手機行業(yè)分析

手機行業(yè)分析

手機自誕生到現在的歷史不過(guò)短短幾十年，但其商用及其更新?lián)Q代的速度卻讓人難以置信，在谷歌安卓大潮席卷市場(chǎng)，蘋(píng)果iOS系統風(fēng)靡全球的現在，以往對于八核、4G網(wǎng)絡(luò )、更高分辨率的暢想也不再遙遠，完全揉捏在一部小小的智能手機當中。下面PINCAI小編為大家帶來(lái)關(guān)于手機行業(yè)的相關(guān)分析，歡迎閱讀。

2016年國產(chǎn)手機行業(yè)發(fā)展趨勢分析與展望

時(shí)間過(guò)得真快，2015年已悄然離我們遠去。在這一年時(shí)間里，我們目睹了國內手機行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨。有悲歡離合，有強顏歡笑，也有一些說(shuō)不清道不明的隱晦。在這里，容我們靜下心來(lái)想一想，“我們想看到的市場(chǎng)是什么樣的”，“廠(chǎng)商們要做的是什么”，“對產(chǎn)業(yè)有利的因素會(huì )在何時(shí)出現”。盡管只是一些猜測，但我們在2015年已經(jīng)看到了一些苗頭，有的只能算是捕風(fēng)捉影，有的已經(jīng)能夠得到確定。

千元級依然是市場(chǎng)主流

從2015年的種種情況來(lái)看，雖然很多廠(chǎng)商都推出了自己的中高端產(chǎn)品，但真正能夠做到大賣(mài)特賣(mài)的依然是千元左右的入門(mén)產(chǎn)品�？v觀(guān)這一年，小米推出了紅米Note2、紅米Note3、小米Note系列，魅族推出了MX5、PRO5、魅藍系列，華為也發(fā)布了MateS、P8、榮耀7系列與多款暢玩系列等等。每個(gè)廠(chǎng)商基本都有高中低三個(gè)檔次的產(chǎn)品出現，但只有中低端產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上大量見(jiàn)到，而高端機型基本上只停留在媒體的報道與網(wǎng)友的互動(dòng)中。從雙十一的銷(xiāo)量中也能看出來(lái)，國產(chǎn)手機中處于銷(xiāo)量頭幾名的都是千元機，像紅米Note3、魅藍metal、榮耀暢玩5X等等，高價(jià)位的國產(chǎn)手機無(wú)一上榜，反倒是蘋(píng)果iPhone手機“悶聲發(fā)大財”。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，千元級市場(chǎng)同樣將是國產(chǎn)品牌在2016年發(fā)力的重點(diǎn)。很多品牌受制于長(cháng)期以來(lái)的性?xún)r(jià)比路線(xiàn)，品牌價(jià)值的提升受到阻礙，因此進(jìn)軍高端市場(chǎng)在短期內很難實(shí)現。但千元級市場(chǎng)基本屬于快消品市場(chǎng)，消費需求很強，消費潛力也很大，國產(chǎn)品牌基本都盤(pán)踞在這個(gè)市場(chǎng)中，競爭會(huì )更加激烈。但另一個(gè)問(wèn)題是，千元市場(chǎng)一般都是性?xún)r(jià)比極高的，而越高的性?xún)r(jià)比就意味著(zhù)越低的利潤，這樣一來(lái)千元市場(chǎng)給廠(chǎng)商帶來(lái)的基本就是薄利多銷(xiāo)甚至賠錢(qián)賺吆喝，這對于長(cháng)期發(fā)展顯然是不利的。在千元市場(chǎng)擁有足夠的技術(shù)突破口或者創(chuàng )新點(diǎn)之前，這種你死我活的白熱化態(tài)勢還會(huì )持續一段時(shí)間。

線(xiàn)下渠道再次蓬勃興起

隨著(zhù)“后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)渠道的弊端已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現出來(lái)。在談這個(gè)問(wèn)題之前，有必要先來(lái)說(shuō)說(shuō)線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種渠道的利弊。就線(xiàn)上渠道來(lái)說(shuō)，消息發(fā)布的`時(shí)效性極強，通達度也較廣，能夠獲得幾乎無(wú)邊界的宣傳效果;而線(xiàn)下渠道在覆蓋面上稍差一些，但帶來(lái)的真切體驗是線(xiàn)上渠道所無(wú)法比擬的。另一方面，針對國內市場(chǎng)而言，競爭的同質(zhì)化表現在硬件配置的趨同與產(chǎn)品體驗的趨同，消費者已經(jīng)很難在產(chǎn)品上找到興奮點(diǎn)。在這樣的情況下，線(xiàn)下渠道的高度參與感就是拓展產(chǎn)品體驗的新途徑。

小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的代表之一，在近期的表現也說(shuō)明了這一情況。有規模、有實(shí)力、有溢價(jià)能力的品牌最終都要回到“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的雙重渠道上來(lái)，線(xiàn)上渠道注重消息的敏感性與支付的便利性，線(xiàn)下渠道強調產(chǎn)品的親身體驗與品牌的氛圍營(yíng)造，只有這樣才能提升品牌的市場(chǎng)覆蓋面。傳統的線(xiàn)下渠道強者OPPO、vivo、華為等也都在積極加大力度進(jìn)行渠道拓展�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，2016年將不會(huì )再以渠道來(lái)劃分手機品牌的類(lèi)型，單純談?wù)摼�(xiàn)上或線(xiàn)下已經(jīng)沒(méi)有意義，2016年將是全渠道運營(yíng)時(shí)代。

市場(chǎng)格局經(jīng)歷轉變期

我國手機市場(chǎng)的格局在2014年與2015年已經(jīng)顯示出華為小米兩強爭霸的局面，另外還有魅族、酷派、奇酷大神等品牌爭奪參與市場(chǎng)。無(wú)數中小品牌在發(fā)展和轉型中灰飛湮滅，曇花一現的小辣椒、葫蘆、大可樂(lè )等難覓其蹤。華為和聯(lián)想的覺(jué)醒，小米、榮耀的快速崛起，魅族、錘子的快速轉型，OPPO、vivo和一加的步步為營(yíng)，都讓其他新晉的手機品牌倍感壓力。手機行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，其他企業(yè)再難插足手機行業(yè)。

“中華酷聯(lián)”已解體，“花旗小妹”正當頭，可以看出新興品牌對于傳統格局的突破是相當明顯的。但目前國內市場(chǎng)的格局尚處于不穩定時(shí)期，還有一些間隙可供穿插，不過(guò)各個(gè)品牌的大體位置已定，未來(lái)應該不會(huì )有更多的上下變動(dòng)。從小米和華為的舉動(dòng)也可以看出，兩者都意圖在高端產(chǎn)品上有所突破，但小米的步伐過(guò)大導致消費者的認同割裂，華為循序漸進(jìn)的發(fā)展反而受到消費者的認同。在追求高端的路徑上，一味求快是難以達到預期目標的，一個(gè)以追求性?xún)r(jià)比為根本的品牌如果想要實(shí)現品牌的升值與產(chǎn)品的高端，就必須從溢價(jià)能力與品牌文化入手，首先培養消費者對于品牌的印象轉變，而后在產(chǎn)品中體現出轉變的誠意。

行業(yè)洗牌進(jìn)一步加深

2015年已經(jīng)有很多小品牌淡出市場(chǎng)甚至消亡，這說(shuō)明市場(chǎng)洗牌提前到來(lái)。同質(zhì)化競爭的最終結果就是優(yōu)勝劣汰，那些能夠抓住消費者心理的、能夠把握消費者需求的品牌能夠存活下來(lái)，而那些一味模仿、一味追隨的將難以應對市場(chǎng)的壓力。在市場(chǎng)不成熟的階段，對高端品牌的模仿可以在用戶(hù)群體中形成一種噱頭，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注;而在市場(chǎng)成熟的階段，用戶(hù)對于高端品牌的認知已經(jīng)形成，對手機品牌也已有自身判斷，這驅動(dòng)用戶(hù)對于模仿的一種內心抵觸。

就現在的數據還不能斷定2016年哪些品牌會(huì )更顯頹勢或淡出市場(chǎng)，但可以肯定的是，在創(chuàng )新能力不強的國內市場(chǎng)，消費者反而對創(chuàng )新能力呼聲更高。這也要求各大品牌拋棄堆砌硬件的做法，轉而將眼光集中到如何更好地為用戶(hù)創(chuàng )造新體驗上來(lái)。比如OPPO N3的電動(dòng)旋轉攝像頭、華為EMUI的指關(guān)節截屏、小米4C的邊緣觸控感應，這些創(chuàng )新都是能夠大大提升用戶(hù)體驗的，雖然稱(chēng)不上顛覆市場(chǎng)格局的技術(shù)或者理念，但帶給消費者的感覺(jué)卻十分真切，也能促使輿論向著(zhù)有利于自己的方向發(fā)展。2016年將是行業(yè)洗牌進(jìn)一步加深的一年，2016年不應再拼價(jià)格、拼硬件，而是要拼理念、拼創(chuàng )新。

進(jìn)軍海外步伐加快

在國內市場(chǎng)陷入飽和競爭的情況下，進(jìn)軍海外市場(chǎng)來(lái)獲得新的增長(cháng)點(diǎn)是每一個(gè)廠(chǎng)商都要考慮的事情。國內手機廠(chǎng)商目前正在掀起新一輪的“出�！贝蟪�，小米、金立等押寶印度市場(chǎng)，華為榮耀已拓展全球74個(gè)國家與地區，中興加大美國與拉美市場(chǎng)的投入，OPPO、vivo等也在努力拓展印度與東南亞市場(chǎng)。與國內類(lèi)似，海外市場(chǎng)尤其是印度、拉美市場(chǎng)依然以低端手機為主要突破口，采用性?xún)r(jià)比戰略打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，與當地運營(yíng)商進(jìn)行合作來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。當多個(gè)國內品牌云集于同一地區時(shí)，熟悉的價(jià)格戰似乎又不可避免。

另外專(zhuān)利問(wèn)題是進(jìn)軍海外市場(chǎng)的攔路虎。美國市場(chǎng)與印度市場(chǎng)的遭遇給小米當頭一棒，也促使小米更加重視專(zhuān)利儲備與技術(shù)研發(fā)。不僅是對于小米，專(zhuān)利問(wèn)題對于所有國產(chǎn)品牌都是進(jìn)軍海外市場(chǎng)上的最大阻礙之一，國內市場(chǎng)對于專(zhuān)利的淡化導致國產(chǎn)手機可以采用幾乎任何方式博取各家所長(cháng)，但在專(zhuān)利條文嚴苛的歐美發(fā)達國家是不可能的，即便使用收購專(zhuān)利或者組成聯(lián)合體的形式對抗當地的相關(guān)規定，也容易造成不利的輿論影響。因此國內品牌進(jìn)軍海外必然是一條坎坷之路。

中國智能手機行業(yè)發(fā)展分析

在谷歌新品發(fā)布會(huì )上，傳聞中的谷歌新一代Nexus手機終于亮相，而由于其中的Nexus 6P手機首次交由中國本土廠(chǎng)商華為代工而頗為引人注目。那么為何選擇華為?雙方又是基于什么原因而開(kāi)啟這次合作呢?

首先，回顧那些為Nexus代工的企業(yè)，可以發(fā)現，盡管當時(shí)均是Android陣營(yíng)的主力且市場(chǎng)表現不俗，但在代工Nexus之后，均開(kāi)始走向下滑。最典型的就是HTC和三星。目前HTC在智能手機市場(chǎng)的占有率已經(jīng)跌至被邊緣化的境地，市值跌破其現金儲備，被并購傳聞不斷;三星則是市場(chǎng)份額、營(yíng)收、利潤和市值一路下滑，尤其是高端市場(chǎng)，已經(jīng)無(wú)力與蘋(píng)果iPhone競爭。至于LG，也是在極其微利的狀況下生存，據最新統計，LG每部智能手機的利潤僅為1.2-1.6美分�？梢哉f(shuō)曾經(jīng)為Nexus代工的企業(yè)現在的市場(chǎng)表現均讓人大跌眼鏡。

其次，華為近年來(lái)在智能手機市場(chǎng)發(fā)展的`勢頭迅猛，2014年比2013年的智能手機出貨量增長(cháng)將近一倍，達到7500萬(wàn)臺，排在全球智能手機出貨量第三位，今年其銷(xiāo)量有望達到1億臺，保持住全球智能手機三甲之列的位置應無(wú)懸念。此外，華為依靠Mate 7和P系列在國內中高端手機市場(chǎng)的也使得華為在國內中高端手機市場(chǎng)有著(zhù)不錯的口碑，其中高端智能手機的出貨量占比正在逐步上漲。另外根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國智能手機行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng )新策略分析報告》數據顯示，2014年，華為全球品牌知名度提升至65%，中國區從68%增長(cháng)至90%。華為品牌凈推薦值，從2013年的負24%增長(cháng)至2014年的正43%，今年更是大幅提升�？梢哉f(shuō)，在目前Android陣營(yíng)中，華為是打破Nexus符咒的惟一選擇和希望。

圖表1：2014-2015年中國手機市場(chǎng)廠(chǎng)商份額趨勢

最后，再看當前Android陣營(yíng)的市場(chǎng)表現，由于之前蘋(píng)果iPhone 6和iPhone 6 Plus熱銷(xiāo)，Android用戶(hù)紛紛投向蘋(píng)果陣營(yíng)。據投資銀行Cowen&Company的調查顯示，此前在購買(mǎi)新款iPhone的用戶(hù)中，16%此前擁有Android設備;在中國，這一比率更是高達29%。更為致命的是，除蘋(píng)果之外，Android陣營(yíng)廠(chǎng)商要么處在虧損;要么處在微利;要么處在盈利大幅下滑的狀態(tài)，所以從谷歌的角度，也亟待通過(guò)Nexus真正的成功來(lái)重新為業(yè)內樹(shù)立Android標桿的形象和信心，這也是為何在之前傳聞谷歌可能放棄Nexus之后，最終確定依舊保留和更新Nexus的主要原因。由此看，此次華為代工Nexus不僅是簡(jiǎn)單的一款手機，而是未來(lái)Android陣營(yíng)能否有效在市場(chǎng)中競爭和良性發(fā)展的重任。

圖表2：2014年各操作系統的出貨量和份額數據

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