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車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料
車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料
只有啟程，才會(huì )到達理想的目的;只有拼搏，才會(huì )獲得輝煌的成功;只有播種，才能收獲豐碩的果實(shí);只有奮斗，才能品味幸福的人生。 徐
熱愛(ài)學(xué)習，刻苦鉆研，是青年工人崗位成才的杰出典范
徐 自1993年8月參加工作的第一天起，就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業(yè)的起點(diǎn)，設定了做一名優(yōu)秀的復合型技術(shù)工人的目標，時(shí)時(shí)處處創(chuàng )先爭優(yōu)，表現出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和影響力。他幾乎把所有時(shí)間、精力都用在自學(xué)外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)知識、細心研讀齒輪加工工藝文件、研究加工工藝流程上，不僅熟練掌握了操縱數控機床的關(guān)鍵知識和技能，而且能直接用英語(yǔ)同外國專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)交流。幾年前，公司從德國購買(mǎi)了一臺當時(shí)世界上最為先進(jìn)的數控立式成形磨齒機，他作為操作者被派往德國驗收、培訓。通過(guò)認真學(xué)習、仔細鉆研、反復練習，培訓不到10天就掌握了機床的關(guān)鍵性能和操作方法，而以往德國培訓一名磨齒機操作者通常需要3至6個(gè)月，令外國專(zhuān)家甚為驚嘆。同時(shí)，他還憑借自己掌握的設備及相關(guān)知識，多次對德國專(zhuān)家的錯誤提出異議和糾正方法，贏(yíng)得了德國專(zhuān)家的敬重，為公司節約了十幾萬(wàn)元費用�；貒�，他不僅將這臺進(jìn)口設備的全部功能挖掘了出來(lái)，而且糾正了說(shuō)明書(shū)中的個(gè)別錯誤，并總結出比說(shuō)明書(shū)還要詳細的加工操作方法�；卦L(fǎng)的德國專(zhuān)家欽佩地說(shuō)： 能夠開(kāi)發(fā)出磨齒機全部功能的操作者不多，但徐(強)做到了，徐(強)的技術(shù)令人驚訝! 此后，每次其他企業(yè)到德國訂購這種設備，德國專(zhuān)家都要把客戶(hù)領(lǐng)到沈鼓來(lái),請他演示操作過(guò)程。外國企業(yè)甚至想以月薪3萬(wàn)元聘用他,專(zhuān)門(mén)為他們銷(xiāo)售的產(chǎn)品作技術(shù)指導，但都被他婉言謝絕了，因為他離不開(kāi)熱愛(ài)的工作崗位。
勇于創(chuàng )新，善于攻堅，是國內齒輪加工技術(shù)的優(yōu)秀專(zhuān)家
作為一名新時(shí)代復合型產(chǎn)業(yè)工人，他深信 技能就是財富，知識就是力量 ，堅持苦練本領(lǐng)，逐步成為本崗位的技術(shù)專(zhuān)家，充分運用自身學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和日常積累的操作經(jīng)驗為企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)齒輪加工難題。有一次，客戶(hù)要求生產(chǎn)一個(gè)大型齒輪，設計精度為5級，難度相當大。他深知只要稍有疏忽就會(huì )使齒輪報廢，不但造成20多萬(wàn)元的經(jīng)濟損失，而且還會(huì )給企業(yè)信譽(yù)造成重創(chuàng )。他大膽闖關(guān)，迎難而上，憑著(zhù)多年練就的技術(shù)本領(lǐng)和精益求精的嚴謹態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這臺高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)。檢驗結果證明，他加工的齒輪居然達到4級精度，創(chuàng )下國內大型齒輪加工精度的全國之最。同行們驚嘆地將這一紀錄稱(chēng)為 徐 精度 ，他也因此成為國內齒輪加工技術(shù)的權威代言，僅此一項成果每年為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值4000多萬(wàn)元。 藝高人膽大 ，這句話(huà)在徐 身上體現得淋漓盡致。憑著(zhù)高超的加工技術(shù)，他一次次演繹讓報廢產(chǎn)品起死回生的奇跡。一次，正在磨削一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的人字齒大齒輪左旋齒時(shí)，電網(wǎng)突然發(fā)生 晃電 現象，造成機床報警停臺，砂輪 挖刀 ，將齒輪工作面局部嚴重磨傷，職能部門(mén)認定該齒輪只能報廢處理。他非常不甘心，決定 死馬當活馬醫 ，連夜進(jìn)行試磨修復。經(jīng)過(guò)連續30小時(shí)20多個(gè)磨削循環(huán)的加工，終于演繹奇跡，把這部大齒輪從死亡線(xiàn)上拉了回來(lái)，為企業(yè)避免了15.6萬(wàn)元經(jīng)濟損失。多年來(lái)，他加工的齒輪從未出現過(guò)質(zhì)量差錯，加工廢品率為零，大家都稱(chēng)他為 齒輪王 。
愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，是戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的黨員模范
他高度愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，爭創(chuàng )一流，如同一面鮮紅的黨旗，飄揚在企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，引領(lǐng)帶動(dòng)著(zhù)身邊的同志團結拼搏、勇往直前。H408壓縮機是沈鼓承制的一臺國家級重點(diǎn)產(chǎn)品，其變速箱大齒輪單件重達6.5噸，磨齒加工極其困難。面對挑戰，他堅持自己啃下這塊硬骨頭，加班加點(diǎn)、精益求精地趕制產(chǎn)品，有一次竟然困得站在機床上睡著(zhù)了。經(jīng)過(guò)7個(gè)晝夜的艱苦奮戰，終于獨自完成了這個(gè)高難度的齒輪加工任務(wù)。他不僅全身心投入生產(chǎn)大干的熱潮，還充分發(fā)揮模范表率作用，影響和帶動(dòng)團隊共同進(jìn)步，實(shí)現了 聚是一團火，散是滿(mǎn)天星 的效應。自2015年擔任齒輪加工組組長(cháng)后，他認真履行組長(cháng)職責，關(guān)心愛(ài)護組員，團結組員并肩戰斗、打成一片;積極運用企業(yè)文化影響和規范組員言行，不斷提高團隊的整體素質(zhì)和執行力;從協(xié)作意識、相互尊重、社會(huì )公德等細節入手，全面構建團結和諧文明的團隊氛圍。幾年來(lái)， 徐 班組 在百萬(wàn)噸乙烯壓縮機組等大量國家重點(diǎn)工程項目的研制中屢立戰功，成了省市級知名品牌。
盡職盡責，建言獻策，是人大代表的學(xué)習榜樣
精湛的技能、突出的業(yè)績(jì)、可貴的精神，使徐 在廣大群眾中樹(shù)立了良好的威信，也得到了上級部門(mén)、領(lǐng)導的贊譽(yù)和好評。2015年，他當選為第十一屆全國人大代表，并連續四年當選大會(huì )主席團成員。作為來(lái)自基層一線(xiàn)的全國人大代表，他認真履行職責，廣泛聯(lián)系群眾，在促進(jìn)裝備制造發(fā)展與維護群眾合法權益等方面建言獻策，提出的《關(guān)于加強勞動(dòng)保障監察工作力量的建議》、《關(guān)于加快推進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化進(jìn)程的建議》等多項方案，均得到了有關(guān)部門(mén)的重視與答復。
車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料
用心做事 的好干部
楊 ，甲醇分公司合成氨車(chē)間主任。參加工作20多年來(lái)，始終用一顆真心為化工裝置安全生產(chǎn)不懈地努力著(zhù)、追求著(zhù)，他用人格魅力感染和帶動(dòng)著(zhù)合成氨團隊不斷地戰勝困難，走向一個(gè)個(gè)新的成功，不斷成長(cháng)為大家口中那個(gè) 用心做事 的好干部。
潛心鉆研，勇于開(kāi)拓，用 恒心 為裝置安穩運行鋪路
完善制度，凝心聚力，用 誠心 為車(chē)間和諧發(fā)展助力
沒(méi)有規矩不成方圓，激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個(gè)車(chē)間行有尺度，做有章法。
員工的認可是對車(chē)間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動(dòng)，他都認真對待，積極思考員工反映上來(lái)的意見(jiàn)和建議。一年多時(shí)間里，累計征集意見(jiàn)179條，整改落實(shí)115條。職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進(jìn)一步拉近干部與員工的距離，他帶頭參與車(chē)間 雙包保 和 班組事務(wù)溝通會(huì ) 活動(dòng)，讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛生，每月與5個(gè)班組人員進(jìn)行座談，了解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的愉快。有的同事風(fēng)趣的說(shuō)： 平時(shí)看楊主任很?chē)烂C，像老師;現在看起來(lái)，倒像是我們的老大哥!和藹又可親!
人人爭做正能量的傳遞者，人人爭做負能量的終結者 ，他用自己的實(shí)際行動(dòng)為車(chē)間員工做出了示范。為了進(jìn)一步規范車(chē)間員工行為，為大家創(chuàng )造一視同仁，公正公平的工作氛圍，楊興武不斷地思考和調查，聽(tīng)取員工的心聲，制定嚴謹的制度，讓大家信服，讓員工遵從。他先后組織完善了《經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《管理考核細則》、《勞動(dòng)紀律管理規定》等八項制度。其中，就員工參加分公司內外活動(dòng)、同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問(wèn)題，他組織調研，建立完善了《參加各項活動(dòng)管理考核辦法及措施》，合理解決了這個(gè)難題，員工們參與活動(dòng)的熱情高了，車(chē)間的榮譽(yù)也隨之接踵而至。20XX年，僅這一年就接待參觀(guān)檢查團33個(gè)，為甲醇、為化工樹(shù)了口碑，讓更多的人知道了合成氨。
忠于職守，愛(ài)崗如家，用 癡心 為干部員工做出表率
做我應該做的，干我應該干的! 如果說(shuō)這份情源自楊興武對化工事業(yè)的熱愛(ài)，倒不如說(shuō)是對肩上責任的癡迷。
這些年里，他一直踐行著(zhù)這樣的工作信條。每天兩個(gè)小時(shí)的巡檢，他與員工一道查隱患;每周一次專(zhuān)業(yè)性大檢查，車(chē)間里里外外，查個(gè)徹徹底底;每個(gè)值班的24小時(shí)，他與崗位員工一同監控生產(chǎn)，優(yōu)化操作。一份責任一份擔當，加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛(ài)人與他一樣同是化工集團的骨干，一次愛(ài)人出差托付他在家好好照顧孩子，做好中飯和晚飯，愛(ài)人剛一走，楊興武只堅持了一天，第二天天沒(méi)亮就早早地把孩子托付給了小飯桌，單位裝置波動(dòng)頻繁，他已無(wú)暇照看孩子了。愛(ài)人對他的評價(jià)是，把單位當做家，把家當成旅館。
作為一線(xiàn)基層管理者， 說(shuō)的再好不如做出個(gè)樣子 。在裝置生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，他靠前指揮，與員工并肩作戰;裝置檢修、開(kāi)停車(chē)之際，他馬不停蹄奔走在裝置區的各個(gè)角落;日常生產(chǎn)中，他嚴格要求，深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行指導。在對溶液再生系統中壓蒸汽流程進(jìn)行調節投用的過(guò)程中，他連續幾天駐守車(chē)間，指揮操作人員及時(shí)調整水碳比，使每小時(shí)燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運行，他組織研究討論簡(jiǎn)化工藝流程10項降低泄漏風(fēng)險;在關(guān)鍵儀表聯(lián)鎖投用方面成績(jì)顯著(zhù)，他組織研究新投用連鎖12個(gè)，還裝置本質(zhì)安全。他用自己的言行舉止帶動(dòng)著(zhù)車(chē)間的每一名員工，大家都積極參與到 保裝置盡我所能 的安全隱患排查治理工作當中。20XX年，他帶領(lǐng)員工排查治理各類(lèi)隱患問(wèn)題220余項，截止12月9日，車(chē)間完成液氨生產(chǎn)計劃的106%。用他那對事業(yè)無(wú)比的愛(ài)即將鑄就車(chē)間安全環(huán)保八連冠的金牌榮譽(yù)。
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