產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部經(jīng)理的區別

產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部經(jīng)理的區別

在國外對產(chǎn)品經(jīng)理的職位定義是這樣的：

產(chǎn)品經(jīng)理通常被賦予管理及營(yíng)銷(xiāo)特定的產(chǎn)品線(xiàn)，品牌或服務(wù)的責任。在某些情況下，產(chǎn)品經(jīng)理也可能被冠以品牌經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理，顧客細分經(jīng)理等名稱(chēng)。

從這個(gè)定義中可以看出，產(chǎn)品經(jīng)理的職責范圍是很大的，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是要對自己產(chǎn)品的生命周期負責，而在這個(gè)周期中，涉及到的范圍包括：市場(chǎng)，研發(fā)，銷(xiāo)售，財務(wù)等方方面面，因此市場(chǎng)職能只是一個(gè)部分而已。

至于說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理的本質(zhì)區別，我認為就有一點(diǎn)：誰(shuí)對一個(gè)產(chǎn)品是否成功起決定作用。

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的父親，肯定是要對產(chǎn)品的成功起決定作用的，而市場(chǎng)部經(jīng)理只是在產(chǎn)品的某個(gè)階段起主導作用，因此，他們兩者之間的區別還是很明顯的，現在國內的企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的認識還不夠，人為的縮小了產(chǎn)品經(jīng)理的職責范圍，把產(chǎn)品經(jīng)理隸屬到市場(chǎng)部或者技術(shù)部下面，這是不對的，隨著(zhù)國內企業(yè)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理肯定會(huì )越來(lái)越強勢，成為真正的企業(yè)軍師，企業(yè)產(chǎn)品的核心和靈魂!

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