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個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議（精選6篇）
建議是指個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。下面是小編為大家收集的個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 1
一、對于個(gè)人及其在工作中可能存在的不足：
1、個(gè)人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開(kāi)動(dòng)腦筋，貫徹上級精神照抄照搬，不會(huì )舉一反三;
2、工作思路不對，缺乏創(chuàng )新意識;
3、走動(dòng)式管理存在走馬觀(guān)花，水過(guò)地皮濕，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題;
4、工作形式化，如為了應付一些檢查，如：安全標準化、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、清潔文明工廠(chǎng)等，只是為了應付而準備一些資料，處理一些現場(chǎng)問(wèn)題，未能真正的將工作常態(tài)化、持久化，未能真正的將其作為促進(jìn)工作的一種方法。
二、對個(gè)人在其工作中的`不足提出的建議：
1、從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化“無(wú)功便是過(guò)，不進(jìn)就是退，平庸即是錯”的責任意識，每天深入現場(chǎng)不少于4小時(shí)，每月堅持業(yè)務(wù)知識學(xué)習不少于3000字;
2、通過(guò)理論學(xué)習，不斷開(kāi)拓工作思路，敢于打破舊模式，改變一些習以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動(dòng)車(chē)間的每個(gè)人不斷創(chuàng )新，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，把五小活動(dòng)落到實(shí)處;
3、堅持走動(dòng)式管理，每天檢查發(fā)現問(wèn)題不少于4條，并督促落實(shí)解決，對未及時(shí)整改的問(wèn)題及責任人堅決進(jìn)行考核;
4、做好三基工作，切實(shí)把安全標準化、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、清潔文明工廠(chǎng)等實(shí)施方案落實(shí)并應用到工作中。
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 2
1. 加強對部門(mén)人員的執行力的.深入培訓。
2. 編制保養、維修計劃明細表。
3. 端正設備維護概念。
4.合理安排設備任務(wù)。
5. 實(shí)施定期對設備、點(diǎn)檢、維護、保養。
6. 要做到從管理者到現場(chǎng)作業(yè)人員全體參與生產(chǎn)設備保養和維護中。
7. 通過(guò)對疏水閥的理論培訓和拆裝，使員工具備檢查、維修疏水閥的能力。通過(guò)解釋疏水閥對蒸汽損耗這一重要成本的影響，使員工明確應做好相關(guān)工作。
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 3
1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進(jìn)一步提高辦事效率”。建議按照“精簡(jiǎn)效能”的原則，合理劃分和調整部門(mén)及崗位之間的審批職能，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節，加強和改善管理，強化服務(wù)，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和權限的大小，分不同類(lèi)型的審批程序，設置相應的工作流程;還提議改進(jìn)審批方式，積極推進(jìn)電子政務(wù)、一個(gè)“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門(mén)負責制等，提高辦事效率。
2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的'職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)”是當務(wù)之急。建議通過(guò)集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務(wù)”的執政理念和服務(wù)意識，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)還建議，應當開(kāi)展跨部門(mén)跨行業(yè)學(xué)習，以尋找自身差距和不足，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
3.部分企業(yè)提議通過(guò)“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強服務(wù)信息化系統建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務(wù)水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開(kāi)透明的原則，建立和完善辦事公開(kāi)各項制度和措施，明確公開(kāi)辦事的具體環(huán)節，規范辦事行為，不斷提高公開(kāi)辦事的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)認為“建立健全公務(wù)員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 4
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的`客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：
A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;
B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;
C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;
D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
建議人：
20xx年xx月xx日
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 5
對新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢?時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會(huì )熟視無(wú)睹，對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導去開(kāi)路，因為部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的.話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導是誰(shuí)?有誠意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
最后，對客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì )做得更好。
建議人：
20xx年xx月xx日
個(gè)人與部門(mén)工作改進(jìn)建議 6
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的`獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
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