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生產(chǎn)部上半年工作總結
生產(chǎn)部上半年工作總結
20PC年上半年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售后維修4臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題 2、工作中存在的問(wèn)題
(1)生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
(六)人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的'相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：認真學(xué)習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過(guò)去的半年,由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶(hù)方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序. 為了在20PC年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長(cháng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我現在對20PC上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結如下:
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好，但在t1、t2等出現了延期。通過(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上, 平時(shí)沒(méi)有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會(huì )在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個(gè)情況,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導致零件不能及時(shí)的加工從而導致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現了不少的質(zhì)量問(wèn)題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過(guò)程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問(wèn)題的出現。②、公司專(zhuān)職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程控制上沒(méi)有起到完全監督的作用，也導致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)現，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒(méi)有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒(méi)有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
4、現場(chǎng)管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)現場(chǎng)比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區域劃分,劃分了現場(chǎng)6s區域責任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jì),但也還有很多不足,由于我在對員工6s現場(chǎng)管理上監督力不夠,所以有些員工現場(chǎng)盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規范，產(chǎn)品狀態(tài)區分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規范標識標牌，加大對現場(chǎng)6s管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要求的`行為進(jìn)行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛(ài)護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進(jìn)行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專(zhuān)用設備上的產(chǎn)品全部滿(mǎn)足自己加工后，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規范、成熟，趨向正規。
綜合以上幾方面的問(wèn)題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門(mén)下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹(shù)立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車(chē)間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，對違章作業(yè)責任當事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并在每天的例會(huì )上和張貼欄上進(jìn)行通報批評。對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
2、強化質(zhì)量管理。繼續堅持對員工的質(zhì)量培訓，讓員工真正體會(huì )到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度，對不認真執行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單獨培訓，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問(wèn)題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
3、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現場(chǎng)管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據下達的生產(chǎn)計劃，合理調度、均衡生產(chǎn)，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每天下班對車(chē)間進(jìn)行檢查，將檢查結果在第二天早會(huì )通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠(chǎng)所有設備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問(wèn)題的設備進(jìn)行修理整改，加強我廠(chǎng)設備的利用率爭取使我廠(chǎng)設備的利用率達到%100，使各個(gè)設備的工作達到飽和。
以上是我對生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門(mén)同仁多提寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待今后的每一天，和各部門(mén)同仁團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。
在總結中言辭上對各部門(mén)有不敬之處請多諒解。
生產(chǎn)部上半年工作總結
生產(chǎn)部及各車(chē)間認真執行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現就生產(chǎn)部門(mén)20PC年度上半年工作總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現既定目標對未來(lái)一定時(shí)期內的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20PC年生產(chǎn)部繼續推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導性文件。
本年度我部門(mén)加強班組建設，強化班組長(cháng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長(cháng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計劃甚至工時(shí)計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現場(chǎng)的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的'目標。
16年上半年生產(chǎn)現場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現等方面開(kāi)展：
1、從現場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著(zhù)手，進(jìn)行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應的工藝路線(xiàn)、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，對車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強化車(chē)間品質(zhì)管理，認真學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級庫管理，細化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時(shí)車(chē)間根據總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節的均衡性，從細小環(huán)節開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著(zhù)29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著(zhù)300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全---我要安全----我會(huì )安全轉變。
20PC年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 五、關(guān)于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長(cháng)作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長(cháng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(cháng)培訓5課時(shí)，分別涉及班組長(cháng)的角色定位、班組長(cháng)的任職要求及能力培養、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(cháng)學(xué)習資料，進(jìn)而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過(guò)班組長(cháng)培訓工作，加強了班組長(cháng)對自身崗位能力需求的認知，同時(shí)賦予班組長(cháng)更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車(chē)間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強車(chē)間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車(chē)間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時(shí)加強班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓方面：
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開(kāi)展，班組長(cháng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續生產(chǎn)部將持續跟進(jìn)班組的建設工作情況監督，督促各車(chē)間將班組建設的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現信息的不能及時(shí)共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20PC年度下半年工作規劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺的生產(chǎn)目標;整車(chē)一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實(shí)施與監督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車(chē)間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續深化車(chē)間班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能作用。
3、繼續實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競爭力。
4、加強過(guò)程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過(guò)程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長(cháng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長(cháng)質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車(chē)間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車(chē)間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護意識、增加勞動(dòng)防護物品的配備、增加安全警示標語(yǔ)、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
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