機修主管年終總結報告

機修主管年終總結報告

　　一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。下面是小編分享的年終總結范文，歡迎大家閱讀！

　　機修主管年終總結報告一：

　　新的一年即將到來(lái)，回首整個(gè)年度，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，從而為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績(jì)：

　　一，總結以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調，相互合作的方法。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。

　　二，如期地順利完成了酸洗車(chē)間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。

　　三，完成了各類(lèi)螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。

　　四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風(fēng)設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現象。

　　五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。

　　六，首次完成了刨床、磨床、及車(chē)床的軸承、絲杠的更換維修工作。

　　當然，在實(shí)際工作和維修過(guò)程中也難以避免的出現了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現了一些不足之處：

　　一，安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒(méi)系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

　　二，由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷(xiāo)。從而增加了維修工作量和維修成本。

　　四，在滿(mǎn)足機器的.使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類(lèi)產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實(shí)用的于之相替代。有加工條件的可在廠(chǎng)里自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。如機器中使用的油泵，在滿(mǎn)足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。

　　基于以上現象和不足之處，在接下來(lái)的年度中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠(chǎng)里的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低維修成本和維修工時(shí)而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。

　　機修主管年終總結報告二：

　　XX年機修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項 生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì )，雷打不動(dòng)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區域，危險系數比其他車(chē)間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠(chǎng)安全員的要求去做。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監護，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。

　　XX年6月18日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。8月6日 順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也給機修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中，機修和其他車(chē)間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線(xiàn)設備在冬季也能正常運行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

　　一年來(lái)機修車(chē)間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。 對24米跨機組進(jìn)行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車(chē)，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠(chǎng)、高線(xiàn)加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

　　修舊利廢無(wú)處不在，修補各種型號輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節修復30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大 修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。

　　10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿(mǎn)的.完成了任務(wù)。

　　在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。

　　各輔助工種的女工，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠(chǎng)不能忘了她們。

　　今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠(chǎng)安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠(chǎng)房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠(chǎng)內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線(xiàn)設備加油保養。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

　　在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

　　在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗，在2017年的工作中再創(chuàng )輝煌。

　　機修主管年終總結報告三：

　　xxxx年結束了，我們設備保障部機修車(chē)間伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)和發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高，為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年，全年開(kāi)機 天，計劃性停機約 天，設備故障造成停機 小時(shí)，約 天，全年機電設備故障停機率為 %。

　　一。xxxx年工作總結

　　xxxx年我們從設備管理、設備維修、設備保養、團隊建設等方面做了一些工作。 1。設備管理方面

　　1。1。 員工每天對設備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門(mén)設備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。

　　2。2。及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）;同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍內。

　　2。設備維修方面

　　2。1。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

　　2。2。對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

　　2。3。 xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設備大修及改造主要項目如下：

　　1）1。04刮板機更換鏈條、導軌;

　　2）B401、B402皮帶機機頭改造;

　　3）工作塔2#、3#、4#分級篩大修;

　　4）新3#深井泵大修;

　　5）測溫裝置升降機構加工制作;

　　6）6。17麥芽清理風(fēng)機大修;

　　7）老筒倉2#空壓機大修;

　　8）麥水混合泵殼體加工（圖紙設計）;

　　9）制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;

　　10）制麥塔平底風(fēng)機大修;

　　11）3。05、3。14斗提機大修;

　　12）無(wú)油潤滑軸承安裝調試;

　　13）平底十字大臂大修;

　　14）1#至4#鍋爐煤倉更換;

　　15）自動(dòng)清洗改造;

　　16）協(xié)助廠(chǎng)家處理鋁管換熱器漏水問(wèn)題;

　　17）新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認。

　　3。設備保養方面

　　3。1。各區域班組長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。

　　3。2。 開(kāi)展SOP工作，各區域將所負責區域的設備維護保養工作以SOP形式體現，制作SOP 30個(gè)，規范設備巡檢點(diǎn)、檢測標準及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。

　　4。團隊建設

　　4。1在安全管理方面，車(chē)間成立了安全小組，成員由各區域組長(cháng)、班長(cháng)和車(chē)間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過(guò)程中安全保運工作表現突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪(fǎng)，使車(chē)間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來(lái)監督、約束員工的安全行為。

　　4。2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車(chē)間管理工作有何建議。

　　通過(guò)座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車(chē)間形成一個(gè)有力的團隊。

　　4。3、改善提案：開(kāi)展改善提案活動(dòng)以來(lái)我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬(wàn)等一批提案積極分子;通過(guò)此項活動(dòng)為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也調動(dòng)了員工解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，使一些疑難問(wèn)題得到了解決。

　　4。4、強化規章制度建設。不斷強化各種管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。

　　4。5、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區域班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細”字上找差距，積極推行區域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展班組規范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風(fēng)也變了。

　　二、xxxx年工作亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一、注重工作計劃性

　　為了增加車(chē)間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。

　　各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標，車(chē)間制作重點(diǎn)設備巡檢計劃，對重點(diǎn)設備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設備始終在受控狀態(tài)。車(chē)間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車(chē)間對各區域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車(chē)間做到有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。

　　亮點(diǎn)二、分區管理，定時(shí)定額

　　班長(cháng)根據員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習，保障生產(chǎn)。

　　分區管理：車(chē)間根據生產(chǎn)工藝把設備分成4組，每組設班長(cháng)一名，班長(cháng)全方位負責區域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標;班長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。

　　定時(shí)定額：各區域把所有設備維修相設定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著(zhù)大部分工人都能完成，小部分工人通過(guò)努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習，挖掘工人潛力。每過(guò)一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。

　　亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁

　　突出重點(diǎn)設備，加大巡檢、預修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設備制作巡檢SOP，SOP中規定巡檢、潤滑標準、時(shí)間及周期，定期按SOP標準檢測;針對頻繁故障開(kāi)展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習制作OPL11個(gè)，進(jìn)行培訓20余次。 有效減少重點(diǎn)設備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的'思路和能力。

　　三、xxxx年工作計劃

　　計劃一：班組建設計劃

　　計劃事項

　　1、深入開(kāi)展以技能比武為主線(xiàn)的“智能班組”建設，提高專(zhuān)業(yè)技能，練就精兵強將;

　　2、小組內部設置流動(dòng)紅旗， 獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次，從而增強班組的管理意識，爭先創(chuàng )優(yōu)意識。

　　3、開(kāi)始輪崗學(xué)習“煉金計劃”。

　　4、開(kāi)展讀書(shū)我先行活動(dòng)

　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)

　　預期目標：

　　達到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升;班組長(cháng)與員工之間要開(kāi)誠布公，公平公正、班務(wù)公開(kāi)，為員工解決實(shí)際困難。 計劃二：加強員工安全培訓

　　計劃事項

　　1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓;

　　2、高空作業(yè)安全培訓;

　　3、受限空間安全培訓;

　　4、現場(chǎng)作業(yè)安全注意事項培訓;

　　5、個(gè)人勞保用品使用和維護

　　6、現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗交流

　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)

　　預期目標：

　　做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　計劃三：有計劃對重要設備進(jìn)行大修及改造

　　1、進(jìn)糧一線(xiàn)斗提1。06—1更換畚斗;

　　2、進(jìn)糧1。04—2刮板機更換導軌及托輥;

　　3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;

　　4、制麥塔浸麥泵大修;

　　5、1#分級篩大修;

　　6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機加潤滑脂方式改造;

　　7、1#、4#馬丁除渣機大修

　　8、2#深井泵大修。

　　負責人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn) 預期目標：

　　提高設備性能;延長(cháng)設備使用壽命。

　　計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹(shù)立兩種理念，用“6s”規范檢修工作

　　1、樹(shù)立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。

　　2、“問(wèn)題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng )新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節，實(shí)現指標、生產(chǎn)和效益的突破。車(chē)間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統計分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現三次，車(chē)間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問(wèn)題解決掉;杜絕頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風(fēng)。

　　3、用“6s”促進(jìn)檢修規范，干標準活、有序活。檢修現場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習慣好、衛生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

　　四。結束語(yǔ)

　　機械設備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著(zhù)眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導下，我相信，xxxx年設備管理工作會(huì )走進(jìn)一個(gè)新天地！

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