競聘上崗實(shí)施方案
競聘上崗實(shí)施方案 篇一
本次 競聘 上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。
(三)通過(guò) 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開(kāi)原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(二)競爭原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺(jué)回避。
三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問(wèn)指導組
五.競爭上崗實(shí)施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《 競聘 上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競聘 報告。
競聘 報告內容包括：(演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了)
(1) 競聘 人員在過(guò)去一年內的主要工作業(yè)績(jì)，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理(經(jīng)理會(huì ))確認。
(2) 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個(gè)崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。(注： 競聘 報告即時(shí)在公司內網(wǎng)上向全體員工公布)
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組，由 競聘 領(lǐng)導小組根據《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績(jì);2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛(ài)崗敬業(yè);5、品德素養;6、團隊意識;7;全局觀(guān)念;8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》
第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總人數的百分比計算)
(3)部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀》、《職能部門(mén)工作責任狀》;
(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)(主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署(統一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒(méi)有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學(xué)習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。 有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書(shū)》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì )可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時(shí)，原崗位負責人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。
競聘上崗實(shí)施方案 篇二
為了適應當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，解決當前公司一般管理人員配置不合理的問(wèn)題，根據公司新的組織機構和崗位設置情況，結合公司實(shí)際，特制定實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現新的選人、用人機制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng )造條件，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力的人才保障。
二、基本原則
1.公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。
2.人、事、崗相匹配的原則。
3.雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
組 長(cháng)：趙有平
成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽(yáng) 郭銀峰 白書(shū)民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平
競聘考核辦公室設在集團公司組織人事部。負責資格審查、筆試、面試、計票、監票、評分表、答題卡的收發(fā)以及筆試、面試成績(jì)匯總。
主 任：劉青生
成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建云 馬海英 王美麗
競聘考核工作組分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政工專(zhuān)業(yè)三個(gè)考評小組。
各考評小組的主要職責是：負責本組范圍內競聘人員面試工作，并將成績(jì)報公司競聘考核辦公室匯總。
(一)安全生產(chǎn)考評小組
組 長(cháng)：楊寶仁
成 員：白書(shū)民 黃賀江 張仿彥以及安全監察部、生產(chǎn)機運部、 技術(shù)通風(fēng)部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導以及部分職工代表組成。
(二)經(jīng)營(yíng)管理考評小組
組 長(cháng)：王海斌
成 員：李朝陽(yáng) 賀永祥 趙計林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財務(wù)部、企管部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導以及部分職工代表組成。
(三)政工專(zhuān)業(yè)考評小組
組 長(cháng)：趙有平
成 員：楊俊斌 郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀檢監察室、工會(huì )等部門(mén)領(lǐng)導以及部分職工代表組成。
四、公開(kāi)競聘崗位
見(jiàn)公開(kāi)競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團公司機關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
(一)基本條件
1.熱愛(ài)煤礦工作，身體健康，愛(ài)崗敬業(yè)。
2.勤奮工作，踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，有一定的事業(yè)心和責任感。
3.服從管理，團結同事，遵紀守法。
4.鉆研業(yè)務(wù)知識，具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。
5.為人誠懇，嚴于律己，節儉廉潔。
(二)崗位任職條件
見(jiàn)崗位任職條件表
七、競聘程序
(一)公開(kāi)報名
競聘上崗報名采取個(gè)人自薦的方法，報名者須填寫(xiě)《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個(gè)崗位。競聘者填寫(xiě)后將申請表提交公司競聘考核辦公室。
(二)資格審查
競聘考核辦公室對申請人員按照基本條件、崗位任職條件，進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
(三)基本條件(10分)
1.第一學(xué)歷全日制中專(zhuān)：1分
2.第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：2分
3.第一學(xué)歷全日制本科：3分
4.后續學(xué)歷中專(zhuān):0.5分
5.后續學(xué)歷大專(zhuān)：1分
6.后續學(xué)歷本科：1.5分
7.初級職稱(chēng)：1分
8.中級以上職稱(chēng)：2分
9.從事本專(zhuān)業(yè)工作3年以上：4分
10.近三年獲得公司級以上榮譽(yù)：1分
注：學(xué)歷、職稱(chēng)要與競聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計分。
(四)理論考試(20分)
凡報名參加競聘上崗的人員，均應參加公司組織的理論知識考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內容包括黨的路線(xiàn)、方針、政策，煤礦基礎知識以及相關(guān)的法律、法規，本崗位基礎知識以及其它相關(guān)知識等。
參加競聘者必須遵守考場(chǎng)紀律，考試作弊者取消競聘資格。
(五)面試(70分)
1.面試內容包括：個(gè)人基本情況介紹。‚面試提問(wèn)。
其中面試提問(wèn)部分問(wèn)題包括：
1)競聘動(dòng)機、競聘什么崗位、為什么要競聘該崗位。
2)對該崗位的認識，該崗位的主要職責是什么。
3)競聘崗位的自我適應分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位(從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長(cháng)、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢)。
2.為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規定：
競聘者要通過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘。
‚每位競聘者面試結束后，考評組成員及時(shí)根據競聘人員的情況，在《面試答辯評分表》上以無(wú)記名方式打分。
ƒ統計面試成績(jì)
競聘人員得分按所有評委的平均分計算(保留二位小數)，其中：公司領(lǐng)導評分權重占30%，部門(mén)領(lǐng)導評分權重占50%，職工代表評分權重占20%。面試成績(jì)得分=公司領(lǐng)導評分×30%+部門(mén)領(lǐng)導評分×50%+職工代表評分×20%。
八、聘任人員確定
1.候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據競聘者基本條件得分、筆試、面試成績(jì)計算出每個(gè)競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2.聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理(礦長(cháng))辦公會(huì )討論、審核后，確定聘任人選。
九、公布聘任結果
1.對擬聘任的一般管理人員將在公司范圍內進(jìn)行公示，公示期三天，如無(wú)異議，正式聘用。
2.競聘人員或其他員工，如對競聘過(guò)程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內，向競聘考核辦公室提出申訴，經(jīng)競聘考核辦公室進(jìn)行核實(shí)后，根據實(shí)際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。
十、組織紀律
1.工作人員不準泄漏競聘工作方面的任何信息。
2.各考評小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結束時(shí)應及時(shí)上交公司競聘考核辦公室歸檔。
3.工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息。
十一、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負責解釋。
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