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人力資源管理權運用的7種方式
同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來(lái)可能結果不一樣，這就是人們所說(shuō)的權術(shù)的問(wèn)題。
五種權力都可以通過(guò)權術(shù)的方式表達出來(lái)，運用出來(lái)。同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來(lái)可能結果不一樣，這就是人們所說(shuō)的權術(shù)的問(wèn)題。通常領(lǐng)導者怎么樣來(lái)使用這些權力呢?
合理化的方式
這是一種比較常用的表達方式，用事實(shí)和數據來(lái)表達想法，想辦法讓別人覺(jué)得這是合情合理的，從而接受你的想法。
友情的方式
在提出一個(gè)要求和請求之前，先對對方進(jìn)行正面的表?yè)P，讓對方對你覺(jué)得有好感。盡量表現出很好的友誼，或者是謙虛的態(tài)度，這就是一種友情�？荚嚧蟆±缫噲D影響自己的領(lǐng)導者，那么要盡量動(dòng)用這種友情的方式。
結盟
如果想影響組織中更多的人物，與其他的部門(mén)經(jīng)理或者領(lǐng)導在一起結盟是一個(gè)較好的方法。你的員工會(huì )認為你是在支持他們，這個(gè)時(shí)候你的影響力和領(lǐng)導力已經(jīng)在擴大了。
談判
雙方坐下來(lái)，以雙贏(yíng)的方式進(jìn)行談判，這種方式給員工一種平等的感覺(jué)，有利于問(wèn)題的解決。
硬性指標
這里使用的是強制性權力，就是下達命令要求員工什么時(shí)候必須完成。如果第一次沒(méi)有完成再給予提醒，這就是硬性指標。
高層的權威
對于員工的工作總是得到高層領(lǐng)導者的支持。通過(guò)這一點(diǎn)，來(lái)影響你的下屬，提高下屬工作的積極性，有助于工作的高效完成。
規范的約束
規范的約束就是用制度、規則來(lái)約束企業(yè)，使其有一個(gè)統一的、有效的制度化和體系化的標準�？荚嚧笫占�。
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