汽修廠(chǎng)上半年工作總結ppt內容

汽修廠(chǎng)2016年上半年工作總結ppt內容

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汽修廠(chǎng)2016年上半年工作總結ppt內容篇一：

時(shí)間如梭，轉眼間20**年上半年已從身邊悄然滑過(guò)，來(lái)SS工作有半年了，我也熟悉并融入了這個(gè)職業(yè)，回望上半年，工作總結如下：

1， 建立更加合理的價(jià)格體系。建議所有的配件價(jià)格都參照4S店的配件價(jià)格，4S店配件價(jià)格一定要詢(xún)問(wèn)準確，以4S店的配件價(jià)格下浮1520點(diǎn)為我們的配件價(jià)格，整理常修車(chē)型，常用配件的，做成我們自己的配件價(jià)格表，無(wú)論單位，個(gè)人，原廠(chǎng)件，副廠(chǎng)件統一價(jià)格。這樣一方面方便做結算單，不會(huì )一個(gè)配件幾個(gè)車(chē)子，幾個(gè)單位幾種價(jià)格。另一方面清晰4S店價(jià)格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2， 緊抓質(zhì)量不放松，機修和鈑金方面主要要結合返修率，對返修方面要重視起來(lái)，為什么要返修?配件本身的質(zhì)量還是因為員工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結處理。油漆是最直觀(guān)的，對客戶(hù)產(chǎn)生的印象也最直觀(guān)，好與壞很好分辯，現在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒(méi)有積極重視起來(lái)，打的60分和90分有什么區別?該交的車(chē)還是交了，只是單子上60與90的區別罷了。還有就是強調明確各班長(cháng)的責任�，F在的班組長(cháng)好像只修車(chē)了，做為班組長(cháng)不僅修車(chē)，還要有更多的責任。如修車(chē)后對車(chē)輛的質(zhì)檢，有時(shí)車(chē)多，好多車(chē)沒(méi)有經(jīng)班組長(cháng)的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車(chē)了，班組長(cháng)根本不檢，這樣就更容易出質(zhì)量問(wèn)題，所以修理完車(chē)后，必須要由班組長(cháng)親檢，檢完后，一定要親自在接車(chē)單上簽字，才能轉單。出現返修，班組長(cháng)是一定有責任的。

3， 工公工具與值班工具問(wèn)題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫，有倉管統管，像領(lǐng)料一樣的領(lǐng)，一樣的還，明明白白的。這樣就不會(huì )等到用工具時(shí)到各班組到處找，還找不到。每天值班前清點(diǎn)值班所需工具，搶修時(shí)也才會(huì )不慌不忙。

4， 整理各班組車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)里程，在廠(chǎng)里空閑時(shí)，主動(dòng)提醒車(chē)主的發(fā)動(dòng)機保養等項目，深挖可利用資源。

5， 要真正讓大家意識到節約的重要性。如：從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當垃圾或之永不再用，反正都不見(jiàn)了。雖然客戶(hù)付了錢(qián)，但這就是浪費。開(kāi)源節流才是企業(yè)生存的根本。

6， 要愛(ài)惜客戶(hù)的車(chē)輛，不管客戶(hù)是高檔還是底檔車(chē)，是熟客還是生客，在廠(chǎng)里不放墊子，穿工裝上去，然后拼命的死踩油門(mén)一路狂飆這都是不對的。

7， 廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，廠(chǎng)地衛生還是一天都不能放松的。這是客戶(hù)對企業(yè)最直觀(guān)的印象呀。

以上是汽修廠(chǎng)半年工作總結內容，希望以此為指導，下半年工作會(huì )更進(jìn)一步。

汽修廠(chǎng)2016年上半年工作總結ppt內容篇二：

光陰任苒，緊張忙碌的20**上半年年即將結束�；仡�20**上半年的工作，我司在集團領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在集團公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行集團有關(guān)規定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。

一：完成公司的任務(wù)的指標

在本年年初，汽修廠(chǎng)制定了本年度的經(jīng)營(yíng)方案，并提出了明確的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。為實(shí)現年度目標，公司全體員工緊密合作，一月份至六月份累計收入約為207萬(wàn)元。同時(shí)，一月份至六月份累計凈利潤約為11萬(wàn)。我公司將進(jìn)一步調整作業(yè)計劃，繼續奮進(jìn)努力，爭取在下半年沖刺，實(shí)現最終目標。

二：上半年經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗、教訓

我們公司整體競爭力不強，而且優(yōu)勢不夠突出�，F在，汽車(chē)維修保養行業(yè)各單位之間的競爭越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著(zhù)整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。我司在這兩項上與先進(jìn)企業(yè)和名牌4S店有差距。

公司通過(guò)多年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，現有的基礎設施配套和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場(chǎng)競爭力。

我們經(jīng)營(yíng)成績(jì)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得一定成績(jì)，得到了部分客戶(hù)的認可和好評，但仍有許多方面不能滿(mǎn)足大客戶(hù)的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運作不夠規范的問(wèn)題等。

保險業(yè)務(wù)受周邊三類(lèi)維修店，或小型快修店影響，數目顯著(zhù)下滑。其中，我司17點(diǎn)的稅費是導致業(yè)務(wù)下降的一個(gè)原因，在此也希望集團公司財務(wù)部能夠幫助解決高稅費問(wèn)題，爭取更多保險業(yè)務(wù)，提高保險業(yè)務(wù)量，增加收入。

三：下一步的工作打算、更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)計劃指標

1、建立健全安全生產(chǎn)目標責任制管理責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全績(jì)效管理，制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案，加強安全生產(chǎn)責任制度考核落實(shí)，實(shí)現安全管理模式，明確安全責任，把安全責任覆蓋到每一位員工，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎罰到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在肓點(diǎn)現象。

2、加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化安全生產(chǎn)監管職能，嚴格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

3、嚴格車(chē)輛檢測、維修管理制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能，要認真落實(shí)車(chē)輛一、二級維護制度，嚴格執行車(chē)輛一、二級維護工藝，加大廠(chǎng)部安全生產(chǎn)的考核力度。

4、提高全員素質(zhì)、緊扣教育培訓環(huán)節。維修行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，但有較高的技術(shù)含量，一線(xiàn)工人文化低、知識舊、工種單一是目前現狀，這大大制約技術(shù)發(fā)展，從而也影響發(fā)展效益，為改變這一現狀，采取新的辦法，邀請上級公司技術(shù)人員進(jìn)廠(chǎng)援課;組織技術(shù)尖子與工人交流，開(kāi)辦講座;組織工人參與各項技能培訓：程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時(shí)也出現了全員學(xué)習的新景象。 四：結束語(yǔ)：

汽修廠(chǎng)走過(guò)了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，建立了完善的管理體系，具有一批優(yōu)秀人才，形成了特有的企業(yè)文化，擁有了一批忠實(shí)客戶(hù)群體,享有穩定的市場(chǎng)和良好的發(fā)展趨勢。在今后的發(fā)展道路上，也會(huì )面臨著(zhù)潛在的、難以防范的風(fēng)險。

經(jīng)過(guò)上半年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來(lái)的問(wèn)題，也都在具體的操作過(guò)程中得以改進(jìn)和提高。對于2012年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在下半年里，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，爭取在下半年里有新的提高，新的收獲。

汽修廠(chǎng)2016年上半年工作總結ppt內容篇三：

對我而言，這半年工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：

第一：規范公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，確保制度執行 的有效性。

第二：控制車(chē)輛維修的安全與高效。在開(kāi)展了5s管理，對維修線(xiàn)路、配件、舉升機、等一系列的維修設備和安全器材進(jìn)行了維護。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個(gè)人。維修過(guò)程中強調班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)輛的維修狀況和規范的操作流程得到相應的提高。

第三：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識。為了讓班組找到維修過(guò)程中與期望值的差距，，通過(guò)每周一的班組會(huì )議使上周的回訪(fǎng)情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來(lái)的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，在全體的努力下維修滿(mǎn)意度真正得到迅速的提升。

在下半年生產(chǎn)管理方面我一直按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發(fā)展理念的旗幟、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標，使汽修的各項工作做的更好!

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