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HR 季度小總結
HR 季度小總結
1，選擇知名度較高，應用較廣的招收平臺，建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
長(cháng)期合作，才有穩定的資源搜索和發(fā)掘。
2，要用活人才儲備庫。
現階段不符合招聘需求的人才放入儲備庫，根據企業(yè)自身的發(fā)展階段和崗位調整，定期管理儲備庫的資源。不要讓他成為人才“積灰庫”。
3，重視招聘平臺，應聘人員的反饋。
像58同城的招聘平臺上，都有設置對企業(yè)的評價(jià)。完善的招聘模式應該重視應聘人員的感受，與此同時(shí)，又可以作為公司改進(jìn)的信息窗口。
一定的互動(dòng)是很有必要的。
4，好的人力資源是有效的確保好的政策得以實(shí)施。
五險一金，工齡加薪，交通補貼，季度旅游，員工食堂，十三薪等等等。。。HR總監應該同財務(wù)總監多溝通，在保障公司利潤的前提下，多為員工爭取福利。
避免招聘簡(jiǎn)章上的“空頭支票”開(kāi)太多。 這樣可以穩定好的員工在公司長(cháng)期的發(fā)展。
5，怎樣更有效的做好后勤部門(mén)的績(jì)效評估是很多HR 比較困惱的事。
相信在的平臺上進(jìn)一步的學(xué)習，同資深的HR經(jīng)理人多溝通。會(huì )找到解決各種企業(yè)類(lèi)型的績(jì)效評估的最優(yōu)方案。
這是近期自己的小總結。
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