八招教懂你怎么做好人力資源主管

八招教懂你怎么做好人力資源主管

許多人問(wèn)有沒(méi)有什么方法可以使人力資源主管 工作好做一些，就這個(gè)問(wèn)題，我們來(lái)看一下人力在職碩士課程班的老師給的一些建議：(推薦：人力資源培訓)

第一建議：走群眾路線(xiàn)

任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見(jiàn)，我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)，大家都愿意參與，別人也會(huì )感到被尊重，不存在逆反心理，同時(shí)也為你的制度作一次宣傳，自然制度執行起來(lái)就順暢多，中國人有一個(gè)特點(diǎn)，在制定制度時(shí)大家都沒(méi)意見(jiàn)，但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見(jiàn)紛紛，所以必須溝通到位。

人力資源經(jīng)理需要清醒地面對這個(gè)事實(shí)：工作對人而言，已越來(lái)越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個(gè)人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂(lè )，生活也不會(huì )很幸�！，F在，人力資源工作的核心價(jià)值之一，是調動(dòng)員工的積極主動(dòng)性;而人力資源經(jīng)理所面對的員工群體越來(lái)越復雜，他們來(lái)自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，他們擁有多元化的價(jià)值觀(guān)�？梢韵胂�，如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對象——員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔心什么，人力資源制度就必定“有眼無(wú)珠”、“無(wú)的放矢”，所以必須走群眾路線(xiàn)。

第二建議：定好方向

不管理企業(yè)發(fā)展 到什么階段，必須制定公司人力資源戰略 規劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好hr工作，同時(shí)還必須做好年度、月度人力資源工作計劃，實(shí)行“pdca”循環(huán)，不斷調整計劃，扎實(shí)做好每項工作。

我國民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰略 不匹配。許多民營(yíng)企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓等。同時(shí)，我國許多民營(yíng)企業(yè)存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對人才只使用不培訓，缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓人才、合理使用人才、有效管理人才的觀(guān)念。缺乏人力資源戰略規劃 ，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現，陳舊的人才觀(guān)念使企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)能力只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

第三建議：選一個(gè)好老板

越來(lái)越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了�！敖�山易改，本性難移”。

俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移�！泵總�(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，獨特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該意識到：改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用，盡量避免他們的缺點(diǎn)，并力圖幫助每個(gè)人在其獨特天性的基礎上持續進(jìn)步。

第四建議：培訓老板

不管老板是如何，一定還需要不斷進(jìn)步，要培訓老板。有幾種方式：

1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷(xiāo)各種方案。老板要接受各種方案也有一個(gè)過(guò)程，在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施作準備。

2、提供各種老板參加內、外部培訓的機會(huì )，讓老板學(xué)習。

3、引進(jìn)一些咨詢(xún)顧問(wèn)或培訓師，與老板溝通。

4、開(kāi)展各項活動(dòng)，讓老板參加。逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。

第五建議：要入行

人力資源經(jīng)理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運作，熟悉各項業(yè)務(wù)流程，了解隱型組織情況，了解各系統負責人的個(gè)性，了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰略，總之，對公司的情況應做到如數家珍，只有這樣你才知道hr工作應如何開(kāi)展。

很多人力資源經(jīng)理在認識上存在一個(gè)誤區：人力資源工作是個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，對公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)自然是“外行”;只要掌握好人力資源的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就能做好人力資源工作。恰恰相反，不了解公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理，不可能做好人力資源工作。對人力資源經(jīng)理而言，專(zhuān)業(yè)技術(shù)根本不是主要的。人力資源經(jīng)理要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，走到直線(xiàn)經(jīng)理身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內外部客戶(hù)。

第六建議：做事之前先做人

在很多企業(yè)里，人力資源部門(mén)相對獨立于其他部門(mén)，但實(shí)際上人力資源部門(mén)所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司，因此開(kāi)展人力資源工作，必須得到各部門(mén)的支持，hr經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家，把你個(gè)人當做一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，以身作則，樹(shù)立hr的良好形象，加強溝通，以取得各部門(mén)的支持。

由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求hr做事之前要先做人。

第七建議：打好基礎

現在人力資源管理薦在一個(gè)通病，就是基礎不扎實(shí)，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒(méi)做好，還不知道公司究竟需要什么培訓，就馬上進(jìn)行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開(kāi)的卻是頭痛藥給病人，既沒(méi)有把病人醫好，反把病人醫壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。

第八建議：做該做的事

要搞清楚人力資源部門(mén)的定位問(wèn)題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù)，不能陷入行政事務(wù)，搞不好hr經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重綏急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。

許多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長(cháng)”生命的最好辦法。

正確的時(shí)間，出現在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。

記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。

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