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人力資源管理之“勢”
孫子曰：“善戰者，求之于勢，不擇于人”，說(shuō)明“勢”很重要。今天企業(yè)HR所面臨的環(huán)境已發(fā)生聊翻天覆地的變化，HR必須懂得借“勢”開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，延續傳統的方法將會(huì )陷入舉步維艱的境地。
首先，網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代下的從業(yè)人員不在滿(mǎn)足于傳統職務(wù)所提供的物質(zhì)報酬，他們更需要自我展現平臺及成長(cháng)機會(huì )。調查數據顯示，近幾年各行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)率節節攀升，其中一個(gè)重要因素就是成長(cháng)于網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的年輕人已大量充斥職場(chǎng)，而他們所工作的企業(yè)大多采用傳統管理模式，難以滿(mǎn)足其個(gè)性化需求。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體決策者及業(yè)務(wù)經(jīng)理不再滿(mǎn)足于HR提供的行政服務(wù)，他們需要HR充分理解其經(jīng)營(yíng)策略，并幫助他們挑選合適的人。誠如人力資源管理協(xié)會(huì )前任主席Helen Drinan所說(shuō)：“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰略規劃的核心，那么它必將走進(jìn)一條技術(shù)與事務(wù)性工作的死胡同�！�
最后，HR需要變得更高效，HR從業(yè)人員自身需要不斷成長(cháng)，事務(wù)型的人力資源管理難以滿(mǎn)足這些需求。
外部環(huán)境的變化，促使不少企業(yè)做出積極的嘗試，順“勢”而變，以下做法值得HR借鑒。
借助每一位員工的活力
某企業(yè)為豐富的業(yè)余生活，近期開(kāi)展了一場(chǎng)員工“活力秀”活動(dòng)。類(lèi)似的員工活動(dòng)隨處可見(jiàn)，所不同的是，該企業(yè)的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開(kāi)展，完全顛覆了傳統上級決策的模式。比如說(shuō)主持人由員工競選產(chǎn)生，舞臺、燈光、背景的設計制作由員工出具方案，甚至連啦啦隊也由員工競選參與，并確定口號。
這種充分利用員工活力的方式，取得了空前的效果。見(jiàn)證該活動(dòng)全過(guò)程的記者深有體會(huì )地描述到：
“這是一場(chǎng)發(fā)自?xún)刃牡幕盍ν饴叮?span lang="EN-US">
沒(méi)有導演，卻精彩紛呈；
沒(méi)有燈光，卻活力四射；
有的是自主，我的員工秀我做主；
如果不是親眼看見(jiàn)，真的很難想象這些成天在流水線(xiàn)與機械、設備為伍的員工竟是如此精彩�！�
因此，HR須學(xué)會(huì )使用每一位員工的激情與活力，并為他們搭建舞臺。
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