調度崗位競聘書(shū)

調度崗位競聘書(shū)

調度崗位競聘書(shū)怎么寫(xiě)？以下是聘才網(wǎng)小編整理的文章，歡迎閱讀！  

調度崗位競聘書(shū) 篇一  

尊敬的各位領(lǐng)導同志們：  

大家好!  

首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠(chǎng)的發(fā)展中去，今天我懷著(zhù)忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調度員一職的競聘。  

我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡(jiǎn)歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。  

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及自身優(yōu)勢  

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專(zhuān)動(dòng)物檢疫專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，先后在清真車(chē)間原料工序、結扎工序學(xué)習鍛煉，07年10月份通過(guò)競聘擔任清真車(chē)間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽(yáng)光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛(ài)一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：  

1、具有高度的團隊精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。  

2、為人正直，愛(ài)崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。  

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。  

4、具有良好的學(xué)習精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。  

5、有善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。  

6、有不斷創(chuàng )新的意識。  

7、具有一定的寫(xiě)作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。  

在一線(xiàn)的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個(gè)杜絕”、“五項原則”有著(zhù)深刻的體會(huì )，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì )到領(lǐng)導班子想把分廠(chǎng)管理成集團公司優(yōu)秀分廠(chǎng)的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導的火腿腸分廠(chǎng)的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。  

二、對調度員一職的認識  

1、生產(chǎn)調度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調能力、監督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過(guò)程中調度員應該做到用顯微鏡發(fā)現問(wèn)題，用放大鏡解決問(wèn)題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。  

2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導提供決策的依據，幫分廠(chǎng)完善管理;是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導和分廠(chǎng)的思路政策，并直接傳達給職工。  

3、調度員應該學(xué)會(huì )管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過(guò)程中不規范現象全部查出來(lái)并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。  

4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導負責，對分廠(chǎng)負責，對自己負責，做好自己的監督職能。  

三、工作思路  

在工作中我會(huì )堅決貫徹萬(wàn)總提出的“按標準辦事，用數據說(shuō)話(huà)，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng )新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項原則”的主導思想，團結同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現場(chǎng)最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng )集團公司先進(jìn)分廠(chǎng)盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì )遵循以下四點(diǎn)開(kāi)展：  

1、人員管理是基礎  

狠抓人員行為規范，生產(chǎn)現場(chǎng)規范，我會(huì )在工作中堅持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中不合理、不規范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5S，隨時(shí)隨地都以5S標準為對照，來(lái)自覺(jué)規范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。  

2、安全生產(chǎn)是前提  

我會(huì )在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。  

3、協(xié)調生產(chǎn)是重點(diǎn)  

做好現場(chǎng)管理，積極協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)，為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費，配合車(chē)間做好生產(chǎn)協(xié)調工作，為完成08年分廠(chǎng)182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。  

4、標準操作是保障  

食品專(zhuān)業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過(guò)程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會(huì )在生產(chǎn)中嚴格執行各種產(chǎn)品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅持問(wèn)題分析不清楚不放過(guò)，問(wèn)題解決不了不放過(guò)，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現，降低市場(chǎng)反饋率。  

5、真實(shí)反饋是本職  

在工作中我會(huì )切實(shí)行使好組織、協(xié)調、監督、服務(wù)的職能，按照分廠(chǎng)的各種計劃進(jìn)度組織、協(xié)調好車(chē)間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調工作的同時(shí)，將在車(chē)間內發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋回車(chē)間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。  

我相信在張總及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念融會(huì )貫通到工作中去，為火腿腸分廠(chǎng)的發(fā)展獻出自己的一份力量。  

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì )以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新，為將火腿腸分廠(chǎng)打造成一流分廠(chǎng)、樣板分廠(chǎng)、集團先進(jìn)分廠(chǎng)而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領(lǐng)導指導。  

我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導!  

調度崗位競聘書(shū) 篇二  

尊敬的各位領(lǐng)導：  

感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調度崗位的機會(huì )！競聘制度的推行對企業(yè)的發(fā)展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業(yè)推行的競聘制度的擁護和信任；二是想通過(guò)競聘活動(dòng)和崗位來(lái)實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。  

我叫xxx，現年24歲，共青團員，本科學(xué)歷，鋅廠(chǎng)浸出車(chē)間槽面操作工。我競聘調度這個(gè)崗位，首先是因為我熱愛(ài)這個(gè)工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調能力。其次，自參加工作以來(lái)我始終不忘學(xué)習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。  

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理。  

第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據，圍繞計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度工作，不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助各車(chē)間按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。  

第二：按照生產(chǎn)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。根據生產(chǎn)需要合理調配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、設備、動(dòng)力等供應情況。  

第三：生產(chǎn)調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務(wù)是預防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節的設備、原料及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。  

第四：生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況，摸清客觀(guān)規律，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，動(dòng)員職工自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。  

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度工作。  

不管我在這次競聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責為企業(yè)奉獻自己的力量。  

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