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切勿空談人力資源不說(shuō)管理
本來(lái)人力資源管理是由一門(mén)學(xué)科演化生出的一個(gè)企業(yè)的制度，可現如今大多企業(yè)卻只是將其作為部門(mén)形成的形同虛設，只是對人力資源的涉及，根本談不上管理。厄、如何制定一套自己的人力資源管理體系，真正的做到各司其職，各取所好呢?
自二十世紀初開(kāi)始，國家推出高校內有現代型人力資源管理這個(gè)學(xué)科后，人力資源作為現代企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的核心和重要組成部分;在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執行過(guò)程中，人的能動(dòng)性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關(guān)鍵因素;人力資源的管理實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展四個(gè)部分，這四個(gè)部分構成一個(gè)有機的整體，缺一而不可;這四個(gè)部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進(jìn)而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力，也起到了進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的可持續性健康發(fā)展作用。
那么究竟人力資源管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)怎樣的發(fā)展狀況，又起著(zhù)怎樣重要的作用呢?
一、企業(yè)的人力資源規劃與企業(yè)的戰略管理不可分離
企業(yè)的戰略規劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過(guò)程設計，而人力資源的戰略規劃是企業(yè)戰略規劃的核心內容之一。作為對企業(yè)戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學(xué)界已形成了有效處理人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰略適應性的各種方式。
具體的企業(yè)戰略需要具有不同能力的人力資源。創(chuàng )業(yè)、高速成長(cháng)、業(yè)務(wù)成熟、轉型狀態(tài)以及產(chǎn)業(yè)退出代表了一個(gè)組織生命周期的各個(gè)階段，因不同階段有著(zhù)不同的管理模式，而每個(gè)階段也需要不同的管理人才。
二、現代人力資源管理直接正面影響企業(yè)組織團隊的工作熱情與積極性
為什么現如今有很多中小企業(yè)在人力資源管理方面不成功?原因何在?據相關(guān)分析發(fā)現：是中小企業(yè)決策者有個(gè)誤區，覺(jué)得人力資源管理部門(mén)是花錢(qián)的，是企業(yè)的人力成本部門(mén)，因此，對其重視不夠、福利不能夠很好的輻射到。人的工作熱情與積極性，如果這個(gè)人不是絕對的工作狂人以外，大多還是希望能夠有很好的晉升空間和薪酬待遇的，如果得不到，勢必會(huì )嚴重影響其工作的積極性的。
人人都是人才，只有合適不合適之分，所以人力資源崗位上的人也是能夠發(fā)光發(fā)熱，就看企業(yè)將其擺在什么樣的位置了。
三、人力資源管理能夠平衡銷(xiāo)售人員與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的成敗得失
無(wú)論企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略如何確定，但如果銷(xiāo)售人員沒(méi)有積極性，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要如何賣(mài)出去;同理，如果績(jì)效考核沒(méi)有公平性，銷(xiāo)售人員又怎么會(huì )有積極性，如果銷(xiāo)售人員沒(méi)有積極性，哪我們的訂單有何保障?這些方面都離不開(kāi)科學(xué)的現代人力資源管理。
公平與否取決于很多因素，包括個(gè)人價(jià)值觀(guān)、社會(huì )風(fēng)氣、企業(yè)政策等。而且銷(xiāo)售人員績(jì)效考核的公平性問(wèn)題研究需要多方面的論證與論述。
在很多企業(yè)，雖然市場(chǎng)工作開(kāi)展了很多年，銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會(huì )因為各種各樣的原因而執行起來(lái)困難重重。
人力資源管理是人力資源學(xué)和管理學(xué)的綜合，要開(kāi)始重視起這個(gè)企業(yè)中的內勤部門(mén)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的建設添磚加瓦。
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