2016年關(guān)于投資可行性報告范文
投資可行性報告范文
第一章 概況
合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)
合營(yíng)企業(yè)的地址
中方負責人
外方負責人
1.合營(yíng)的由來(lái)
介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。
2.項目主辦人簡(jiǎn)介
介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠(chǎng)房設施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章 合營(yíng)目標
1.合營(yíng)的模式
2.合營(yíng)的規模
確認合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場(chǎng)預測
介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責任(應附國際國內市場(chǎng)供應情況的調查報告)。
5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案
作出若干年內產(chǎn)品外銷(xiāo)與內銷(xiāo)的計劃，并規定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責任。
第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案
董事會(huì )的組成及權限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機構的組成框架(附圖)
1.公司職工定員
2.職工來(lái)源及培訓
職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓。
3.薪金及工資
第四章 生產(chǎn)原料供應方案
1.主要原料
說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2.水、電、燃料
說(shuō)明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料
說(shuō)明年需求量和解決的途徑。
4.主要設備生產(chǎn)能力的預算及購置計劃(應列表說(shuō)明)
第五章 安全環(huán)保
應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1.污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化
3.勞動(dòng)安全保護措施
第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析
1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性
說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
2.經(jīng)濟分析(參見(jiàn)財務(wù)分析表)
3.外匯流量表(參見(jiàn)財務(wù)分析表)
第七章 資金來(lái)源及項目組成
具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠(chǎng)房或土地使用費、開(kāi)發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設備及生產(chǎn)流水線(xiàn)抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。
第八章 實(shí)施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營(yíng)業(yè)執照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第九章 評 語(yǔ)
本合營(yíng)企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。
第十章 財務(wù)分析
(一)設計能力
(二)總投資費用及獎金籌措
(三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)
合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門(mén)審批。
×年×月×日
附件：財務(wù)分析目錄(各類(lèi)表格)
國內外市場(chǎng)預測(調查報告)
投資估算表
XXX
日期:20XX年X月XX日
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