人才出現供大于求的局面，就業(yè)難使繼續深造成為熱門(mén)。而MBA對管理能力的提升以及畢業(yè)后待遇相對較高的現實(shí)迎合了人才的需求，使得不少本科生在剛滿(mǎn)3年工作經(jīng)驗的情況下，加入了報考行列。企業(yè)管理人才的年輕化是促使MBA學(xué)員年輕化的另一原因。在職者和想要晉升更高職位的年輕人把讀MBA作為通向成功的理想途徑，自然帶動(dòng)了MBA報名者整體年齡的下降。

　　投入早能否收益長(cháng) 有人說(shuō)，假如把MBA教育作為一項投資，那么越早投入，收益期越長(cháng)。就此，中歐國際工商學(xué)院MBA招生及職業(yè)發(fā)展主任李瑗瑗認為，MBA教育對職業(yè)發(fā)展是一項重要的投資，但并非早讀為上，僅為一紙文憑盲目就讀已遠不能在激烈的競爭中勝出。申請人切記在工作實(shí)踐中認清自己的核心競爭力所在，此乃立足之本；與此同時(shí)，通過(guò)對目標職業(yè)所需的技能和知識、工作特點(diǎn)、挑戰的了解，找出兩者的差距，此時(shí)才是考慮MBA教育的恰當時(shí)機，因為差距的填補正是MBA教育的價(jià)值所在。

　　MBA是一門(mén)實(shí)踐性極強的`學(xué)位教育，目前國外對MBA的入學(xué)標準一般都有嚴格的規定，報考MBA的人員必須具有3年以上的管理經(jīng)驗。但這只是最低的門(mén)檻，在中國內地，雖然MBA考生普遍具有3年以上工作經(jīng)驗，但很多人卻并未從事過(guò)管理工作。由于很多MBA學(xué)生實(shí)際管理經(jīng)驗的缺乏，導致MBA教育步入傳統應試教育的誤區。據統計，我國MBA畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)的很少，僅占總數的7%，這與國外有著(zhù)很大差距。面對MBA教育的年輕化趨勢，教育者需要在MBA的個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)能力方面下工夫培訓。

　　80后找準職業(yè)定位 “最擔心的還是80后年輕人的職業(yè)規劃”，一位業(yè)內人士說(shuō)。80后如何使自己的MBA教育有的放矢是成就人才的關(guān)鍵。李瑗瑗介紹，一些職場(chǎng)新人或應屆畢業(yè)生過(guò)于追捧市場(chǎng)熱門(mén)行業(yè)，或以“薪水”為唯一準繩，但實(shí)際上對這些行業(yè)認識頗少，即使有機會(huì )涉足，也會(huì )發(fā)現并非自己所求。在競爭如此激烈的就業(yè)市場(chǎng)，這種盲目所帶來(lái)的錯誤或彎路會(huì )導致優(yōu)勢的喪失和時(shí)間的消耗。

　　清楚了目標職業(yè)與現狀之間的差距，也充分了解了需要補足或加強的方面才能讓MBA的投資物有所值。MBA教育提供的是一個(gè)平臺，匯集了各種豐富的資源，只有清楚自己的目標，才能充分利用資源，避免學(xué)習過(guò)程中迷失方向。

　　“盲目報考MBA與頻頻跳槽一樣，很多時(shí)候是因為對自己不夠了解以致迷失�！眲⑿l宇說(shuō)，中國傳統應試教育不以就業(yè)為導向，有些人在報考MBA時(shí)，也并不了解自己的職業(yè)定位以及市場(chǎng)需求。從就業(yè)方式上來(lái)說(shuō)，金融、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人士更適合年輕化的人群，而打算畢業(yè)后帶團隊進(jìn)行實(shí)戰管理的人更適合在報考前積累更豐富的工作經(jīng)驗，特別是管理經(jīng)驗。

做好職業(yè)規劃 篇2

　　你做好自己的職業(yè)規劃了嗎?

　　時(shí)間過(guò)得有多快?快到你自己都難以相信。比如：

　　從克林頓當選美國總統，到前段時(shí)間希拉里宣布參選美國總統，已經(jīng)過(guò)去22年了。

　　畢竟，“911”發(fā)生已經(jīng)快14年了。那是克林頓的繼任者布什先生時(shí)代遭遇的危機。

　　現在距離最早的第一代iPhone已經(jīng)發(fā)布了8年了。它的發(fā)明者喬布斯也已經(jīng)去世了4年了。

　　系列電影《速度與激情》最早的一部距離今天也已經(jīng)過(guò)去14年了。

　　還有，你們喜歡的美劇《老友記》已經(jīng)開(kāi)播了21年了。

　　畢竟現在距離1995年和距離20xx年，時(shí)間是一樣的。

　　既然時(shí)間溜得這么快�，F在讓我把你按在座位上，強迫你思考這個(gè)問(wèn)題：

　　如果繼續做手上的這些事情，五年之后你會(huì )在哪里?(其實(shí)沒(méi)多久，不是么?)

　　答案如果讓你很吃驚，你就該反思一下了：你是否正過(guò)著(zhù)“無(wú)意識的生活”?

　　1、大多數人都過(guò)著(zhù)“無(wú)意識的生活”

　　其實(shí)，人群中的絕大多數人都過(guò)著(zhù)“無(wú)意識的生活”。

　　各種日常事項從人們每天睜眼開(kāi)始，就會(huì )自動(dòng)填滿(mǎn)他們每一天的24小時(shí)，那些需要快速滿(mǎn)足的欲望，那些需要及時(shí)回應的請求。

　　這些事情中的大多數，都是能讓我們獲得快速滿(mǎn)足(Instant Gratification)的短期目標。

　　如果你為短期的滿(mǎn)足感傾注太多，那么下面的事對你來(lái)說(shuō)就顯得特別重要，比如：

　　糾結中午吃什么

　　晚上喝什么

　　那些需要你快速去干的事情

　　凡事親力親為

　　沒(méi)事來(lái)點(diǎn)完美主義

　　和同事聊聊八卦

　　不知道為什么，一天就“嗖”地又過(guò)去了。在不經(jīng)意之間，青春就會(huì )從你日復一日的“無(wú)意識”當中溜走。

　　時(shí)間管理方面的專(zhuān)家指出：所有的這些都是低效甚至是浪費時(shí)間。

　　如果你每天只顧滿(mǎn)足這些短期的需求和渴望，久而久之，短期的荒廢必然會(huì )造成長(cháng)期的失敗。

　　一個(gè)過(guò)著(zhù)無(wú)意識的生活的人，Ta的典型生活邏輯是這樣的：

　　每天根據既定的以往經(jīng)驗，執行生活中的各項任務(wù)

　　等著(zhù)問(wèn)題找上門(mén)來(lái)，想辦法解決他們

　　達成這個(gè)短期目標，哦也，下班!

　　無(wú)意識的生活會(huì )分散你的注意力，這個(gè)過(guò)程中，你仿佛什么都想得到，卻什么都得不到。

　　2、如何拒絕渾渾噩噩的生活方式

　　無(wú)意識生活的結局就是活得渾渾噩噩。而這種生活方式的最大罪魁在于：你缺少一個(gè)較為長(cháng)期的目標;或者，你沒(méi)有在為自己的長(cháng)期目標在努力。

　　在多年商學(xué)院的教學(xué)經(jīng)驗中，我發(fā)現，在每位登上《財富》雜志封面的CEO背后，都有許多不為人知的艱難道路。而這些商業(yè)精英能夠取得成就的一個(gè)很重要的原因就是——他們懂得回顧。

　　這些人經(jīng)�；仡^反思是否自己走在正確的道路上，如果方向正確，不論前行的道路多么艱難，他們都會(huì )義無(wú)反顧的向前。

　　更重要的是，他們有意識地規劃著(zhù)自己的未來(lái)，并且能夠掌控自己的生活，外界的生活可以和內在的價(jià)值觀(guān)完美地融合。

　　在每個(gè)人的生活中，短期滿(mǎn)足與長(cháng)期目標總是處于互相競爭的關(guān)系，一旦人們能找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，那他就能獲得成功。

　　更重要的一點(diǎn)是，那些短期內能快速讓你得到滿(mǎn)足的活動(dòng)，不會(huì )給你的大腦帶來(lái)挑戰的欲望，如果你的生活只顧著(zhù)柴米油鹽，長(cháng)期的愿景就會(huì )無(wú)暇顧及。

　　3、為長(cháng)期愿景努力不沉溺于短期滿(mǎn)足

　　一連串來(lái)自于小事的滿(mǎn)足感，就像每隔半小時(shí)給你吃一顆糖果，溫水煮青蛙，而不是真正的享受一餐盛宴。

　　對于長(cháng)期的目標來(lái)說(shuō)，你需要更加成熟的心智。因為長(cháng)期目標所帶來(lái)的滿(mǎn)足感不會(huì )從當下立即回報給他們。

　　為了最后的回報，你可能需要付出幾年的努力，而往往這些年中獲得的滿(mǎn)足感和回報都是有限的，這時(shí)候你會(huì )質(zhì)疑自己的努力是不是白費，但是，你要相信今天做的肯定會(huì )讓未來(lái)更美好。

　　你可以把實(shí)現長(cháng)遠目標的過(guò)程當做在寫(xiě)一本書(shū)，如果你每天都堅持寫(xiě)，那么你的手稿明年就可以完工，每一頁(yè)并不要求你寫(xiě)很多，但是，你每天做的事情都是為了長(cháng)遠的愿景在努力。

　　比如說(shuō)，大作家海明威為自己制定的目標很簡(jiǎn)單，每天寫(xiě)半頁(yè)。而如果你也能做到讓每天的所作所為都是為了長(cháng)遠的目標和規劃而努力，未來(lái)，你也可以成為自己生命中的海明威。不是么?

　　如何實(shí)現你的長(cháng)遠目標，過(guò)上有意識的生活?下面是一些建議：

　　1.首先，你得有一個(gè)目標：這個(gè)目標不用太復雜，它可以是一個(gè)項目，也可以是一個(gè)愿景，還可以是你想得到或成為的那個(gè)人。

　　2.把這個(gè)任務(wù)分解，落實(shí)到每一天的生活當中。

　　3.你所需要做的工作還包括認真做做研究，和一些人建立聯(lián)系，明確你的目標市場(chǎng)，和你的競爭對手學(xué)習，不斷更新挑戰你的假設。你甚至還可以寫(xiě)一份提案，尋求能夠激發(fā)你的想法的導師、合作伙伴，或者為未來(lái)籌集資金。

　　4.就像每個(gè)月還信用卡一樣，每個(gè)月定一個(gè)合理的期限，完成你的月度目標。

　　5.允許在計劃實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì )出現一系列的調整。

　　你要盡量讓實(shí)現長(cháng)遠目標的過(guò)程，更加踏實(shí)和有趣，這將吸引你不斷往前開(kāi)拓。而當你發(fā)現在實(shí)現目標的道路上充滿(mǎn)創(chuàng )意、熱情和快樂(lè )的時(shí)候，你可能已經(jīng)開(kāi)始了“有意識的生活”了。

　　生活是一場(chǎng)馬拉松，想要獲得持久的進(jìn)步，你就必須從日常的柴米油鹽醬醋茶中不斷抬起頭來(lái)，想想自己長(cháng)遠的方向和目標。

　　如果你具備這些品質(zhì)，每天喚醒你起床的就是你的夢(mèng)想了。

　　創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，休學(xué)創(chuàng )業(yè)需謹慎

　　日前，相關(guān)部門(mén)印發(fā)了《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》，要求各高校要設置合理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)分，建立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)分積累與轉換制度，允許保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，并建立教務(wù)部門(mén)牽頭的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作機制。

　　“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬?”櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡(jiǎn)直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫(xiě)照。從去年冬天開(kāi)始，中國大陸沿海地區以及江蘇等地先后出現代工廠(chǎng)倒閉潮，比如面板商勝華科技，比如那個(gè)自 殺未遂的東莞老板…如今冬去春來(lái)，中國制造業(yè)不但沒(méi)有迎來(lái)春天，形式卻更加嚴峻。

　　筆者常常沒(méi)有耐心讀完這些名字冗長(cháng)的規定，畢竟，你只要看題目就基本能猜到正文要講得內容，不過(guò)我們必須承認，官方文件的權威性以及它有可能產(chǎn)生的影響絕對不容置疑，一張干癟的文件可能會(huì )直接改變數以百萬(wàn)計人的命運。本次《意見(jiàn)》算不上什么創(chuàng )新文件，事實(shí)上，休學(xué)創(chuàng )業(yè)這事兒早就有了，甚至一度流行，連筆者都曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)申請報告，只不過(guò)因創(chuàng )業(yè)難度太大而不得不放棄�，F在，有關(guān)部門(mén)重提此事，傳達出了非常強烈的信號，表面上看是在鼓勵大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，但《意見(jiàn)》最原始的背景則是領(lǐng)導再也不能忍受現在的高等教育狀況了，提倡休學(xué)創(chuàng )業(yè)只是“高校改革”的第一刀，也是至關(guān)重要的一刀。

　　大學(xué)生被稱(chēng)為天之驕子，這好像是500年前的事兒了�，F在，他們和殘疾人、低保戶(hù)并列為城市三大弱勢群體，創(chuàng )業(yè)方面，大學(xué)生也讓人歸到了“三無(wú)”產(chǎn)品系列中，無(wú)經(jīng)驗、無(wú)人脈、無(wú)資金。在這種背景下，《意見(jiàn)》的出 臺不會(huì )立刻送給大學(xué)生一個(gè)光明的未來(lái)，這個(gè)東西依舊需要腳踏實(shí)地的去爭取，但不可否認，全社會(huì )內關(guān)于“休學(xué)創(chuàng )業(yè)”的大討論正因《意見(jiàn)》出 臺而快速蔓延，給蠢蠢欲動(dòng)的大學(xué)生提供了最重要的參考依據。

　　最俗忠告：創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，休學(xué)需謹慎

　　休學(xué)創(chuàng )業(yè)，政策上的鼓勵并不能降低創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險，我們依舊要用最俗的標語(yǔ)來(lái)忠告大學(xué)生：創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，休學(xué)需謹慎。但這是一個(gè)激情澎湃的時(shí)代，也是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的時(shí)代，顯然，那些俗氣的忠告遠不能抵擋住“創(chuàng )業(yè)孵化器”內導師的演講，那些類(lèi)似成功學(xué)的東西煽情而魅惑，而且?jiàn)A雜著(zhù)比爾-蓋茨、馬克-扎克伯格等真實(shí)案例，這樣的氛圍之下，大學(xué)生在面對俗氣但真誠的忠告之時(shí)，常常像跨越障礙一樣，跨越這些忠告，并且隨著(zhù)導師的演講，做起了自己的創(chuàng )業(yè)春夢(mèng)!

　　殘酷的事實(shí)是，大學(xué)創(chuàng )業(yè)者成功幾率非常低，相關(guān)數據顯示，莫說(shuō)做出有影響力的成果，能堅持三年以上的人，比率也只有41.4%，剩下的人在屢戰屢敗中，都已徹底放棄。

　　事實(shí)上，《意見(jiàn)》的出 臺對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，并不是一件值得高興的事情，反倒是會(huì )加劇創(chuàng )業(yè)環(huán)境的競爭，這樣就更需要大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者謹慎行動(dòng)。誠然，金融新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+提供了大量的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，但這些項目都需要系統性的思考，需要技術(shù)、知識的長(cháng)期沉淀，僅僅憑著(zhù)一腔熱情遠不能滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)需求。大學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)在于思路活躍，有進(jìn)取心，在他們腦海里每天都回蕩著(zhù)琳瑯滿(mǎn)目的idea,但要把這些奇思妙想轉化為現實(shí)產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)、產(chǎn)生利潤，每前進(jìn)一步都需要極其艱苦的努力，特別對于一些實(shí)體行業(yè)，創(chuàng )業(yè)者的奇思妙想常常會(huì )遭遇現實(shí)的諸多壓力，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做出協(xié)同發(fā)展，這種協(xié)同常常非常困難，在這個(gè)過(guò)程中，99%的創(chuàng )業(yè)都會(huì )被斃掉，而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者最脆弱的部分，就是在失去鼓勵、失去自尊之后的生存能力。而即便大學(xué)生湊湊合合地把公司成立起來(lái)了，有幸把idea轉化成為具體的產(chǎn)品，但隨后依舊要面對融資、管理、銷(xiāo)售、財物等方面的考驗，這些都是沒(méi)有辦法憑借天賦就能短期完成的，更不能仰仗一腔熱血，而是需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗積累。

　　坦白講，筆者并不支持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng )業(yè)，比爾-蓋茨在上海某高校做演講時(shí)，也奉勸粉絲們不要效仿自己。事實(shí)上，休學(xué)創(chuàng )業(yè)之于普通大學(xué)生來(lái)講真不是一個(gè)好的選擇，畢竟，我們真沒(méi)有扎克伯格們的天賦，而李彥宏、馬化騰們不也是老老實(shí)實(shí)地上完大學(xué)了嗎?

　　筆者不支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，好像還把他們描寫(xiě)得一無(wú)是處，這不是偏見(jiàn)，而是血淋淋的事實(shí)，這樣的窘境來(lái)自于中國職業(yè)教育的現狀，我們的基礎教育目前只教會(huì )了孩子們做題，傳說(shuō)有的學(xué)霸能在16天內做完786套試卷，那些文化拓展課程，諸如體育、音樂(lè )、美術(shù)、思想品德等課程統統讓給班主任考試或者給主課加餐了，就更不要提什么“創(chuàng )業(yè)教育”了，換句話(huà)說(shuō)，大學(xué)生在高考之前，幾乎是沒(méi)有精力去思考創(chuàng )業(yè)的，而僅僅靠?jì)�、三年大學(xué)時(shí)光去摸索顯然是不夠的.，更何況他們依舊要花費很大精力去搞對象、打魔獸，以及沉醉那些不知所謂的社團活動(dòng)。

　　缺乏創(chuàng )業(yè)營(yíng)養的教育制度下，大學(xué)生們富有的就只剩下“精神”了，但這種大無(wú)畏的精神是沒(méi)有辦法幫其克服創(chuàng )業(yè)中現實(shí)問(wèn)題的，強行創(chuàng )業(yè)也只不過(guò)是一場(chǎng)游戲罷了。

　　本次《意見(jiàn)》的出 臺，精神意義遠大于現實(shí)意義，類(lèi)似的文件和說(shuō)法不斷涌現，證明了領(lǐng)導之于教育改革的熱切，但也僅僅如此了。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不單單需要鼓勵，更需要更具體的幫助，比如出 臺相關(guān)的措施，減免大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的場(chǎng)地租金、稅收和相關(guān)的審批流程，需要有針對性地完善創(chuàng )業(yè)失敗再就業(yè)的保障制度等等。筆者認為，明智的做法應該是要求企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，而且還要努力消除“就業(yè)和創(chuàng )業(yè)”之間的鴻溝，事實(shí)上，一個(gè)連工作都找不到的人，就不要指望他能創(chuàng )業(yè)了，那只是暫時(shí)逃避就業(yè)壓力的一場(chǎng)夢(mèng)。

　　現在，大學(xué)生就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻，這也是創(chuàng )業(yè)熱興起的重要原因之一，也就是說(shuō)，一旦就業(yè)問(wèn)題解決了，創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)才會(huì )變得更加冷靜。另一方面，企業(yè)隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴張，亟待招聘大量的人才，而且在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)之內，根本沒(méi)有時(shí)間等待大學(xué)生慢慢成長(cháng)，這就造成了“大學(xué)生找不到工作，而企業(yè)招不到人”的尷尬局面，所以，筆者認為企業(yè)接盤(pán)中國職業(yè)教育勢必會(huì )成為未來(lái)的重大趨勢。在筆者勾勒的教育改革中，大學(xué)應該是和企業(yè)緊密相連的，或者干脆直接由企業(yè)創(chuàng )辦，除了必要的基礎課程之外，大學(xué)開(kāi)設的課程應該是緊緊圍繞企業(yè)的需求展開(kāi)。與此同時(shí)，企業(yè)也要適時(shí)建立培訓部門(mén)，把真正的職業(yè)培訓導入到校園之內，這種合作模式，有利于企業(yè)和大學(xué)生的相關(guān)了解，目標更加統一，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，普通大學(xué)都會(huì )要求參加英語(yǔ)四六級考試，為此學(xué)生做了漫天的筆試習題，把英語(yǔ)寫(xiě)得非常有美感，日復一日地考究語(yǔ)法，但企業(yè)在與國外客戶(hù)交流時(shí)，更注重的是內容本身，特別要求聽(tīng)、說(shuō)能力，至于語(yǔ)法、結構等事，反倒成了其次。這個(gè)例子雖然簡(jiǎn)單，但卻是中國教育內容和企業(yè)要求脫鉤的縮影，倘若企業(yè)能更早地明確需求，適當引導大學(xué)生的學(xué)習方向，將會(huì )起到事半功倍的效果。至于，創(chuàng )業(yè)這種事兒，與其自己?jiǎn)胃�，倒不如把自己的idea投稿給自己深入了解的企業(yè)，讓這些企業(yè)幫助大學(xué)生篩選出更具現實(shí)意義的點(diǎn)子。

　　企業(yè)與高校的深度結合，在一定程度上會(huì )改善職業(yè)教育的盲目性，而且企業(yè)里有真正的大師，每天看著(zhù)他們工作，比起聽(tīng)那些激情澎湃的演講要有用地多，即便是創(chuàng )業(yè)方向，企業(yè)也把握地更準，他們永遠比大學(xué)生更了解市場(chǎng)，希望未來(lái)企業(yè)大學(xué)遍地開(kāi)花，有朝一日，我們的大學(xué)生能接受更高端的職業(yè)教育和創(chuàng )業(yè)教育。

　　一分鐘職業(yè)規劃

　　在每一年的結束前，很多人都會(huì )有自己的新一年規劃，一些被保留，而更多的則是被遺忘了。一個(gè)人對自己的未來(lái)生活規劃是好的，但是要清楚我們的規劃是否是可以實(shí)現的，而且我們制定規劃后是需要自己的努力才能將它實(shí)現的。人職業(yè)生涯的第一站。

做好職業(yè)規劃 篇3

　　企業(yè)招聘難愈演愈烈，招聘廣告登了一遍又一遍，始終招不到合適的人�！�95%的簡(jiǎn)歷都是無(wú)效簡(jiǎn)歷。超半數一眼看過(guò)去一排工作經(jīng)歷，一兩年的時(shí)間里換了N份工作，每份時(shí)間都只有幾個(gè)月。就光這一點(diǎn)，就直接讓他OUT了�！蹦彻�司HR表示，頻繁換工作的求職者，多半不考慮。

　　所以，應聘者們注意了，投出去的簡(jiǎn)歷總是石沉大海，很有可能就是因為支離破碎的工作經(jīng)歷害了你，面試機會(huì )就這么被槍斃了�？墒�，這也很為難，工作經(jīng)歷不就該老老實(shí)實(shí)寫(xiě)清楚么？該怎么補救呢？如何揚長(cháng)避短，吸引HR關(guān)注？

　　新人很瀟灑，HR很無(wú)奈

　　“工作感覺(jué)不合適就換唄，反正找工作又不難�！毙�A畢業(yè)一年不到，已經(jīng)換了三份工作。但談起這件事，她完全理直氣壯�；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間去嘗試不同的工作，看看自己到底適合什么，難道不是很平常么？

　　近一年來(lái)，職場(chǎng)新人，尤其是90后普遍表現出對工作的“不重視”，感覺(jué)“不喜歡”、“不合適”、“沒(méi)發(fā)展”就瀟灑辭職，甚至直接“裸辭”。相較“80后”，“90后”擇業(yè)更注重自我感受，跳槽顯得更加隨意。

　　某公司HR表示，招聘難愈演愈烈�！拔覀兪盏胶芏嗪�(jiǎn)歷，但是質(zhì)量都不高，工作換得太頻繁了，一看簡(jiǎn)歷就知道他的職業(yè)定位有很大問(wèn)題，前后工作經(jīng)歷跳躍太大，而且目標崗位和個(gè)人具備的技能根本不匹配，這樣的人實(shí)在沒(méi)辦法請他來(lái)面試�！逼髽I(yè)普遍擔心，新人不穩定，即便給了他們機會(huì )，招進(jìn)來(lái)后也很可能因為一點(diǎn)不順心或不滿(mǎn)意就辭職，大大增加了招聘成本。

　　頻繁換工作留下四大“后遺癥”

　　頻繁、沒(méi)有目標、“試錯型”的跳槽很容易讓個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展陷入被動(dòng)和劣勢，也許一年左右你還看不出影響，但是工作三五年后問(wèn)題就會(huì )集中爆發(fā)。據統計，工作經(jīng)歷在五年左右的咨詢(xún)客戶(hù)，換了四五份，甚至六七份后往往也難逃以下的“后遺癥”：

　　進(jìn)步極慢，個(gè)人能力始終原地踏步；

　　薪資不漲，職位也沒(méi)多大變動(dòng)；

　　不論換什么工作，還是覺(jué)得沒(méi)發(fā)展；

　　工作缺乏激情，總是“做一天和尚撞一天鐘”。

　　接下來(lái)的問(wèn)題是，是什么原因造成了這種狀況？“進(jìn)入職場(chǎng)上后，絕大多數新人還處于職業(yè)探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，對于個(gè)人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入，總感覺(jué)這也不合適，那也不合適，所以出現頻繁換工作的情況�！本唧w來(lái)說(shuō)，新人頻繁跳槽有以下原因：

　　1）缺乏對自我的客觀(guān)認識和評估。

　　2）無(wú)發(fā)展緊迫感，導致職業(yè)規劃意識缺位。

　　3）職業(yè)定位不清晰，無(wú)職業(yè)規劃。

　　4）光有目標，而沒(méi)有切實(shí)可行的發(fā)展方案和路徑。

　　5）職業(yè)心態(tài)不成熟，受挫易放棄。

　　應對措施：做好職業(yè)規劃，不再被“秒殺”

　　不想被“潛規則”秒殺了面試機會(huì )，給出以下幾條建議，供新人參考：

　　第一，明確職業(yè)定位才能鎖定擇業(yè)目標。

　　要明確個(gè)人職業(yè)定位，鎖定目標，擇業(yè)和發(fā)展才有明確的方向。如果你認為一時(shí)間難以確定最終職業(yè)目標，那也需要確定一個(gè)發(fā)展方向，有的放矢地做好簡(jiǎn)歷和面試的準備工作。以向陽(yáng)生涯多年來(lái)的職業(yè)規劃咨詢(xún)經(jīng)驗，如果你換了三份甚至更多的工作還未能改變現狀，難以確立清晰的職業(yè)定位，有必要盡快進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統、全面的分析，找到合適自身的發(fā)展方向。很多時(shí)候，自己用老方法在一個(gè)固定的思維模式里是很難找到答案的，請專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃師從旁提點(diǎn)、協(xié)助才能事半功倍。

　　第二，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行“技術(shù)型”處理，揚長(cháng)避短。

　　在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要圍繞你的目標崗位（目標崗位基于你的職業(yè)定位來(lái)尋找）來(lái)呈現你的職業(yè)技能和工作經(jīng)歷。如果你已經(jīng)有多段“工作經(jīng)驗”難以在簡(jiǎn)歷中一一呈現，那么不妨考慮對簡(jiǎn)歷做個(gè)“技術(shù)型”處理，重點(diǎn)突出與目標崗位相匹配的技能和工作成果。當然，有選擇性地呈現經(jīng)歷、技能和成果，并非讓你作假，求職中“誠信第一”的原則不可違背。

　　第三，做好三五年的`職業(yè)規劃，讓HR安心。

　　有了職業(yè)目標還不夠，還得有具體的發(fā)展路徑、行動(dòng)計劃和學(xué)習方案來(lái)支撐目標的實(shí)現，以上這些系統工作都得依靠職業(yè)規劃來(lái)完成，至少做好三五年的職業(yè)規劃，職業(yè)生涯發(fā)展才會(huì )蒸蒸日上。如今HR們在面試中的“必考題”之一便是應聘者的職業(yè)規劃，以此來(lái)判斷你的職業(yè)匹配度和職業(yè)忠誠度。提前做好準備，打有準備的仗，必能拿下OFfer，也讓HR安心，相信錄用你絕對不會(huì )錯。

　　千萬(wàn)不要忽略了因缺乏職業(yè)規劃而埋下的發(fā)展“后患”。頻繁更換工作，丟了可能不只是工作機會(huì )，而是長(cháng)遠的發(fā)展。連續換三份工作而不能改變現狀，一定要重新審視職業(yè)定位是否恰當，重新思考職業(yè)規劃是不是需要調整，以免讓自己陷入頻繁跳槽的怪圈中。

做好職業(yè)規劃 篇4

　　你正在找工作，或者爭取升職嗎？對于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。在20xx年謀求事業(yè)成功所必須具備的幾項工作技能。

　　1.清晰溝通

　　不管在哪個(gè)層級的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關(guān)鍵�？偛课挥诩~約的會(huì )計咨詢(xún)公司普華永道的美國招聘負責人霍利。保羅說(shuō)：“這實(shí)際上就是清晰表達你的觀(guān)點(diǎn)的能力和通過(guò)溝通建立關(guān)系的能力�！�

　　保羅說(shuō)：“我憑五分鐘的對話(huà)就能感受到他們的'熱情，并充分理解什么對他們來(lái)說(shuō)是重要的�！崩�如，隨著(zhù)職場(chǎng)溝通越來(lái)越多地轉移到網(wǎng)上，有些員工喪失了或根本沒(méi)有培養出做報告的能力。還有人不能寫(xiě)出超過(guò)140字的流暢文字。

　　2.樹(shù)立形象

　　人力資源主管在調查求職者時(shí)會(huì )查看其博客和專(zhuān)業(yè)社交網(wǎng)站，他們對搜索結果是否滿(mǎn)意是很重要的。紐約哈帕克的職場(chǎng)培訓服務(wù)機構首席執行長(cháng)彼得。漢達爾說(shuō)：“這是你的品牌，這是你展示自己的方式。如果你發(fā)布了一些會(huì )令你自己困窘的信息，別人會(huì )看得到的�！眴T工也應該確保他們的個(gè)人品牌有吸引力并且給雇主留下良好印象。

　　3.靈活性

　　有證據顯示，明年經(jīng)濟將進(jìn)入復蘇期，企業(yè)努力迅速響應客戶(hù)需求。因而企業(yè)要求員工擁有迅速應對需求不斷變化的能力。佛羅里達州勞德代爾堡房地產(chǎn)服務(wù)公司的人力資源副總裁喬治。布韋說(shuō)，掌握新技能的能力是最重要的。他說(shuō)：“我們希望知道，如果我們推出一個(gè)新項目或一些新工具，現有的員工是否愿意學(xué)習它�！�

　　4.提高工作效率

　　職業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)家稱(chēng)，20xx年，員工應找到新方法來(lái)提高工作效率。根據弗吉尼亞州阿靈頓職場(chǎng)研究與咨詢(xún)公司最近進(jìn)行的一項調查，公司管理層希望明年的員工業(yè)績(jì)比當前水平提高20%.加利福尼亞門(mén)洛帕克人力咨詢(xún)公司的高級執行總監保羅。麥克唐納說(shuō)：“你在工作中是否會(huì )自愿去承接一些項目？你是否在尋找創(chuàng )新方法來(lái)幫助你的企業(yè)？真正令你脫潁而出的方法是積極表現�！�

　　在考慮明年要擴張的企業(yè)中，招聘經(jīng)理們自身也需要強化某些技能。紐約的組織心理學(xué)家本。達特納說(shuō)：“在過(guò)去這幾年中，識別人才、雇用人才的能力沒(méi)有了用武之地。隨著(zhù)經(jīng)濟的好轉，公司不得不努力保有有才華的員工。

做好職業(yè)規劃 篇5

　　世界500強不一定是最好的，適合的才是最好的，有一個(gè)明確的職業(yè)生涯規劃才是最重要的。

　　首先我們要討論的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內資企業(yè)。本人認為要結合自身情況權衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時(shí)任何決定都必須要有前提。

　　去外資企業(yè)，首先你的綜合素質(zhì)要高，否則不會(huì )錄取。在外資企業(yè)（如可口可樂(lè )），由于其運作了上百年甚至幾百年，所有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的體系很健全，也很規范，不論什么崗位都會(huì )接受到專(zhuān)業(yè)化的培訓，同時(shí)其有一整套完善的銷(xiāo)售模式和方法，你只要按照他的規則做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、規范和系統的培訓；第二，掌握先進(jìn)的銷(xiāo)售模式和方法；第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了個(gè)體的創(chuàng )新；第二，強勢品牌讓銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售中始終占據主動(dòng)，無(wú)法鍛煉銷(xiāo)售人員在弱勢狀況下的市場(chǎng)解決問(wèn)題能力；第三，由于要求高，人員變動(dòng)相對較小，個(gè)人晉升的空間有限。

　　而內資企業(yè)的狀況正好相反。不好的方面是：第一，很難接受到系統的培訓；第二，銷(xiāo)售模式和方法需要自己摸索；第三，鍍金效果沒(méi)外資企業(yè)好；第四，由于品牌相對處于弱勢（如可口可樂(lè )和娃哈哈），銷(xiāo)售難度相對較大。好的方面是：第一，銷(xiāo)售人員可以很好地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識；第二，鍛煉銷(xiāo)售人員在弱勢條件下的市場(chǎng)解決問(wèn)題的能力；第三，憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，相對考核公平，晉升機會(huì )多，空間大。

　　因此，一個(gè)外資企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理到內資企業(yè)就不一定能做好，一是不適應，認為企業(yè)不規范；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問(wèn)題。一個(gè)外資企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理的市場(chǎng)操作能力不一定比內資企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理強，外資企業(yè)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營(yíng)銷(xiāo)模式上，而內資企業(yè)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)通常是建立在優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身上（相對而言）。因此，人力資源部在 招聘 銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)，選擇優(yōu)秀的內資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。

　　討論完去外資還是內資后，要討論選擇目標企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業(yè)，那么這個(gè)目標企業(yè)應該具備以下特征：年銷(xiāo)售額在億元以上（至少五千萬(wàn)），企業(yè)所處的細分行業(yè)正在高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎好，同時(shí)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展企業(yè)趨于規范不至于太亂或變數太大，同時(shí)企業(yè)處于積極實(shí)現規模經(jīng)濟中，企業(yè)薪酬也比較可觀(guān)（比起剛起步或成熟的企業(yè)），其次，企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展空間，個(gè)人發(fā)展機會(huì )更多。當然，一個(gè)新企業(yè)、商貿企業(yè)或一個(gè)規模較�。�年銷(xiāo)售在一千萬(wàn)以下）的'企業(yè)，也并不是不可以選擇，但選擇時(shí)相對的風(fēng)險和對你的判斷力要求更高。

　　古語(yǔ)說(shuō)先謀而后動(dòng)，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營(yíng)銷(xiāo)生涯進(jìn)行規劃，形成一個(gè)清晰的職業(yè)脈絡(luò )并按此脈絡(luò )一路前行。

　　在規劃中要考慮到重要的四點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，慎重選擇，求穩為先。就是說(shuō)在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說(shuō)，第一，跳槽會(huì )讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績(jì)時(shí)間顯然要推后，這叫耽誤時(shí)間；第二，由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過(guò)去不是主管，等于從頭再來(lái)，浪費時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復雜，或許干不長(cháng)久，留下敗筆（企業(yè)的人力資源部門(mén)可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四，人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無(wú)法建立，缺少支持的營(yíng)銷(xiāo)你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(cháng)一些（一般至少3年），以上的問(wèn)題就或許不會(huì )發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(cháng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精髓，走馬觀(guān)花，看到的只是表面現象。

　　第二點(diǎn)，任何企業(yè)都有問(wèn)題。 不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只是問(wèn)題不同罷了。

　　第三點(diǎn)，搞清時(shí)間長(cháng)度和時(shí)間密度的問(wèn)題。舉一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的例子來(lái)說(shuō)明，通常情況下，一個(gè)銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時(shí)間規律，即做1年業(yè)代，做2年銷(xiāo)售主管，做3年區域經(jīng)理，做5年省區或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排？前3年是基礎，要打牢；后7年是帶團隊、做管理，要扎實(shí)。其后再做大區經(jīng)理或銷(xiāo)售總監、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時(shí)間的長(cháng)度不是衡量經(jīng)驗和能力的標準，這要看營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習力和悟性。有的人做1年區域經(jīng)理等于別人做3年，因此我說(shuō)看的是時(shí)間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。

　　第四點(diǎn)，在規劃中設定不同階段的崗位及時(shí)間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。

　　崗位目標就是你各個(gè)階段所有達到的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷(xiāo)售代表做到銷(xiāo)售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷(xiāo)售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪(fǎng)和生動(dòng)化等；在區域經(jīng)理階段，所要掌握的知識就是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)和管理、區域市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的頭銜，你卻只負責一個(gè)城市的一個(gè)片區，做著(zhù)與業(yè)代相同的工作，這不叫銷(xiāo)售經(jīng)理，就是個(gè)業(yè)代。薪酬目標可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬(wàn)元，第四年年薪6萬(wàn)元等。

　　目標決定你的方向，方向決定了你的結果。

做好職業(yè)規劃 篇6

　　美國《Fast Company》雜志提出了一個(gè)新概念--流時(shí)代。此概念不特指某個(gè)年齡層，而是在這個(gè)時(shí)代背景下，越來(lái)越多的人表現出的一種心態(tài)：不需要機會(huì )，看得太遠是浪費時(shí)間；一有新事物出現，就要馬上上手；過(guò)去的經(jīng)驗已不再實(shí)用；變色龍才是生存之道�，F在看來(lái)，似乎有很多行業(yè)都有產(chǎn)品周期短、競爭激烈的特點(diǎn)。難道真的如上述所說(shuō)，不用規劃，只要變化嗎？

　　IT行業(yè)中的一些技術(shù)人員的職場(chǎng)生活，可以說(shuō)是流時(shí)代中一個(gè)小小的剪影，他們就需要不停的需要變化，接受并吸收新知識和技術(shù)。沒(méi)有規劃可以么？本期內容將講一個(gè)IT男被差點(diǎn)被"流時(shí)代"淘汰的案例，通過(guò)案例向陽(yáng)生涯與各位一起探討身處流時(shí)代中"規劃&變化"的深刻關(guān)系。

　　案例"流時(shí)代"，帶亂了我職業(yè)發(fā)展的步伐

　　Tony在某IT公司工作了三年，一直做軟件測試和協(xié)助軟件開(kāi)發(fā)的工作。但Tony不滿(mǎn)足于現狀，總想參加更大的軟件開(kāi)發(fā)工作�？裳巯滤麑�(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，只有通過(guò)不斷學(xué)習新技術(shù)來(lái)填補這個(gè)缺陷。

　　IT行業(yè)是一個(gè)進(jìn)化速度快，且競爭異常激烈的行業(yè)。在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)極其發(fā)達的今天，該行業(yè)的產(chǎn)品生命周期極短，如不能保持著(zhù)學(xué)習進(jìn)取的狀態(tài)，要不了多久，自己也會(huì )像被淘汰的產(chǎn)品一樣，被擠出這個(gè)行業(yè)。

　　Tony為了更快的進(jìn)步，去書(shū)店買(mǎi)了好多專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，打算下班后奮發(fā)學(xué)習。頭兩個(gè)月，Tony看了一本關(guān)于A(yíng)技術(shù)的書(shū)，感覺(jué)頗有收獲；緊接著(zhù)，他又看了最新的B技術(shù)的相關(guān)資料，感覺(jué)自己倍充實(shí)。平常零散的時(shí)間里，他還大量瀏覽了各種信息和資料。學(xué)習計劃剛開(kāi)始執行時(shí)，他覺(jué)得自己特別有干勁，且充滿(mǎn)成就感，之前那種不著(zhù)地的心慌也一掃而空。Tony在心里暗自得意，覺(jué)得自己找到了最佳方法進(jìn)行充電，提升是指日可待的。

　　隨后不久，公司準備上馬新軟件開(kāi)發(fā)項目，Tony自告奮勇的參與其中，希望借此機會(huì )展現自己的能力和價(jià)值。好不容易爭取進(jìn)去，在工作開(kāi)展起來(lái)后，他卻發(fā)現自己之前所學(xué)的內容都太淺顯，雖然現在懂了很多東西，但碰到深一點(diǎn)的技術(shù)就完全沒(méi)法駕奴。支離破碎的內容，沒(méi)讓自己看起來(lái)更專(zhuān)業(yè)，反而顯得自己浮于表面的夸夸其談。

　　本以為自己可以完成的工作，結果變得困難重重，捉襟見(jiàn)肘。Tony想在工作之余再加緊補充他還不懂的知識，可平常項目組的工作太忙，就連睡覺(jué)的時(shí)間都顯得很慌張，哪還有時(shí)間來(lái)學(xué)習呢？到項目結束時(shí)，他也沒(méi)把該學(xué)的知識系統的學(xué)習完整。

　　正當他準備投入另一個(gè)技術(shù)的學(xué)習時(shí)，他發(fā)覺(jué)自己的工作效率已大大下降，而且完全被這些"新技術(shù)"帶亂了陣腳，精力四處分散，連自己的健康都無(wú)暇顧及。原本以為自己可以游刃有余的對付，結果落得上司找自己談了很多次話(huà)，眼看著(zhù)工作變得搖搖欲墜。

　　兩個(gè)月后，Tony不得不離開(kāi)公司。一邊工作一邊學(xué)習的緊張生活戛然而止，他立即陷入痛苦和絕望之中，無(wú)力應對，只好到向陽(yáng)生涯尋求職業(yè)規劃師的指點(diǎn)和幫助。

　　解決方案

　　將職業(yè)定位精確到底，以不變應萬(wàn)變

　　技術(shù)更新?lián)Q代極快的IT行業(yè)，盡顯"流時(shí)代"的特點(diǎn)和極殘酷的競爭態(tài)勢。理想狀態(tài)下，每個(gè)人都希望自己如變色龍一般靈活自如，能應對各種狀況。但實(shí)際上，更多的人是像Tony一樣，在精疲力盡之時(shí)，就是被淘汰下來(lái)的時(shí)候。

　　向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師富饒是IT領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，在和Tony的咨詢(xún)中，一針見(jiàn)血的指出他的問(wèn)題所在：在大領(lǐng)域中，將你的職業(yè)定位細化再細化，專(zhuān)注做到精深，你才能以不變應萬(wàn)變。

　　IT行業(yè)內領(lǐng)域細分比較復雜，方向很多。即使是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)，就細分了很多領(lǐng)域。富饒告訴Tony必須結合自身已有的優(yōu)勢，加上對行業(yè)發(fā)展趨勢的預判，將職業(yè)定位落腳在更精確的地方，那么以后的發(fā)展就圍繞這一個(gè)點(diǎn)展開(kāi)，深入學(xué)習相關(guān)知識和技能，不論這個(gè)方向的技術(shù)怎么推層出新，你憑借已有的積累，加上循序漸進(jìn)的學(xué)習，就能保持一個(gè)良好的發(fā)展狀態(tài)，才有可能實(shí)現你的終極職業(yè)目標。Tony聽(tīng)后醍醐灌頂，如夢(mèng)方醒，知道自己必須得立即扭轉發(fā)展思路才能走出眼前的困境。

　　案例啟示

　　只顧變化而無(wú)規劃，發(fā)展只能"隨波逐流"

　　Tony其實(shí)非常適合在IT領(lǐng)域中發(fā)展，他的興趣、技能特長(cháng)和其職業(yè)價(jià)值取向都與這個(gè)領(lǐng)域的特征向吻合。但職業(yè)定位模糊，沒(méi)有具體的職業(yè)規劃方案做指導，他在發(fā)展的路上迷失了方向，變化帶亂了他的步伐。經(jīng)過(guò)CCDM中國職業(yè)規劃師的指點(diǎn)，一年后Tony發(fā)來(lái)郵件，說(shuō)自己在新崗位上取得了不錯的成績(jì)，在一個(gè)蘋(píng)果手機應用軟件的'開(kāi)發(fā)項目中表現得很出色，第二年能獲得晉升的機會(huì )很大，現在他已經(jīng)成了該項目中的"頂梁柱"。

　　向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)認為，身處"流時(shí)代"，更需要清晰的、謹慎的做好職業(yè)規劃。越是發(fā)展快速、變化萬(wàn)千的行業(yè)，越需要盡早規劃。關(guān)于"規劃&變化"的問(wèn)題，洪向陽(yáng)提出以下三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，供職場(chǎng)人思考：

　　1、把握趨勢做規劃，勝過(guò)隨波逐流

　　不懂預測未來(lái)的隨波逐流，才真正是在浪費發(fā)展的時(shí)間和精力，更糟的是會(huì )錯過(guò)好機會(huì )。洪向陽(yáng)認為，即使市場(chǎng)不斷變化，產(chǎn)品時(shí)刻推層出新，那么其中所呈現出的"趨勢"是可預測的，而你需要做的就是，在一個(gè)方向上累積足夠多的信息、知識和技能，對未來(lái)的趨勢做出配套的發(fā)展規劃，讓自己的發(fā)展先行一步，而隨波逐流只會(huì )讓自己在面對機會(huì )時(shí)措手不及。

　　2、前進(jìn)的方向來(lái)自清晰的職業(yè)目標

　　因為有先前的經(jīng)驗和積累，才會(huì )對自己的未來(lái)發(fā)展有進(jìn)一步的想法，有了目標才能有前進(jìn)的方向，這樣才知道該往哪里推進(jìn)你的事業(yè)。面對瞬息萬(wàn)變的"變化"，你只有提前通過(guò)規劃、制定具體的目標才能在風(fēng)浪中掌握住自己的航向，找到屬于你的"新大陸[8.87 -1.44% 資金 研報]"。

　　3、大方向不變，靈活調整分階段目標

　　明確了終極職業(yè)目標，這并不會(huì )將你禁錮在"流時(shí)代"中。大的發(fā)展方向不變，你要做的是根據每個(gè)發(fā)展階段的不同需求、不同實(shí)際狀況，對階段性目標進(jìn)行微調，增加或減少階段性任務(wù)。但這并不會(huì )影響你的發(fā)展，如果調整得當，或許還能讓你的發(fā)展加速。在有明確目標下的發(fā)展微調，才能算是靈活的隨機應變，處變不驚。

　　沒(méi)有預見(jiàn)、沒(méi)有規劃、沒(méi)有目標的"隨機應變"都是效率極低的隨波逐流，難以從中獲得真正的成長(cháng)，更別談能抓住發(fā)展機遇。中國職業(yè)規劃第一品牌向陽(yáng)生涯認為，以不變應萬(wàn)變的智慧就是讓你未雨綢繆的做好職業(yè)規劃，沉下心在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域堅持走下去，保持"時(shí)刻準備著(zhù)"的狀態(tài)，無(wú)論迎面而來(lái)的是機會(huì )還是困難，你都能胸有成竹的應對。

做好職業(yè)規劃 篇7

　　形勢總離不開(kāi)“嚴峻”，描述過(guò)程的滿(mǎn)紙都是“凄涼”。這景象已經(jīng)持續了十多年，如今已沒(méi)有什么值得好奇、感嘆或者恐懼的了。既然“嚴峻”和“凄涼”已成常態(tài)，坦然地接受和面對它吧，不用再想“就業(yè)形勢怎么樣”之類(lèi)的問(wèn)題了。

　　今年的就業(yè)形勢很正常，明年的就業(yè)形勢也很正常，后年的就業(yè)形勢依舊很正常，正常的“難”！

　　對個(gè)人而言，真正的就業(yè)難是機會(huì )少、過(guò)程復雜和競爭激烈，忍受過(guò)程才能得嘗勝果。

　　宏觀(guān)就業(yè)機會(huì )嚴重不足，全國的畢業(yè)生一定會(huì )有部分人失業(yè)。從歷年數據來(lái)看，失業(yè)的比例約在30%。而這30%并非在所有高校中平均分配，重點(diǎn)大學(xué)、經(jīng)濟發(fā)達地區的大學(xué)以及歷史悠久的專(zhuān)業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)會(huì )好很多，這些學(xué)校的畢業(yè)生未就業(yè)率通常只有5%，換言之有大量其他高校的畢業(yè)生失業(yè)率高于30%。試想一個(gè)班超過(guò)三分之一的人找不到工作是什么狀態(tài)？

　　找工作就是一個(gè)搶凳子游戲，肯定有一些人沒(méi)有凳子，而且沒(méi)有凳子的人還不在少數。你想做有凳子的人還是沒(méi)凳子的人？你下了多大決心或者壓力一定要搶到凳子？是否有雄心壯志不僅要搶到凳子，還要坐沙發(fā)？決心是成功的基礎！

　　就業(yè)的另一種難是應聘難度越來(lái)越大。應聘簡(jiǎn)單看起來(lái)似乎不外乎簡(jiǎn)歷、筆試、面試，但當中任何一個(gè)環(huán)節都可以玩出不少花樣。比方說(shuō)網(wǎng)申，常規只需要填寫(xiě)個(gè)人資料、經(jīng)歷，回答一些開(kāi)放式的問(wèn)題，但復雜的則除了以上內容還會(huì )放智商測試、情商測試、數學(xué)推理或者心理測試，任何一個(gè)意外狀況都可能壞了你的好事�，F在不僅招聘的方式復雜，而且招聘的流程、時(shí)間也越來(lái)越長(cháng)，好點(diǎn)的公司面試至少三輪，周期可能延續兩個(gè)月。所以求職應聘越來(lái)越像馬拉松比賽，拼的不是爆發(fā)力而是耐力。

　　好工作競爭激烈，使得求職者的感受更糟糕。不管企業(yè)還是事業(yè)機關(guān)招聘，一個(gè)崗位隨隨便便就能收到成百上千的應聘資料。求職之路一定是失敗多于成功，十次八次面試如果能有一次成功，已經(jīng)算很高的勝率了。都說(shuō)失敗是成功之母，為了求職成功，顯然得認不少干媽?zhuān)��?jīng)歷九九八十一難還活著(zhù)的終將修成正果。

　　機會(huì )不足、過(guò)程復雜、競爭激烈——這就是所謂的就業(yè)難！

　　恐懼和無(wú)知都是找工作的大敵，比嚴峻的形勢更可怕。20xx年，某大學(xué)畢業(yè)生寫(xiě)了十萬(wàn)字求職日記，因求職不順自殺了，該新聞曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)。新聞里說(shuō)該同學(xué)進(jìn)入大學(xué)就開(kāi)始擔心找不到工作，導致后來(lái)得了抑郁癥。

　　——對此，我想說(shuō)的是：我小時(shí)候生活在農村，那時(shí)候山清水秀天很藍，天空中經(jīng)常有老鷹飛過(guò)。老鷹出現過(guò)后村子里就會(huì )有些雞再也站不起來(lái)，老人家說(shuō)是被嚇破膽了。同學(xué)們，在激烈的就業(yè)競爭中，千萬(wàn)不要做那被嚇破了膽的小雞！

　　怎樣把自己“賣(mài)”出更高的身價(jià)？

　　如果把畢業(yè)后的狀態(tài)分為“失業(yè)、勉強有工作、普通工作和理想工作”四種，相信大多數正常人都希望自己是擁有“理想工作”的那個(gè)，那么訣竅就是：至少提前一年開(kāi)始準備找工作！

　　有些求職經(jīng)驗帖也許會(huì )寫(xiě)求職者從零基礎開(kāi)始，忙亂投簡(jiǎn)歷，應聘兩個(gè)月也找到了看起來(lái)令人不錯的工作——這種事的確會(huì )發(fā)生，但道理就像中大獎，全國幾乎每天都有人中獎，但理性的人也不能把“中大獎”作為謀生的手段。

　　更保險的方法是按照找工作的規律認真準備，努力行動(dòng)。有兩句古話(huà)特別適合用在求職上，一句是“凡事預則立，不預則廢”，另一句是“凡事為之則難者亦易，不為則易者亦難”。從考慮職業(yè)目標開(kāi)始，儲備應聘的軟件和硬件、拓展人際網(wǎng)絡(luò )、寫(xiě)簡(jiǎn)歷、找實(shí)習、開(kāi)始正式應聘……直到最終選定工作，認真最好每一步，一年后再回過(guò)頭看，你會(huì )覺(jué)得付出都是值得的。

　　案例：有位大三的同學(xué)對將來(lái)找工作比較擔憂(yōu)，所以周末去了人才市場(chǎng)應聘，嘗試找工作的滋味。結果出乎他的意料，投了十幾份簡(jiǎn)歷就得到了三個(gè)面試機會(huì )，還有一家企業(yè)邀請他去實(shí)習。他頓時(shí)自信滿(mǎn)滿(mǎn)，對未來(lái)也充滿(mǎn)了期待。

　　分析：看來(lái)找工作并沒(méi)有想象中難。我問(wèn)這位同學(xué)，人才市場(chǎng)上給他機會(huì )的那些單位，會(huì )去工作嗎？他說(shuō)自己并不想去，因為都是小公司和低層崗位�？梢�(jiàn)還是那句老話(huà)：找一份工作不難，難的是找到自己想要的`工作。

　　通常你樂(lè )于接受的工作的要求都會(huì )比自己當下的條件高一些。有的人只想找一份普普通通的工作，有的人想進(jìn)入最頂級的公司，這兩者的難度表面上看不能相提并論，但找普通工作并不比進(jìn)入頂級公司更容易。

　　普通工作對于很牛的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)可能一蹴而就，但很牛的畢業(yè)生并不想找普通的工作；菜鳥(niǎo)畢業(yè)生找普通的工作，很牛的畢業(yè)生找頂級的工作，兩者難度其實(shí)差不多。

　　你追逐的目標永遠都是實(shí)現起來(lái)有難度的，請做好充分準備。

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