精簡(jiǎn)裁人基本技巧及手法

精簡(jiǎn)裁人基本技巧及手法

　　導讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個(gè)企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中，都會(huì )有員工的流動(dòng)!

　　公司都會(huì )有精簡(jiǎn)或裁人的狀況，措施基本如下：

　　一、精簡(jiǎn)原則：要求各單位避免因優(yōu)化過(guò)程中，精簡(jiǎn)人員方式方法適當，原則上各分廠(chǎng)不與分流人員產(chǎn)生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補償。

　　二、精簡(jiǎn)人員名單提報：

　�、�、由各單位據實(shí)際需求，結合工作態(tài)度及能力，列出需精簡(jiǎn)的人員名單。

　�、�、名單提報時(shí)，需列出基本信息，便于后續制定措施提供參考依據。

　�、�、基本信息填寫(xiě)內容如下:

　　序號

　　各單位

　　姓 名

　　部門(mén)

　　職務(wù)

　　出生日期

　　進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間

　　工作態(tài)度及表現

　　精簡(jiǎn)安置意見(jiàn)

　　備注

　　備注內可填寫(xiě)特殊情況，如是否為廠(chǎng)領(lǐng)導親屬關(guān)系或其它特別提醒事宜。

　　三、采取措施及步驟

　�、�、據各單位提報的精簡(jiǎn)人數及精簡(jiǎn)安置意見(jiàn)，人力資源部匯總分流計劃。

　�、�、據分流人員特點(diǎn)，制定出每個(gè)人處理方案,匯總報批。

　�、�、各單位配合執行,落實(shí)精簡(jiǎn)方案。

　�、�、具體裁人措施：

　�、�)、試用期內員工，可直接談(離職)。

　�、�)、“末位淘汰--------管理及技術(shù)人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過(guò)此方案把需精簡(jiǎn)人員列出。 (末位淘汰按勞動(dòng)法的說(shuō)法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓，目的：如果經(jīng)過(guò)培訓仍無(wú)法勝任，走人，不違法)。

　�、�)調崗--------將員工調離熟悉的環(huán)境或崗位，可在集團內進(jìn)行，調崗后崗位工資可調整，目的：?jiǎn)T工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。

　�、�)輪崗-------集團內或各單位內互調，因考量不方便性或調遙遠的工作環(huán)境。目的：?jiǎn)T工不適，自辭職)。當然，如輪崗一個(gè)月做不出成績(jì)后，也可勸其辭職。

　�、�)合同-------合同將到期，公司不予續簽，直接談;合同明確規定績(jì)效，而不能達成，可以未達標而調崗或輪崗。

　�、�)簡(jiǎn)歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現尚可，而又無(wú)明顯過(guò)錯，精簡(jiǎn)時(shí)，可對其經(jīng)歷、資格、學(xué)歷等內容再查，不合者以個(gè)人信息存在欺詐情形要求離職。

　�、�)其它方式進(jìn)行，據精簡(jiǎn)人不同情況再確定。

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