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適合做產(chǎn)品經(jīng)理的能力有哪些？
要想真正發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的主導作用，應先從產(chǎn)品經(jīng)理人的選擇上談起。產(chǎn)品經(jīng)理人定義為項目經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的設計者、建造者、運營(yíng)者，更是產(chǎn)品的第一個(gè)用戶(hù)。
他的最大的能力就是溝通能力與整體把握的管理能力。
溝通能力是非常重要的能力，但產(chǎn)品經(jīng)理要在企業(yè)中能做到順暢的溝通需要一個(gè)核心條件就是個(gè)人的影響力。但個(gè)人的影響力不是一天就可以練成的，他需要這個(gè)人在企業(yè)中從業(yè)時(shí)間較長(cháng)，對各部門(mén)熟悉，在企業(yè)中獲得過(guò)榮譽(yù)，得到大部分人的認可。這樣的人在銷(xiāo)售人員中比例是最高的。
市場(chǎng)的整體把握能力也很關(guān)鍵，對消費者反應的感知，對經(jīng)銷(xiāo)商政策與銷(xiāo)售方法的了解，對渠道的運作規律的了解，都是產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的必要能力。
還有一點(diǎn)也是非常重要的，就是對市場(chǎng)與產(chǎn)品的感覺(jué)。對于這點(diǎn)素質(zhì)，很多人認為這好像很玄，而且有些不切實(shí)際，但事實(shí)上它確是一種非常重要的能力，我們可以看到喬布斯的產(chǎn)品感覺(jué)對蘋(píng)果公司的重要性，從專(zhuān)業(yè)圖文處理電腦到手機再到現在風(fēng)靡天下的IPAD，無(wú)不透著(zhù)喬布斯對市場(chǎng)準確把握的詭異智慧，這種神來(lái)之筆的感覺(jué)對一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是天生的，后天的培養很難，企業(yè)要找到這樣的人只有通過(guò)長(cháng)期觀(guān)察和工作業(yè)績(jì)和工作方式等方面的綜合表現來(lái)尋覓。
這幾個(gè)方面羅列完后，產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源漸漸勾勒清晰，它應該是企業(yè)的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，對企業(yè)了解，對市場(chǎng)與產(chǎn)品有感覺(jué)，有較強的個(gè)人影響力和各部門(mén)溝通能力。下一個(gè)問(wèn)題就相應產(chǎn)生了，怎樣讓這樣的人走上產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢?
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣塑造的?
一、真正重視產(chǎn)品經(jīng)理崗位，合理的定位與更高的權限。
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的位置是如此重要，企業(yè)應提前在公司架構中提升企劃部門(mén)的位置，提升產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際地位與工資水平。
企業(yè)還可以通過(guò)組織相關(guān)經(jīng)理人職業(yè)生涯規劃等培訓課程對業(yè)務(wù)人員將來(lái)在企業(yè)中的發(fā)展做出引導性暗示;
對有意培養的為產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)人員，公司領(lǐng)導應提前與其溝通并做出相應承諾。讓其理解做為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的崗位，而且是一個(gè)有前途有潛力的崗位，而不是讓他們退居二線(xiàn)。在相應工資上也要盡量保證與原先持平或略高。
在的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員轉化的過(guò)程中，企業(yè)可先將產(chǎn)品經(jīng)理定義為產(chǎn)品項目經(jīng)理，利用其強大的影響力與溝通能力建立起項目團隊，定義其為管理者。針對其對生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節的了解還需要時(shí)間，可為其配一技術(shù)骨干做項目組副經(jīng)理，輔助其做出判斷;給其轉化成合格產(chǎn)品經(jīng)理前做一個(gè)過(guò)渡期。
二、在日常工作中進(jìn)行有目的引導。
對于產(chǎn)品經(jīng)理人才培養規劃較早的企業(yè)，還可以通過(guò)有目的有步聚的輪崗來(lái)培訓有潛力的市場(chǎng)人員向產(chǎn)品經(jīng)理崗位轉化，如有目的的讓優(yōu)秀銷(xiāo)售人員去工廠(chǎng)去掛職鍛練，去了解生產(chǎn)流程，參與市場(chǎng)部具體工作，來(lái)了解市場(chǎng)部工作流程與各崗位職責。
聘請專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓老師進(jìn)行系統輔導，讓優(yōu)秀銷(xiāo)售人員對產(chǎn)品經(jīng)理崗位產(chǎn)生濃厚的興趣，在此期間，企業(yè)最好成親自參與培訓過(guò)程，讓參訓人員感到企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重視。
讓可培養在員工參與企業(yè)的決策過(guò)程，以視信任并使其對產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)中的核心作用有進(jìn)一步認識。
三、提前培養第二梯隊進(jìn)行合理轉化。
最根本的解決之道是企業(yè)對具備產(chǎn)品經(jīng)理意識的市場(chǎng)人員提前進(jìn)行有意識的培養。讓他們將他們強烈的市場(chǎng)意識轉化為系統的產(chǎn)品設計理念，創(chuàng )造條件加強他們與各部門(mén)溝通能力，讓有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行傳幫帶，日常進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓。但最重要的是企業(yè)提高產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)地位，給產(chǎn)品經(jīng)理們一個(gè)有效的職業(yè)生涯規劃，讓他們將產(chǎn)品經(jīng)理作為他們未來(lái)努力的方向。
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