原料車(chē)間工作年終總結

2017年原料車(chē)間工作年終總結

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　　2017年原料車(chē)間工作年終總結

　　自2017年3月中旬應聘進(jìn)入XXXX有限公司，成為其中一員就積極參加體檢和安全生產(chǎn)培訓，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)考試。

　　進(jìn)入新單位，領(lǐng)導安排在一區進(jìn)行檢尺工作，這項工作是紙業(yè)公司的第一道工序，是紙漿成本的最主要部分，這使我深深感到自己工作的重要性，牢記廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，以及公司的原木收購標準，運用自己多年來(lái)積累下來(lái)的原木收購經(jīng)驗和從老員工那里學(xué)到的工作作風(fēng)，拒絕客戶(hù)吃請。新單位工作量大，任務(wù)重，就早來(lái)晚走加班加點(diǎn)，就是生病了也要堅持月月出滿(mǎn)勤，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，積極為客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　新單位，新面孔，積極主動(dòng)和老員工交流，同新員工勾通，使自己盡快適應這個(gè)嶄新的環(huán)境，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎，有些客戶(hù)對公司收購標準不理解，就耐心細致的講解，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，為公司多送木材，送好木材。由于收料初始階段，裝卸工作經(jīng)驗不足，經(jīng)常同客戶(hù)發(fā)生摩擦，在不影響工作的前提下，與他們協(xié)調，并身先士卒作出示范表率，在短時(shí)間內使裝卸工同客戶(hù)之間達成默契，積極主動(dòng)完成裝卸任務(wù)。

　　四月初由于有廣告設計方面的工作經(jīng)驗，領(lǐng)導讓我設計了進(jìn)場(chǎng)須知欄、料場(chǎng)示意圖、警示語(yǔ)、警示牌、區示牌、垛位牌，以及四區料場(chǎng)的規劃方案，在領(lǐng)導的指導下這些方案已經(jīng)全部實(shí)施。憑借自身在料場(chǎng)的工作經(jīng)驗，向領(lǐng)導提出了對料場(chǎng)的不同觀(guān)點(diǎn)，從而促進(jìn)各項制度的出臺，對規范料場(chǎng)管理和裝卸隊伍管理的進(jìn)一步完善起到了積極作用。

　　五月末由于領(lǐng)導的培養和信任，自身嚴謹的工作作風(fēng)，以及工作的需要，把我安排在生產(chǎn)安全這個(gè)崗位，我深知這個(gè)崗位責任重大，就積極學(xué)習，并以?xún)?yōu)異成績(jì)通過(guò)了消防安全培訓。通過(guò)自身掌握的消防知識積極配合公司領(lǐng)導工作，組織消防演習，增強員工們的消防意識及消防技術(shù)能力，對單位火災隱患提出整改建議和健全消防安全制度的'建議。

　　六月初帶領(lǐng)工人設計噴涂了料場(chǎng)和車(chē)間道路警示線(xiàn)，警示語(yǔ)，促使廣大員工加強安全意識。試車(chē)階段領(lǐng)導安排夜間值班，為確保試車(chē)階段生產(chǎn)安全，吃住在單位，四萬(wàn)平方米的料場(chǎng)，二萬(wàn)多方原木，三千多噸木片，前期高溫少雨，是火災多發(fā)期，車(chē)間人員繁忙，設備故障多，又是事故的多發(fā)期，肩上的責任讓我時(shí)刻提高警惕，查漏補缺積極配合領(lǐng)導工作，順利完成試車(chē)其間的安全工作。七月初期回原木料場(chǎng)管理防火工作，由于廣大客戶(hù)和員工對料場(chǎng)防火存有僥幸心理，消防意識不強，就加大宣傳教育力度，編制各種消防工作表格，存檔材料，增強客戶(hù)和員工的防火意識，讓其自覺(jué)加入到防火隊伍當中來(lái)，同時(shí)加強了料場(chǎng)巡查，消防器材編號存檔。

　　八月份征得領(lǐng)導同意，對廣大客戶(hù)及料場(chǎng)工作人員進(jìn)行逐個(gè)人下發(fā)禁煙通知，并由接受人簽字認可，對進(jìn)入料場(chǎng)人員逐個(gè)登記存檔，對違反規定者進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的不懈努力有效的控制了煙火進(jìn)入料場(chǎng)，同時(shí)對料場(chǎng)存在的安全隱患多次提出整改建議，有效的防止了安全事故的發(fā)生。九月份在干好本職工作的同時(shí)，協(xié)助料場(chǎng)領(lǐng)導制定了十項生產(chǎn)管理制度。

　　十月初隨著(zhù)原木、木片收購旺季的到來(lái)，合同料的簽訂，原料車(chē)出現了混亂局面，在管理好消防工作的同時(shí)，又肩負起派車(chē)和監磅的工作，通過(guò)調查研究針對混亂局面編制了一套管理表格，經(jīng)過(guò)獨自一人每天14———15小時(shí)的工作，理順了混亂局面，順利完成了合同料的收購，確保性能考核的順利過(guò)關(guān)。圓滿(mǎn)完成收購任務(wù)后，毫無(wú)保留的將派車(chē)、監磅的工作方法和井然有序的工作現場(chǎng)轉交給來(lái)接替工作的同事。在派車(chē)、監磅期間，認真揣摩客戶(hù)作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客戶(hù)作弊行為，為公司避免了經(jīng)濟損失。在巡查料場(chǎng)過(guò)程中，同客戶(hù)勾通，做客戶(hù)工作，促使其多送料，送好料。耐心細致向不懂業(yè)務(wù)的新同事講解原木、木片的辨別和檢量方法，協(xié)調裝卸公司安全，快速堆垛。并將客戶(hù)和工作人員的意見(jiàn)和建議反饋給有關(guān)部門(mén)，為進(jìn)一步改善料場(chǎng)管理奠定基礎。

　　十一月初參加了省公安廳消防大隊舉辦的培訓班，由于學(xué)習成績(jì)突出，受到省公安廳領(lǐng)導口頭表?yè)P。十二月份參加了公司舉辦的中層干部競聘會(huì )中的料場(chǎng)助理一職的競聘，從中找到了自身的差距，通過(guò)競聘使我更加對XX的明天充滿(mǎn)信心，一定要立足本職，干好工作。XXXX年就這樣在匆忙而又充實(shí)中走過(guò)，又在每天原木五。六百方。木片六。七百?lài)嵵杏瓉?lái)了XXXX年，XX的明天是美好的，是充滿(mǎn)希望的，我要在XX的不斷壯大中鍛煉自己，成熟自己。

　　2017年原料車(chē)間工作年終總結

　　原料車(chē)間年度總結20XX在緊張和忙碌中即將過(guò)去了回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面保證各配料庫和均化庫隨時(shí)滿(mǎn)庫。為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后，我車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的'質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。在過(guò)去的一年里，車(chē)間生產(chǎn)人員平均人/月。配料人，進(jìn)料人，帶班人員名，破碎工名，全車(chē)間全年共計破碎石灰石噸，破碎時(shí)。生產(chǎn)生料約：噸，共開(kāi)機小時(shí)，年平均臺產(chǎn)噸/時(shí)。較去年。年平均年耗度/小時(shí)，較去年。為保證各配料庫和均化庫隨時(shí)滿(mǎn)庫做出了較大的努力。

　　2，設備管理方面在20XX年里，公司投入資金購置了更加先進(jìn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在周總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了我車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

　　3，人員管理方面因公司人員流動(dòng)性較大，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對一些設備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：

　　1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。

　　2，人員管理方面由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成產(chǎn)品廢棄率嚴重超標。

　　4，安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。

　　1，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

　　2，與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　3，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

　　4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。面對即將到來(lái)的20XX年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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