想把公司的績(jì)效考核與薪資做的很合理，怎么做？

想把公司的績(jì)效考核與薪資做的很合理，怎么做？

這家公司原來(lái)沒(méi)有績(jì)效，薪酬也是定額制，我制訂了一套簡(jiǎn)單的績(jì)效和薪酬方案總擔心執行下去有問(wèn)題，或有不合理的地方

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