智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰

智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰

　　企業(yè)發(fā)展的趨勢隨著(zhù)經(jīng)濟全球化與和科技的不斷發(fā)展而發(fā)展,目前全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)向智力經(jīng)營(yíng)轉移。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)明創(chuàng )造力將超越效率,成為投資業(yè)和公眾評價(jià)企業(yè)發(fā)展前景的頭號指標。面對日益嚴峻的競爭壓力，近年來(lái)很多企業(yè)紛紛加大智力投入，希望能夠成為真正的知識型、智力型企業(yè)。

　　方法/步驟

　　1、績(jì)效管理表現出更高的復雜性

　　智力型企業(yè)普遍的項目化運作模式導致績(jì)效管理復雜性提高，對于一個(gè)員工其所在部門(mén)負責人和項目團隊負責人都需對其不同方面進(jìn)行評價(jià)，而且該員工還可能同時(shí)參與多個(gè)項目，手工操作實(shí)現難度很高。同時(shí)，智力型員工的績(jì)效難以完全量化衡量，因此大量企業(yè)選擇目標管理的方式，注重上下級之間的就績(jì)效目標達成一致，注重績(jì)效管理過(guò)程溝通與輔導，從而保證績(jì)效目標的達成。

　　2、更關(guān)注員工能力開(kāi)發(fā)與人力資源管理系統

　　很多智力型企業(yè)建立起了以能力為基礎的人力資源管理體系，明確了各崗位的任職資格，進(jìn)一步據此建立起培訓課程體系;企業(yè)可根據任職資格對員工進(jìn)行能力評價(jià)，從而確定員工能力提升的方面;還可以根據員工績(jì)效表現分析其能力短板，也可以根據企業(yè)內部的繼任體系、職業(yè)生涯發(fā)展規劃確定其能力差距;并落實(shí)為針對每個(gè)員工的個(gè)性化的能力提升計劃。

　　3、企業(yè)高層決策對人力資源提出更高要求

　　智力型企業(yè)之間的競爭從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競爭，因此智力型企業(yè)高層是非常重視人力資源問(wèn)題。他們也希望人力資源管理部門(mén)能夠在企業(yè)戰略決策中提供數據支持，比如人力資源結構、人員流失率、核心員工績(jì)效結果、薪酬總額、關(guān)鍵崗位薪酬與市場(chǎng)水平的比較等等，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。

　　注意事項

　　智力型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術(shù)創(chuàng )造高附加a值的產(chǎn)品或服務(wù)，這也決定了智力型企業(yè)在企業(yè)管理上與傳統的企業(yè)具有很大的差異。

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