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跳槽前，產(chǎn)品經(jīng)理請“六思”而后行
職場(chǎng)猶如棋盤(pán)，我們便是棋盤(pán)上的棋子，在棋盤(pán)的某一個(gè)格子內兢兢業(yè)業(yè)地耕耘著(zhù)自己的那一份天地。當你不滿(mǎn)現狀，不想再守在這方寸之地，渴望一片更廣闊天空的時(shí)候，也許擺在你面前的是不同的空格和多條跳躍路線(xiàn)，有的跳過(guò)去直達目標，有的卻可能繞遠甚至后退，跳，需要慎思和技巧。
“跳槽”前請“六思”而后行
辭職還是繼續做，在做判斷前，不妨先試著(zhù)保持冷靜，從以下6個(gè)方面做一番評估。
是否還有發(fā)展空間
當你自認在公司該做的努力都做過(guò)了，或許就是適合離職的時(shí)候。比方說(shuō)，發(fā)現自己不再有機會(huì )和客戶(hù)交換名片，就是可以考慮離職的指標，因為這代表你不再有機會(huì )認識新客戶(hù)，也等于不再有拓展人脈的空間。
在公司里已轉戰過(guò)各大部門(mén)、熟悉所有業(yè)務(wù)，身經(jīng)百戰，也累積了足夠的跳槽資本。因此，這個(gè)時(shí)候你若繼續留任，在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進(jìn)步空間。
了解自己，更要了解工作
有人認為跳槽是“重新了解自己”的手段之一，這種心態(tài)其實(shí)是大錯特錯。要知道若您已年過(guò)30歲，貿然辭職只會(huì )讓自己承受更大風(fēng)險。邁入30歲后，你若還考慮跳槽，首要前提是找到自己的新目標，并確定新工作能讓你昔日的經(jīng)驗有所發(fā)揮，在這個(gè)時(shí)候辭職才有價(jià)值。
公司業(yè)績(jì)下滑，前景堪憂(yōu)
你若感覺(jué)公司目前的管理模式已經(jīng)出現問(wèn)題，或因業(yè)績(jì)不振而對前景感到不安，或許就真的該辭職了。比方說(shuō)，如果自己的部門(mén)將解散，那么只要能比目前安定，即使換到一家規模較小的公司，都可能是個(gè)好的選擇。
要判斷公司業(yè)績(jì)是否不振，最容易的就是從薪資狀況著(zhù)眼。若發(fā)現自己的業(yè)績(jì)提升，卻沒(méi)有相對反映在薪資上時(shí)，或許就是你該準備跳槽的時(shí)候了。
人際失和，你可能有責任
若與上司、同事或下屬失和，必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過(guò)錯推諉他人，認為自己的不幸都是周遭的人造成的，那么不論換多少工作，同樣的情況只會(huì )一再發(fā)生�！ ∪舨恍疑纤揪褪莻�(gè)讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，不妨先與人事部懇談，申請轉調其它部門(mén)。如果連這種機會(huì )也沒(méi)有，屆時(shí)再認真考慮跳槽也不遲。
事先溝通，獲得家人的支持
遞出辭呈之前，不妨先試著(zhù)與家人溝通，大家都贊成當然最好，若無(wú)法達成共識，可能在事后埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風(fēng)險，遇到狀況時(shí)身邊若沒(méi)有人鼓勵和支持，精神上勢必得承擔更大的壓力。
年終獎與職業(yè)發(fā)展的權衡
年終獎發(fā)放的時(shí)間多是農歷年的歲末。此時(shí)， 一些職場(chǎng)人在算計著(zhù)今年能拿到多少年終獎的同時(shí)，也盤(pán)算著(zhù)他們下一步的行動(dòng)計劃。然而，如今越來(lái)越多職場(chǎng)人卻難以準時(shí)拿到年終獎金。
Tom一直盼著(zhù)到年關(guān)多拿些獎金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)想到卻收到財務(wù)部的通知年終獎改在6月發(fā)，讓他大為惱火。原來(lái)，老板因為去年很多人拿了年終獎跳了槽后，造成了很?chē)乐氐摹靶睦碚系K”。于是推遲發(fā)獎時(shí)間，防止重要員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，本來(lái)從未想過(guò)跳槽的他，也想換個(gè)老板了。
小黃是軟件工程師，在一家規模較大的IT公司工作，工作了5年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開(kāi)始醞釀跳槽。就是因為公司的年終獎?wù)T惑，讓他一直沒(méi)有下定決心。結果公司年終獎“改革”，小黃一直等到了2007年中�？墒堑鹊剿玫侥杲K獎了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對眼前的一切，小黃后悔極了。
近年來(lái)，很多公司將年終獎的發(fā)放時(shí)間推遲到次年7 月，讓年終獎變成了“年中獎”;甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無(wú)獎。上海向陽(yáng)生涯管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)指出：年終獎是企業(yè)增強留人力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉變形式也是“情有可原”。但是，若個(gè)人因舍不得年終獎，而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。
亞洲首富李嘉誠的跳槽史
性格沉穩的李嘉誠，實(shí)際上是個(gè)不安分的人。
1946年，李嘉誠放棄在舅父蔭庇下謀求發(fā)展，選擇了去一家小五金廠(chǎng)做推銷(xiāo)員。自從李嘉誠加盟五金廠(chǎng)，五金廠(chǎng)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開(kāi)局面，卻跳槽而去。
李嘉誠在推銷(xiāo)五金制品之時(shí)，就敏銳地察覺(jué)到塑膠制品的巨大威脅。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠制品將會(huì )成為價(jià)廉的大眾消費品。
塑膠褲帶公司的老板自己常常出馬推銷(xiāo)。他到酒店推銷(xiāo)塑膠桶時(shí)，與推銷(xiāo)白鐵桶的李嘉誠不期而遇，李嘉誠成了老板手下的敗將，但李嘉誠的推銷(xiāo)才能卻深得老板賞識。
李嘉誠到塑膠褲帶公司一年后，老板拿出財務(wù)統計結果，連李嘉誠都大吃一驚他的銷(xiāo)售額是第二名的7倍!18歲的李嘉誠被提拔為部門(mén)經(jīng)理，統管產(chǎn)品銷(xiāo)售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤(pán)負責日常事務(wù)。李嘉誠才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績(jì)。
李嘉誠應該心滿(mǎn)意足。然而，他再一次跳槽，重新投入社會(huì )，開(kāi)始新的人生搏擊。
老板約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行。席間，李嘉誠說(shuō)了一句老實(shí)話(huà)：“我離開(kāi)你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠(chǎng)。我難免會(huì )使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，也大概會(huì )開(kāi)發(fā)一些同樣的產(chǎn)品�，F在塑膠廠(chǎng)遍地開(kāi)花，我不這樣做，別人也會(huì )這樣做，我會(huì )另外開(kāi)辟銷(xiāo)售線(xiàn)路�！�
這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿(mǎn)艱辛與希望的創(chuàng )業(yè)之路。
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