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新人學(xué)習做產(chǎn)品經(jīng)理的建議
新人該如何學(xué)習做產(chǎn)品經(jīng)理
說(shuō)實(shí)話(huà)我目前也不認為我是個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，但是看到很多充滿(mǎn)熱情的同事從沒(méi)產(chǎn)品方面的經(jīng)驗，我把我多年做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和管理方面的心得總結了一下，希望能對大家有幫助
找到目標，找到方法
做任何事情之前，如果先能明確目標，會(huì )取得非常好的效率，同樣我們要做產(chǎn)品也是這樣，首先大家需要明確參加產(chǎn)品經(jīng)理研修的目的，我們的目的到底是什么?我認為不外乎以下2種
1、做好產(chǎn)品
2、培養自己的產(chǎn)品和管理能力，以便以后又更大的發(fā)展
而這2種目標基本上沒(méi)有沖突，所以我把“做好產(chǎn)品，培養自己做產(chǎn)品的能力”做為我們的一個(gè)共同目標。
然后我們需要找到好的方法
每個(gè)人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是雙贏(yíng)，公司承認自己的價(jià)值自己也得到了發(fā)展。我認為方法不可能像目標那樣高度統一，兵無(wú)常勢，水無(wú)常形，每個(gè)問(wèn)題每個(gè)人都有自己的方法，如何找到最適合自己的方法，是個(gè)很重要的事情，我也主要談?wù)勥@方面我的經(jīng)驗。
首先我們仍然明確我們要做的工作，產(chǎn)品經(jīng)理的職責，有人將這個(gè)工作做了很系統的歸結，瑞江在第2堂課中也對這方面做了系統的講解 (http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt)，每個(gè)入門(mén)者需要去了解這個(gè)系統，這個(gè)結構，對于全面理解工作的涵義很重要。我認為產(chǎn)品經(jīng)理最簡(jiǎn)單的講就是要干4個(gè)工作
市場(chǎng)：做產(chǎn)品的模式，用戶(hù)需求分析，寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，分析盈利模式。強調市場(chǎng)分析和策劃能力
生產(chǎn)：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，功能實(shí)現。強調過(guò)程管理能力，這個(gè)過(guò)程在我們實(shí)際運用中需要對技術(shù)的了解
運營(yíng)：運營(yíng)和維護，讓產(chǎn)品實(shí)現我們規劃的目標，解決用戶(hù)問(wèn)題
銷(xiāo)售：讓產(chǎn)品最終產(chǎn)生價(jià)值，在我們公司實(shí)際情況中該環(huán)節并不是主要工作，但是好的產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)能力也很重要
其次，我們要分析自己的特點(diǎn)，每個(gè)人有自己的性格和能力特點(diǎn)，我們做不到理想狀態(tài)?怎么辦?找方法
比如：有激情型，有毅力型，技術(shù)型，銷(xiāo)售型，擅長(cháng)溝通，擅長(cháng)找問(wèn)題等等
在做事方式上也有各自的理解，比如道家方法，儒家方法，西方的精確管理方法，或者是混合的方法。找出自己的特點(diǎn)，可以自己找，也可以別人幫你找，主要自己認為這種方法適合自己就好。比如我，我認為自己經(jīng)驗相對豐富，有技術(shù)背景，但是技術(shù)能力不強，做事情有激情，處理事情是原則型的。我給自己確定的工作方法是：
1、找到目標，找到方法(這個(gè)最早是蔣濤建議我這樣做，我發(fā)現這個(gè)目前是最適合我的方法)
2、循序漸進(jìn)，逐漸修改
3、加強溝通，學(xué)習表達能力，運用管理的技巧解決問(wèn)題
我給新人的具體建議
(我的建議都屬于實(shí)戰派，每個(gè)人都要思考或者嘗試我的建議是否適合你，如果不適合，或者不符合你的
個(gè)人發(fā)展規劃你需要尋找更好的方法，對于悟性很高的人來(lái)說(shuō)學(xué)院派的內容可能更適合你)
1、對于見(jiàn)習產(chǎn)品經(jīng)理，首先做好一個(gè)點(diǎn)，然后再運用理論知識
產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)能力不是一天能練成的，也不是一個(gè)人能精通4種能力的，先做自己擅長(cháng)，合理
利用自己的優(yōu)勢，加強自己的劣勢學(xué)習。
比如：技術(shù)人員轉產(chǎn)品經(jīng)理，由于一般技術(shù)人員都有邏輯思維細致而往往忽略用戶(hù)體驗的特點(diǎn)，
技術(shù)人員的運營(yíng)工作相對會(huì )比較容易進(jìn)行，但是在策劃上有嚴重的問(wèn)題，而如果你還在做技術(shù)工作，
就應該從產(chǎn)品策劃做起，而不是從產(chǎn)品運營(yíng)做起，因為思維習慣導致運營(yíng)做的不是很精通，而策劃
能力又嚴重不足。要找到改變自己方法的最高杠桿率。
2、每個(gè)人都要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)和管理自己
管理自己的時(shí)間
管理自己的習慣,習慣要一項一項的養成,行為的習慣,思維的習慣
我認為好的習慣:
清晰的工作總結和計劃，經(jīng)常做TODOLIST
3、產(chǎn)品經(jīng)理基本能力
非常熟悉自己的產(chǎn)品
熟悉對手的產(chǎn)品
了解自己產(chǎn)品的目的,用戶(hù)對象,價(jià)值
驗證這個(gè)結果的方法很簡(jiǎn)單，就是列出3個(gè)最大競爭對手，并總結10條規律，把自己和競爭對手按10條規律來(lái)打分，如果很輕松給出結果，那就是工作做到家了。
4、最簡(jiǎn)單而有效的手法
不停的用
不停的提意見(jiàn)
不停的和其他的產(chǎn)品經(jīng)理/開(kāi)發(fā)人員溝通,如何實(shí)現,修改的成本又多高
5、表現自己
表達自己的想法
表達自己的成績(jì)
表達產(chǎn)品的特點(diǎn)
把你的產(chǎn)品介紹給其他人，讓其他人用你的產(chǎn)品
然后把產(chǎn)品介紹給所有人,讓所有人使用你的產(chǎn)品
如果我們不能把產(chǎn)品推銷(xiāo)給自己最熟悉的人，那如何能把產(chǎn)品推銷(xiāo)給所有的人呢?
如果我們不能把自己的想法和成績(jì)介紹給自己的老板，那老板如何認可你?
6、運營(yíng)產(chǎn)品的一些原則
用戶(hù)問(wèn)題要回復
內容安全問(wèn)題要優(yōu)先響應
穩定和速度是最基本的
產(chǎn)品不要報程序錯誤
最后，我要對大家說(shuō)，不要對自己要求太高,期望越高,失望越大，事情是循序漸進(jìn)的
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