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有杭州產(chǎn)品經(jīng)理交流圈嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理也稱(chēng)產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作。下面是小編為大家收集的有杭州產(chǎn)品經(jīng)理交流圈嗎？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人在杭州，初入產(chǎn)品經(jīng)理的職位，對產(chǎn)品的工作有些想法也做過(guò)一些事情，但總感覺(jué)還沒(méi)有很入門(mén)。便想著(zhù)，杭州有阿里也有網(wǎng)易，是不是有這種產(chǎn)品經(jīng)理交流的圈子？線(xiàn)下的沙龍也好，線(xiàn)上的論壇也好，甚至郵件組也可以。希望可以增長(cháng)一些見(jiàn)識，也獲得一些指導，也說(shuō)不定作為一個(gè)新丁的我也能帶來(lái)一些啟發(fā)。
杭州有這樣的圈子和交流氛圍嗎？
名詞來(lái)源
自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）以來(lái)，產(chǎn)品管理（Product Management）制度逐漸在越來(lái)越多的行業(yè)得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。
自此，國內多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)有的放矢，快速地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
按照聯(lián)合國訓練研究所CIFAL中心發(fā)布的“UCPM產(chǎn)品經(jīng)理”認證標準，產(chǎn)品經(jīng)理的職責是：“領(lǐng)導和管理愿景驅動(dòng)的跨職能團隊，根據市場(chǎng)和用戶(hù)研究的結果，形成對用戶(hù)需求的深刻理解，從而運用新技術(shù)或/和新的商業(yè)模式，通過(guò)一系列科學(xué)的流程、工具和方法，開(kāi)發(fā)出為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理。同時(shí)，他們要協(xié)調企業(yè)中其他相關(guān)職能部門(mén)和人員，協(xié)同完成產(chǎn)品的設計、研發(fā)、測試、上市、運營(yíng)、制造、推廣、服務(wù)和退市等工作，幫助企業(yè)實(shí)現商業(yè)利益，并推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展�！�
必備技能
1、一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進(jìn)行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。
2、個(gè)人的能力占15%。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該是成功的領(lǐng)導人，他的個(gè)人能力包括他的領(lǐng)導能力，個(gè)人的情況和能力以及他的個(gè)人的親和力。個(gè)人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程的管理。
3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能、 深度行業(yè)研究的能力、構建商業(yè)模型的能力、數據深度分析能力。
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。
技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，更好的進(jìn)行產(chǎn)品的團隊管理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。
產(chǎn)品經(jīng)理應該領(lǐng)導項目組，指導產(chǎn)品從概念設計到市場(chǎng)接受，保證實(shí)現設計、收益、市場(chǎng)份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門(mén)之間相協(xié)調，跟蹤相對于項目基線(xiàn)的進(jìn)展；產(chǎn)品經(jīng)理還要負責和管理層進(jìn)行溝通，提供項目進(jìn)展狀況的報告，準備并且確定狀態(tài)評審點(diǎn)，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績(jì)效評審的輸入材料。
一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)從事過(guò)管理和操作方面的工作經(jīng)驗，并有管理項目開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來(lái)自財務(wù)、R&D、市場(chǎng)等任何部門(mén)。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項目經(jīng)理的任職資格證書(shū)。
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