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四種類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理，你屬哪種？
不同企業(yè)的性質(zhì)、ceo的想法不同，因此，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位均不同，產(chǎn)品經(jīng)理根據定位的不同，可粗略的分為以下四個(gè)類(lèi)型：產(chǎn)品規劃型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理、全能王型產(chǎn)品經(jīng)理。
1.產(chǎn)品規劃型產(chǎn)品經(jīng)理
這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理，一般要有5年以上的產(chǎn)品經(jīng)驗，為什么呢?產(chǎn)品規劃是對于產(chǎn)品的生命周期及藍圖的規劃，需要眼光、需求經(jīng)驗。如果這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理能 力達不到要求或者是一忽悠，那造成的惡果就是一堆人遭殃，技術(shù)會(huì )累死、測試會(huì )吐血、運營(yíng)會(huì )抓狂、領(lǐng)導估計想去Shi的心都有。所以對于產(chǎn)品規劃型的產(chǎn)品經(jīng) 理的要求是很高的。
2.產(chǎn)品設計型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理，與PD的相關(guān)工作是有重疊的，主要也是看企業(yè)的定位，這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理在PRD的工作上花的精力比較多，注重產(chǎn)品設計的各個(gè)細節、注重把運營(yíng)的思路融合到產(chǎn)品設計中來(lái)，這一類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人群中，估計最少占了四成。
3.產(chǎn)品運營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理一般都會(huì )出現在以運營(yíng)為核心要素的公司，企業(yè)領(lǐng)導的想法就是，這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理主要是運營(yíng)XX產(chǎn)品，他要對XX產(chǎn)品負責，并有相 關(guān)的KPI考核，這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理與運營(yíng)經(jīng)理的相關(guān)崗位職責是重疊的。很多領(lǐng)導會(huì )說(shuō)：“你把這個(gè)產(chǎn)品運營(yíng)起來(lái)，你就是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”。不知道這句話(huà)的 原始出處，但很多領(lǐng)導都會(huì )這么說(shuō)。
4.全能王型產(chǎn)品經(jīng)理
全能型產(chǎn)品經(jīng)理，小定義上來(lái)講，就是說(shuō)具備產(chǎn)品設計、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品運營(yíng)、項目管理、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)知識，也就是產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心要素都具備， 所以稱(chēng)為全能型，這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)好處，他不管在其它三種中的哪一種公司工作，都不會(huì )受影響，因為他夠全能，你要啥，他有啥。也就是所謂的“產(chǎn)品多面手”。
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不管是身在哪種企業(yè)，不管企業(yè)對你的定位和要求是什么樣的，你都要不懈努力的往“全能王型的產(chǎn)品經(jīng)理”去努力，因為那才是你的目標、那才是方向......
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