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企業(yè)管理的意義是什么
企業(yè)管理重在管理。合適的管理方法才能讓企業(yè)壯大。以下是小編收集的企業(yè)管理的意義是什么，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)管理的意義是什么
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
我們現在所制定的管理制度是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，是客戶(hù)的需求而做出的改變。公司需要業(yè)務(wù)做支撐，業(yè)務(wù)是核心價(jià)值。我們的客戶(hù)對象慢慢變成較大規模的公司，有一系列的科學(xué)管理，它必然要求供應商做到它的高標準要求：如要求公司的規模，企業(yè)形象，人員素質(zhì)，項目安裝規劃化，服務(wù)規范化等等。我們必須規范化管理才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有生意做。跟的上客戶(hù)----贏(yíng)；跟不上客戶(hù)----淘汰！
2、管理是一種是實(shí)踐活動(dòng)，唯一的檢驗標準就是績(jì)效。
適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現在是在創(chuàng )業(yè)期，本身就存在稀缺資源，創(chuàng )業(yè)初期管理不應該成為瓶頸，因為沒(méi)有幾個(gè)人，我們現在做的是有效管理的一些基礎罷了。管理本質(zhì)解決的是秩序。無(wú)序才需要被管理，公司只有幾個(gè)人還產(chǎn)生混亂就說(shuō)明公司沒(méi)有管理，沒(méi)有真正的以制度為依據進(jìn)行管理。
3、管理決定于人的做事、做人風(fēng)格。
進(jìn)公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續以前的，很多人知道的管理基本從管理書(shū)中學(xué)不到，至少非常難以轉化為行為。你知道，開(kāi)車(chē)時(shí)最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會(huì )和你的車(chē)kiss一下。如果在創(chuàng )業(yè)初期，你能夠騎車(chē)到達目的地，就不用先花兩個(gè)月拿駕照，再花三個(gè)月熟練吧？所以，不同的企業(yè)有不同的管理模式，沒(méi)有可比性，我們的目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)群的需求，為他們創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而獲得回報。知道了要滿(mǎn)足什么需求，剩下的都是手段：透過(guò)公司有效管理達到客戶(hù)需求。
4、管理流程化，是一個(gè)很美妙的詞語(yǔ)，因為優(yōu)秀的大企業(yè)一般都是這么做的。
流程化帶來(lái)效率的同時(shí)，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著(zhù)組織要加人，而在企業(yè)創(chuàng )立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知道自己現在有時(shí)是身兼數職。
流程化的制定，本身就是一個(gè)漫長(cháng)的優(yōu)化過(guò)程，而且，不同的業(yè)務(wù)、人員規模，往往業(yè)務(wù)流程是不一樣的。
為什么說(shuō)流程的制定是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程呢？就像你開(kāi)車(chē)上班，你要設計出一條最佳線(xiàn)路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創(chuàng )業(yè)初期，一開(kāi)始只是制定了一些簡(jiǎn)單的流程，再一步步優(yōu)化。漸進(jìn)式改革，一般都比革命好。
5、以道德為導向，倡導人文精神，實(shí)現人性化管理
1）以道德為導向。管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業(yè)的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場(chǎng)音樂(lè )會(huì )的指揮，在工作中只有統籌各方、協(xié)調發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。
2）人性化管理。管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。正如日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)是否對社會(huì )有所貢獻，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬(wàn)不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說(shuō)，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調動(dòng)人各方面的積極性，通過(guò)對人的關(guān)注去有效地實(shí)現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺(jué)到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內不難做到，現在許多公司都會(huì )在員工生日時(shí)送上一份禮物（時(shí)間方式很重要），這一小小的舉動(dòng)便會(huì )讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會(huì )更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會(huì )讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。
企業(yè)管理的作用
一、管理模式人性化一個(gè)企業(yè)成功的根本不在于個(gè)人如何堅持自己的風(fēng)格，而在于周?chē)娜巳绾慰创髽I(yè)管理者的為人。在管理上，有許多種模式，人性化管理永遠不會(huì )過(guò)時(shí)。作為企業(yè)管理者，必須要關(guān)愛(ài)員工、多以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，貫徹“人性化，一切為人”的觀(guān)念。比如調節企業(yè)員工分配關(guān)系，了解員工家庭困難問(wèn)題等等，這種關(guān)心，既能感動(dòng)自己也能激勵他人，更能促進(jìn)社會(huì )和諧。當然，在企業(yè)管理中實(shí)行人性化管理不是說(shuō)不處罰，老板雜志表示首先企業(yè)領(lǐng)導干部人要正、走得正、站得正、做得正，但對歪風(fēng)邪氣堅決罰不手軟，該罰的要罰，該辭退的要辭退，賞罰要分明。人性化管理應該是：嚴要有據、寬要有邊、硬要有度、軟要有界。這就是人性化管理的要素。
二、管理制度正�；芾沓鲂б�，這是千古不變的真理。企業(yè)管理制度的建立，就好比法律的存在一樣，是為了規范員工而建立的。當然如果制度的正�；捅O管工作沒(méi)有做好，沒(méi)人去執行，沒(méi)人去監管，講歸講，做歸做，那么企業(yè)就必定失敗，所以要想做好企業(yè)管理，管理制度的正�；潜夭豢缮俚臈l件。
三、重視人才不放松辦企業(yè)不能忽視人才，在企業(yè)管理當中重視人才的作用，特別是充分發(fā)揮科技人才的重要作用，對這一類(lèi)人才進(jìn)行一系列政策傾斜，如工資、獎金方面的傾斜，并對有突出貢獻的科技人才進(jìn)行表彰，樹(shù)立榜樣。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)要想得到發(fā)展就必須要重視人才
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