手機行業(yè)競爭分析

手機行業(yè)競爭分析

2016年手機行業(yè)現狀分析：手機行業(yè)競爭加劇

根據Strategy Analytics報告，2015年中國智能手機市場(chǎng)出貨量為4.378億部，同比增長(cháng)3.3%，與前幾年的高速增長(cháng)相比，中國智能手機市場(chǎng)增長(cháng)空間越來(lái)越有限。而小米、華為、蘋(píng)果、OPPO和vivo前五家的總份額已達到56.9%，這無(wú)疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。

在發(fā)布了nubia Z11 mini僅一個(gè)多月后，努比亞上周又正式發(fā)布了售價(jià)為1999元的6寸大屏手機nubia Z11 Max。據悉，Z11版也將很快發(fā)布。努比亞將形成Z11/ Z11mini / Z11Max三箭齊發(fā)的產(chǎn)品布局。

不過(guò)，值得注意的是，努比亞高級副總裁、智能手機總經(jīng)理倪飛在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，努比亞在2016年的目標銷(xiāo)量與2015年基本相同，那就是繼續維持在1000萬(wàn)部。

在談到為什么今年目標銷(xiāo)量的設定仍維持千萬(wàn)級時(shí)，倪飛稱(chēng)，是因為今年整體來(lái)看，智能手機行業(yè)競爭特別激烈，整個(gè)行業(yè)的競爭越來(lái)越加劇。

市場(chǎng)增量有限，大廠(chǎng)商為了市場(chǎng)份額又大打價(jià)格戰，無(wú)疑要壓縮成本、降低利潤，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。

并且，在光鮮的出貨量數據背后，大廠(chǎng)商的日子也不好過(guò)，國產(chǎn)智能手機出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品，雖然增長(cháng)快速，但能真正盈利的卻很少。

“對于努比亞來(lái)說(shuō)，我們是希望比較良性的發(fā)展，我們希望在今年維持這個(gè)千萬(wàn)銷(xiāo)量的同時(shí)，把我們的平均售價(jià)能夠往上提升，至少不會(huì )走特別低端的路線(xiàn)，這是努比亞堅持了很長(cháng)時(shí)間策略，我們希望打造一個(gè)有價(jià)值的品牌，提高品牌的溢價(jià)能力�！�

以拍照功能起家的努比亞，一直以來(lái)都是個(gè)相對小眾的品牌，用倪飛的話(huà)來(lái)說(shuō)就是“美譽(yù)度有，知名度不夠”，再加上之前比較依賴(lài)于線(xiàn)上渠道，很多消費者對努比亞相對陌生。努比亞團隊顯然也意識到了這個(gè)問(wèn)題。倪飛稱(chēng)，“這是我們需要打破的瓶頸�！�

很明顯，在獲得蘇寧注資后，努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。

體育營(yíng)銷(xiāo)成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的.足球隊，在前段時(shí)間更是簽下了皇家馬德里的當家球星C羅。

倪飛在談到簽約C羅時(shí)表示，2016年是體育賽事大年，除了傳統的中超、歐冠等之外，還有歐洲杯、解放者杯、奧運會(huì )等眾多賽事，今年是體育營(yíng)銷(xiāo)的好時(shí)機。不過(guò)，品牌提升不是朝夕之功，從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標任務(wù)的最快途徑。為此，努比亞找來(lái)了有豐富的渠道建設與管理經(jīng)驗的曾國章加盟。

對于努比亞今年的渠道布局，曾國章表示，“經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式，今年會(huì )線(xiàn)上、線(xiàn)下全渠道布局。因為從市場(chǎng)看，線(xiàn)上線(xiàn)下結構會(huì )并存，現在市場(chǎng)增速緩慢，我們可能更多要面對換機市場(chǎng)，如何讓換機用戶(hù)能有更好的用戶(hù)體驗，我們會(huì )在線(xiàn)下市場(chǎng)建立更多的品牌專(zhuān)賣(mài)店，包括更多的零售店，讓當地的用戶(hù)可以有更好的體驗�！�

2014年我國手機行業(yè)競爭格局分析

2014年中國國產(chǎn)手機行業(yè)競爭更是硝煙不斷，手機行業(yè)成了一鍋熱粥，不斷的沸騰。在巨大市場(chǎng)利益驅動(dòng)下，手機行業(yè)被源源不斷地注入“新鮮血液”，市場(chǎng)一度混戰陷白熱化，而對產(chǎn)品缺乏差異化的手機品牌只能打起價(jià)格戰。下面是2014年我國手機行業(yè)競爭格局分析：

總體看來(lái)，目前國內手機企業(yè)的發(fā)展形勢表現為三分天下的競爭格局。第一梯隊以三星、蘋(píng)果、索尼為代表，憑借其強大的資本和技術(shù)優(yōu)勢牢牢占據高端市場(chǎng)，并逐步延伸至中低端市場(chǎng)。第二梯隊以國產(chǎn)品牌手機中興、華為、多普達、聯(lián)想、TCL、金立等為主要代表，憑借其質(zhì)量上乘、品牌保證、價(jià)格低廉，再加上本土文化的`滲透占據中低端市場(chǎng)。第三梯隊以國產(chǎn)雜牌手機“山寨機”為主要代表，占據國內很大的低端市場(chǎng)。

目前，國產(chǎn)手機已經(jīng)擺脫了艱難的時(shí)期，雖然三星憑借其品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，其市場(chǎng)份額占比排在第一位，但是以聯(lián)想、華為、中興、酷派為主要代表的國產(chǎn)手機占有的市場(chǎng)份額總和也已接近百分之八十，國產(chǎn)手機關(guān)注度占據整個(gè)中國手機市場(chǎng)品牌關(guān)注度的比例最大。宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，從手機廠(chǎng)商的銷(xiāo)量來(lái)看，三星、諾基亞、華為分列中國手機市場(chǎng)銷(xiāo)售量前三位，而諾基亞的市場(chǎng)份額同比下降了18.5%，市場(chǎng)份額被上升較快的幾大國產(chǎn)品牌分食。

據中國報告大廳發(fā)布的《2013-2017年中國手機行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告》顯示，國產(chǎn)手機在國內市場(chǎng)占有的市場(chǎng)份額并不低，然而，隨著(zhù)國內手機企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)手段、品牌意識等方面趨于弱化，國產(chǎn)手機在中高端手機市場(chǎng)的份額不高，而且國產(chǎn)手機主要通過(guò)低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，這就必然使得整體的利潤空間很小。為爭取更多的市場(chǎng)份額，得到更多的利潤空間，國內手機企業(yè)應該了解消費者的消費方式、消費需求，研究消費者更易接受的營(yíng)銷(xiāo)方式，然后有針對性地樹(shù)立自己的品牌，制訂有效的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等策略，從而進(jìn)軍中高端手機市場(chǎng)。

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