人力資源主管工作“三步”法

人力資源主管工作“三步”法

人力資源主管開(kāi)展管理工作關(guān)鍵要擁有邏輯，了解管理工作中的“做什么”、“怎么做”，以及“如何管”等問(wèn)題，以下從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行詳細闡述作為一名人力資源主管該如何開(kāi)展工作。

第一步：做什么

沒(méi)有目標便沒(méi)有行動(dòng)的方向。作為管理者，必須清楚自己應該做什么，管什么，如此才能有的放矢，避免做無(wú)用功。需要注意的是，在這一步中，我們并不僅僅要明確力資源工作項目本身的事項和內容，更要明確如何去統籌下屬人員的工作。人力資源管理者按照流程或模塊化工作任務(wù)，形成具體的任務(wù)表，理清輕重緩急，從而確保工作方向明確。

同時(shí)，對于“做什么”這個(gè)管理內容來(lái)說(shuō)，還意味著(zhù)理清楚主管本人的工作職責，以及團隊成員的工作職責，做到每個(gè)人都做自己該做的工作內容，在合理的分工與合作中高效地完成工作。

第二步：怎么做

掌握科學(xué)的操作方法、技巧，有助于人力資源管理工作的成效提升。借助工作方法有策略地工作或管理，力求了解做每件事情的邏輯、完成工作的標準。

第三步：做或管得怎么樣

任何執行都應有可評估衡量的標尺。許多企業(yè)管理不到位，往往是因為無(wú)法評價(jià)。無(wú)法評價(jià)，自然就難以管理，管理之后也難見(jiàn)成效。因此必須將各項工作內容設計了具體的，可量化的評價(jià)標準，以便于檢查和改進(jìn)。

以上的三步是我們每位人力資源主管值得借鑒的，以上三步為邏輯主線(xiàn)，對自己的工作職責內容和工作方法的應用了如指掌，從而促使人力資源管理工作高校又輕松。

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