年度考核方案

年度考核方案

導語(yǔ)：年度考核方案要怎么制定，包括哪些內容？以下是小編整理的年度考核方案，歡迎閱讀參考。

年度績(jì)效考核方案制定

一、績(jì)效指標概述

1、 績(jì)效考核和績(jì)效管理的區別

2、 績(jì)效管理體系概述

3、 績(jì)效管理的目的

4、 績(jì)效合同包括哪三部分內容

5、 什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)

6、 態(tài)度和能力指標應不應該考核

7、 應該考核過(guò)程指標還是結果指標

8、 績(jì)效指標的維度層次維度：公司指標、部門(mén)指標和個(gè)人指標時(shí)間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維度：任務(wù)績(jì)效、周邊績(jì)效衡量維度：QQTC

9、 平衡計分卡簡(jiǎn)析

二、如何提取指標

1、 提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉

2、 績(jì)效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則

3、 績(jì)效指標多少個(gè)合適4、 績(jì)效指標的動(dòng)態(tài)調整

三、如何設定目標

1、 目標制定的誤區

2、 制定目標的影響因素

3、 目標訂不準怎么辦?

4、 沒(méi)有歷史數據怎么辦?

5、 如何讓下屬主動(dòng)把目標定的最合適

6、 長(cháng)周期的目標如何分解到短周期

7、 設定目標的原則——SMART原則案例：如何確定北京各4S店的銷(xiāo)售目標練習：目標制定的'原則：SMART (案例練習)

8、 目標考核的計分方式

四、如何設定績(jì)效指標的權重

五、績(jì)效評價(jià)

1、 績(jì)效評價(jià)的八種方法1) 簡(jiǎn)單排序法2) 交替排序法3) 配對比較法4) 強制分布法5) 關(guān)鍵事件法6) 行為錨定等級評價(jià)法7) 目標管理法8) 圖尺度評價(jià)法

2、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)測試：您屬于哪一類(lèi)輔導風(fēng)格

3、 績(jì)效評價(jià)周期1) 年考考什么?月考考什么?2) 長(cháng)周期與短周期;3) 不同層次與職能部門(mén)的周期;4) 如何設置KPI指標權重——指標的組合方式

六、績(jì)效溝通

1、 計劃階段的績(jì)效溝通視頻：諸葛亮如何做績(jì)效面談

2、 輔導階段

3、 考核階段的績(jì)效溝通

4、 績(jì)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導改進(jìn)、員工改進(jìn);視頻：績(jì)效輔導的重要性

七、績(jì)效評價(jià)結果應用

1、 績(jì)效管理與其他人力資源的關(guān)系

2、 績(jì)效結果如何應用

3、 績(jì)效申訴

4、 績(jì)效管理流程附表：績(jì)效管理表格

年度考核方案范文

一、考評原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關(guān)事項規定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的`員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。

年度考核方案范文

一、考核目的

1、客觀(guān)考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業(yè)績(jì)和成績(jì)的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據。

3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據。

二、適用范圍

總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開(kāi)的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的.原則。

4、考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導思想與考核方法

1、管理干部以單位績(jì)效、個(gè)人績(jì)效相結合。

2、有針對性地采用績(jì)效結果考核法、核心才干考評法。

五、實(shí)施部門(mén)與職責

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統籌、協(xié)調、監督與執行機構。

3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執行機構。

六、考核對象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、截止X年X月X日(含)試期已滿(mǎn)經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據)后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過(guò)±0.3分。