招商部上半年工作總結

時(shí)間:2022-06-25 03:12:12 工作總結 我要投稿
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招商部上半年工作總結

  招商部上半年工作總結


招商部上半年工作總結

  半年時(shí)間轉瞬已經(jīng)過(guò)去了,在領(lǐng)導的信任鼓勵下,我被調入招商部工作。新的環(huán)境我也應該有新的理想目標和新的工作熱情和奮斗姿態(tài)。在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的思想、工作情況簡(jiǎn)要的總結如下:

  加強業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做出更大貢獻。招商工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰,作為招商小組的一員,我不斷跟同事溝通學(xué)習,彌補自身不足,做到笨鳥(niǎo)先飛;叵朐谶@半年多的工作歷程,是至今我人生中重要的一段時(shí)期,在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面:政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結為八個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺”。

  年初在雅楠姐的帶領(lǐng)下先后到煙臺各大裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習,搜集客戶(hù)信息,成功完成前期的地板招商工作。隨著(zhù)新任務(wù)的下達,我們又投入二手車(chē)交易市場(chǎng)的招商工作中。幸福二手車(chē)市場(chǎng)、福山汽配市場(chǎng)、港務(wù)局汽配城都留下了我們的'足跡。對于業(yè)務(wù)水平尚不成熟的我來(lái)說(shuō),成功招入戶(hù)的業(yè)績(jì)是值得欣慰的,也是我自我鼓勵的動(dòng)力。

  在日常具體工作過(guò)程中,我們提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦、默默無(wú)聞的工作精神,重團結、講實(shí)效、不推諉。所以我做到積極參加市場(chǎng)組織的各種勞動(dòng),為二手車(chē)平場(chǎng)地、上房瓦、支拱門(mén),不論大活小活臟活累活都主動(dòng)參與。同時(shí)也要兼顧好司機副職,做到領(lǐng)導隨傳隨到。工作紛繁復雜,,這些都要求我要對現狀情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的應變和適應能力。

  下半年,在雅楠姐的帶領(lǐng)下,全力配合招商工作,繼續石材和二手車(chē)的招商工作以及物資城二樓與其他市場(chǎng)的空位補充招商。

  克服重重困難,持之以恒與于輝合作把五金市場(chǎng)整體環(huán)境搞好在平日有需要勞動(dòng)的地方也要積極主動(dòng),不抱怨,吃苦在前,享受在后,全心全意為市場(chǎng)出一份力。

  我清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),需要不斷的學(xué)習,要時(shí)刻以更高的標準衡量和要求自己的言行,注意加強修養,進(jìn)一步提高自我認識。無(wú)論在什么崗位我要始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會(huì ),是領(lǐng)導信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助,我也將加倍努力,爭取更大的進(jìn)步!

  在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我對半年來(lái)思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領(lǐng)導和同志們批評、指正。

  招商部上半年工作總結

  上半年招商服務(wù)部在領(lǐng)導的重視和關(guān)心下,對照安仁工業(yè)集中區管委會(huì )2017年工作管理考核方案,明確目標,突出重點(diǎn),較好的完成了各項工作。

  一、上半年完成的工作內容

  1、招商引資工作。一是更新完善招商項目庫,多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息;二是按要求完成了省、市、縣下達的招商引資任務(wù)、做好對客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次,去廣東等地招商2次,成功引進(jìn)了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達玩具等12個(gè)項目;三是科學(xué)規范包裝項目,用好用足各項政策,做好向上爭資工作。上半年包裝爭資項目3批次,爭資金額達200多萬(wàn)元。

  2、報批報建工作。一是加強與國土、規劃、建設等部門(mén)的對接,科學(xué)包裝項目向上要政策爭指標;二是做好了大金山工業(yè)小區五個(gè)項目土地報批資料,幫助溫氏集團、鈺晟電子等5個(gè)項目組織資料辦理好國土使用證;三是組織整理了工業(yè)大道等4個(gè)BT項目的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量安全許可證。四是協(xié)調整改了安達電子、硬質(zhì)合金項目建設內容與規劃沖突的工作,辦理規劃選址意見(jiàn)書(shū)10余份。

  3、聯(lián)系項目工作。招商服務(wù)部2013年對接的項目有:華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著(zhù)力服裝、快樂(lè )自行車(chē)。我部堅持每周至少下

  企業(yè)一次,每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著(zhù)力服裝、快樂(lè )自行車(chē)已完成土方工作,其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂(lè )自行車(chē)已完成規劃設計預計下月開(kāi)始基礎動(dòng)工。華輝服裝已完成2棟廠(chǎng)房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的.廠(chǎng)區道路建設,預計10月份投入生產(chǎn)。

  4、統計工作。一是依照“湘政辦發(fā)?2012?107號、湘統?2012?106號”文件精神制訂了2013年統計工作管理辦法;二是建立并逐步完善了集中區統計基本單位名錄庫和數據庫(集中區規劃面積、國土用地面積、工商注冊登記號、投資和招商引資、技工貿總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值等相關(guān)數據);三是積極分析集中區統計數據,保證每月1篇數據分析,1篇經(jīng)濟分析。其中3篇經(jīng)濟分析被市統計信息網(wǎng)采納發(fā)布;四是主動(dòng)加強與縣統計局、經(jīng)信局、商務(wù)局、重點(diǎn)辦等有關(guān)聯(lián)部門(mén)聯(lián)系并集體共享集中區基本單位名錄庫和數據庫。

  5、領(lǐng)導交辦的其它工作。一是認真研究郴州市《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》郴政發(fā)?2012?7號文件,組織學(xué)習其他先進(jìn)地區優(yōu)惠政策,制定了管理權限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿;二是完成了申報湖南省新型工業(yè)化示范基地規劃編制工作,積極將精細化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。

  二、工作中存在的不足

  雖然我們的工作取得了一定的成績(jì),但是距離目標管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項目建設緩慢;二是經(jīng)濟分析的質(zhì)量還有

  待于進(jìn)一步加強;三是土地報批速度無(wú)法滿(mǎn)足項目用地需求;四是項目報建趕不上項目建設速度。

  三、下半年工作方向

  1、調整招商方式,注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動(dòng),把好招商質(zhì)量關(guān)。安仁工業(yè)集中區發(fā)展至今擁有企業(yè)50余家,招商方式已經(jīng)由重數量到重質(zhì)量的轉變,要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè);二是有針對性的篩選招商行業(yè),把好招商環(huán)境關(guān)。安仁的優(yōu)勢在于環(huán)境,環(huán)境污染大的企業(yè)堅決不招;三是繼續研究國家省市各部門(mén)的獎勵政策,爭取更多的建設資金。

  2、提高服務(wù)水平,推動(dòng)項目建設速度。一是組織學(xué)習政策法規,提升服務(wù)水平,招商服務(wù)部始終把學(xué)習擺在第一位,在學(xué)習中找辦法找途徑;二是加大項目包裝力度,做好土地報批工作。上半年國土部門(mén)督查、檢查工作力度加大對土地報批工作影響頗大,下半年要努力將已整理的資料轉換成報批的土地,另繼續包裝項目爭取更多的用地指標;三是加快報建工作的開(kāi)展,集中區在前兩年項目建設快速發(fā)展的過(guò)程中遺留了許多報建工作,我們要在報建過(guò)程中吸取經(jīng)驗,早日將報建遺留問(wèn)題解決,同時(shí)指導好正在建設的企業(yè)的手續辦理。

  3、落實(shí)權利與責任,健全管理制度。一是對照安仁工業(yè)集中區管委會(huì )2013年工作管理考核方案將工作內容落實(shí)到人、責任落實(shí)到人、獎勵落實(shí)到人;二是積極服務(wù)企業(yè)推動(dòng)項目建設,項目建設是工作的根本,要在下企業(yè)的過(guò)程中摸清企業(yè)建設速度慢的根本原因,對癥下藥,切實(shí)的為企業(yè)排憂(yōu)解難做實(shí)事。

  在今后的工作中,我們招商服務(wù)部將進(jìn)一步加大工作力度,認清當前的形勢,從重點(diǎn)和難點(diǎn)入手,瞄準目標管理方案,爭取全面完成各項工作,為集中區的發(fā)展做出更多的貢獻。

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