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礦山安全員工作總結
礦山安全員工作總結是怎么樣的呢。參考下文，希望可以幫助到你。歡迎閱讀。
篇一：
深度的快速增加，開(kāi)采條件的持續惡化，不斷地對支護技術(shù)提出新的挑戰。我們必須立足于工程施工實(shí)踐，揚棄傳統的靜態(tài)的支護設計思想、跳出支護就在掘進(jìn)頭的觀(guān)念，大膽探索，建立起科學(xué)的支護理念，按照現代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結構，共同作用，促使圍巖穩定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進(jìn)。09年里，我潛心研究了強化支護技術(shù)體系，基于“支護-圍巖”相互作用原理，向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統一原則和過(guò)程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補強的工藝流程，在修護中實(shí)現控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫(xiě)了《高應力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專(zhuān)題研修報告，獲得了集團公司一等獎。
09年里，吳文廣老總特別強調對于巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機、頂幫一體化鉆機和氣動(dòng)電動(dòng)注漿泵，對于這些新設備、新技術(shù)，我進(jìn)行了認真研讀，了解設備性能，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現場(chǎng)，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí)，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區段變電所展開(kāi)大規模的治底實(shí)踐，水玻璃、BR復合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著(zhù)，目前該技術(shù)已在全礦推廣。
一、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安技措的落實(shí)
一年來(lái)，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我區常年施工在偏遠的II88采區，地質(zhì)情況非常復雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線(xiàn)頻出，多次處于近煤層掘進(jìn)，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內，通過(guò)查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門(mén)保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過(guò)認真校核中線(xiàn)、腰線(xiàn)，仔細掛出臨時(shí)線(xiàn)。在09年所施工的撥門(mén)點(diǎn)和貫通點(diǎn)，均實(shí)現準確無(wú)誤，獲得了測量部門(mén)和施工人員的一致好評。我所總結的正弦掛線(xiàn)法和彎巷控制法打破了傳統的施工控制方法，在現場(chǎng)得到了準確的驗證，贏(yíng)得了職工的好評。
09年度，本人累計編寫(xiě)了4冊掘進(jìn)作業(yè)規程，近100本施工安全技術(shù)措施，設計各類(lèi)加工圖紙30多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫(xiě)各類(lèi)措施時(shí)，我嚴格按集團公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規定》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
在09年，我單位承接了II886軌道石門(mén)兩次揭煤和II88人行下部車(chē)場(chǎng)的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時(shí)一天下兩個(gè)井，確保了順利和安全的揭開(kāi)十煤。在II82新絞車(chē)房施工和絞車(chē)基礎的立模、澆灌中，我連續2天在井下作業(yè)12小時(shí)，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，對現場(chǎng)施工予以指導，特別是在打線(xiàn)和立模時(shí)，對大量數據反復校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車(chē)確順利完成組裝，開(kāi)始運行。09年5月，在II88二區段變電所，我區在本礦首次進(jìn)行正規化治底工程，面對新設備、新工藝，我緊盯現場(chǎng)，嚴格要求，和技術(shù)部門(mén)利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。
二、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。
基于對現場(chǎng)的觀(guān)察和思考，對當前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現狀》調查報告，在報告中提出了自己對一些問(wèn)題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規定，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)施，我單位總結出了一些寶貴的經(jīng)驗，對此，我及時(shí)予以總結，寫(xiě)成《基建二區頂板管理的做法》，送交技術(shù)科審閱。結合現場(chǎng)觀(guān)察和自我思考，我編寫(xiě)的《注漿工操作規程》以收入集團公司掘進(jìn)技術(shù)操作規程。
安全管理，以人為本。進(jìn)入09年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：(1)開(kāi)展“手指口述、安全確認”活動(dòng)。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產(chǎn)。(2)深入開(kāi)展學(xué)規程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過(guò)舉例子、事故分析、觀(guān)看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作。(3)加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
三、存在的問(wèn)題和不足
回顧09年的工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：(1)對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。(2)抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。(3)工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。(4)和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。(5)還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
篇二：
xx年以來(lái)，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導下，在其他礦領(lǐng)導、工區、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關(guān)于加強xx年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、求實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展xx年各項工作
1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。
2月10日，及時(shí)召開(kāi)節后“收心”復工專(zhuān)門(mén)調度會(huì )議，教育和引導干部職工及時(shí)收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴查細查節后復工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實(shí)復工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統和安全設施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開(kāi)工。
2、注重培訓實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
按照《xx年安全教育培訓計劃》積極開(kāi)展全員培訓活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車(chē)司機、班長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓，強化了采區現場(chǎng)安全管理工作，規范了井下現場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們制作了南翼采區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實(shí)際。
3、以有效的活動(dòng)激勵人。
我們堅持每月評選三個(gè)“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(cháng)獎勵100元，職工獎勵50元;如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過(guò)抓“五好”班組創(chuàng )建，使班組長(cháng)的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區長(cháng)、班組長(cháng)的榮譽(yù)感、責任感和趕超意識，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。
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