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中小企業(yè)的HR該如何開(kāi)展工作？
HR的工作，是個(gè)系統性很強的工作，如果想做到職位更高的HR經(jīng)理或者用時(shí)髦一點(diǎn)的詞來(lái)說(shuō)HRDHRM，就必須要溝通協(xié)調能力很強，要直面人心，要善于與領(lǐng)導、同層、下級進(jìn)行不同層次的溝通，要了解形形色色的人的性格特點(diǎn)、處事方式，要忍要狠，能屈能伸是HR從業(yè)者必備的職業(yè)素質(zhì)。
人數超過(guò)30人的企業(yè)，通常都會(huì )配一名常規意義上的“多面手”，行政人事一手抓。如果人數超過(guò)80了，基本會(huì )專(zhuān)門(mén)安排1-2個(gè)人來(lái)做人事，單通常很多中小企業(yè)的人事都是以從事事務(wù)性工作為主，比如工資核算、人員招聘，其他人力資源管理上的事情就極少引入或者運營(yíng)在企業(yè)管理中。
你目前身處一個(gè)人數50人以上的中小企業(yè)，已經(jīng)有獨立的工作人員處理人事類(lèi)事務(wù)了，希望你能夠為了自己的職業(yè)前途著(zhù)想，好好去想想你該怎么開(kāi)展人事工作，是麻木不仁的按照老板的指示不管對錯，有吩咐就去做呢?還是自己有計劃有主見(jiàn)的去開(kāi)展?
你目前只是一個(gè)專(zhuān)員，如果是招聘專(zhuān)員，如果你所在的企業(yè)沒(méi)有好好去做個(gè)崗位分析，沒(méi)有科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)給你做職位發(fā)布以及簡(jiǎn)歷篩選和面試的依據，請你自發(fā)的去了解真正的崗位職責。不要說(shuō)你不懂，不懂就去查資料、去問(wèn)比你懂的HR從業(yè)者，保持一個(gè)謙虛的學(xué)習的心態(tài)，要勇于去嘗試，如果這個(gè)事情不能自上而下，那么你可以嘗試迂回包抄，嘗試和某個(gè)用人部門(mén)的主管建立良好的關(guān)系，讓他/她愿意給你機會(huì )在他們部門(mén)小范圍的進(jìn)行崗位分析工作，多去嘗試，不管最終結果如何，嘗試過(guò)就一定會(huì )有收獲，去網(wǎng)上找資料、去請教、去設計調查問(wèn)卷表，去嘗試面談，當然在這個(gè)過(guò)程中要學(xué)會(huì )總結得失、對出現的問(wèn)題進(jìn)行反復的思考和驗證，把小范圍得到的崗位分析的結果運用于實(shí)際招聘中，你就慢慢發(fā)現，原來(lái)通過(guò)這種方式不僅能夠讓你了解到行業(yè)的知識，更能深刻的領(lǐng)悟到設立崗位的作用和職責，也許你會(huì )說(shuō)你沒(méi)有專(zhuān)家指導，通常人家公司開(kāi)展工作分析都是有專(zhuān)家指導、人力資源部整個(gè)部門(mén)投入實(shí)施、有老板的大力支持。不要這樣給自己理由，沒(méi)有這些的你，是因為你還沒(méi)有機會(huì )去到一個(gè)更完整的平臺上，首先給自己搭建道路能夠去到一個(gè)更高的平臺，但是不代表你就一定是無(wú)所作為、悲觀(guān)喪氣，你還有很多事情可以去做，陽(yáng)光大道人人都想走但是走的人多了，路就擁擠了，需要自己另辟蹊徑，去發(fā)現在自己的這個(gè)職業(yè)發(fā)展階段，你還可以做什么?
在中小企業(yè)，如果沒(méi)有專(zhuān)家指引、領(lǐng)導大力支持的情況下，只能自己艱難行走、殺出一條血路，積累自己獨特的工作經(jīng)驗，作為你一個(gè)HR經(jīng)理，你只能帶領(lǐng)你的人，以農村包圍城市的方式，去做崗位分析，去深刻的了解行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢，去了解崗位職責和最佳的任職資格，進(jìn)而去設計一套適合企業(yè)的薪酬制度，對不同類(lèi)別、層級的崗位設計進(jìn)可攻退可守富有激勵性的薪酬制度，對考核指標進(jìn)行提取運用于績(jì)效考核，認真學(xué)習勞動(dòng)相關(guān)的系列法規條例，并且在人事管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善，給員工關(guān)系的處理留下豐厚的資本，讓企業(yè)在面對辭退、仲裁等事件的時(shí)候理直氣壯。
以上是本人在中小企業(yè)中掙扎之后得出的實(shí)操經(jīng)驗，希望對大家有點(diǎn)提示作用。
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