- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)達人的成長(cháng)路徑
所謂的職場(chǎng)達人，就是在某些方面能快速解決問(wèn)題的人，也就是大家說(shuō)的特別有工作經(jīng)驗的人。
一個(gè)人并不是工作很多年，就會(huì )自動(dòng)獲得豐富的工作經(jīng)驗。有的職場(chǎng)“老人”工作10年只是在重復一件事情，并不如在一年內獨立完成很多事情的“新人”。
那么有沒(méi)有辦法快速成為職場(chǎng)達人? 從我的職業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人觀(guān)察而言，的確有這樣可能的4條道路。
1、做不同的事，但必須系統化。
很多企業(yè)培養管培生有一種方式叫“輪崗”，讓一個(gè)新人在最短時(shí)間內接觸大量不同的業(yè)務(wù)，培養他們對業(yè)務(wù)的整體認識。
如果新人能夠把不同業(yè)務(wù)之間的流程、關(guān)鍵影響人物、輸入/輸出的接口、提交交付成果的質(zhì)量要求都弄清楚，他已經(jīng)可以完成某項業(yè)務(wù)的整體計劃了。
這樣的人，就已經(jīng)有了全局工作的初步能力，這種人是要當“帥才”來(lái)培養的，但并非一個(gè)人被單位支使來(lái)支使去就能成為帥才。
能主動(dòng)梳理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，把零碎的工作背后的運營(yíng)邏輯和規律觀(guān)察出來(lái)，能夠順勢而為，甚至把工作流程化、規范化、標準化，這才算工作經(jīng)驗。
這也就是我說(shuō)的系統化的能力。
2、做有挑戰的事，但必須極致化。
一將難求，能夠成為帥才的人很難得，所以我們創(chuàng )業(yè)團隊的日常運營(yíng)全部給小巴負責。普通人更可能成為職場(chǎng)達人的方式是：成為某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手或專(zhuān)家。
我經(jīng)常表?yè)P我的小伙伴劉健亮專(zhuān)注微信排版和運營(yíng)，現在業(yè)內搞微信運營(yíng)的大號，全部知道有這么一位90后小伙伴，他剛說(shuō)準備辭個(gè)職，一大工作崗位找上來(lái)。
這就是因為他把微信排版等運營(yíng)細節自己摸到了極致，從而成為大家眼里的專(zhuān)才。雖然小劉是個(gè)低調內斂的人，但是名聲在外，機會(huì )從來(lái)不缺。
比如我們團隊的秦陽(yáng)，專(zhuān)注PPT和新媒體運營(yíng)，我們就安排他做PPT課程、開(kāi)發(fā)內訓課程、寫(xiě)書(shū)、講座、內訓等。
通過(guò)各種方式打磨他，我們希望他每天有超過(guò)10個(gè)小時(shí)的時(shí)間，用于能力極致提升，希望他在最短時(shí)間內得到最大強度的訓練。
除了這種極致化訓練，我們還提供了難得的教練服務(wù)。當然，還有我們一群小伙伴的支持，加上內訓客戶(hù)的持續反饋，秦陽(yáng)在不斷地提升中。
不自夸地講，我這個(gè)教練在帶新人方面是非常有效率的，現在的秦陽(yáng)平均每周都能接到1單內訓邀約。
不僅僅是他，阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也開(kāi)始迅速成長(cháng)。
還有像我的小伙伴劉哲濤，專(zhuān)注點(diǎn)評發(fā)布會(huì )PPT的邏輯構思和關(guān)鍵技巧，也已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)型人才。
他點(diǎn)評羅振宇發(fā)布會(huì )的文章，被羅振宇稱(chēng)贊為“最得我意”。這種人才叫專(zhuān)家型人才。
3、做有視野的事，但必須框架化。
除了上面兩條路，其實(shí)還有第三種選擇，你成為顧問(wèn)型人才。
什么叫顧問(wèn)型人才?企業(yè)就遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題，向你咨詢(xún)，你的工作是馬上借助原有的經(jīng)驗，快速搜集一個(gè)領(lǐng)域的知識和信息，變成可操作的解決方案。
一個(gè)秘密是，顧問(wèn)不一定比你更有實(shí)操經(jīng)驗。舉個(gè)例子，麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)大部分并沒(méi)有像企業(yè)的管理層一樣，天天面對業(yè)務(wù)挑戰，那么他們憑什么給別人咨詢(xún)建議?
他們靠方法論和知識庫。顧問(wèn)型人才會(huì )觀(guān)察一個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)案例，然后總結其中的現象類(lèi)型，通過(guò)梳理不同的現象類(lèi)型，發(fā)現通用的規律。
再用這些規律和企業(yè)遇到的問(wèn)題印證，通過(guò)內部的分析框架得出自己的看法和建議，供別人參考。
4、做有視野的事，但必須網(wǎng)絡(luò )化。
第四種選擇，你成為交際型人才。
什么叫交際型人才?也許你不是最擅長(cháng)解決問(wèn)題的那個(gè)人，但你總是能找到能解決問(wèn)題的那個(gè)人，最重要的是，這個(gè)人總愿意幫你。
成為一個(gè)交際型人才并不容易，他們沒(méi)有攻擊性，和別人在一起，總能讓別人感覺(jué)到自在和舒服，進(jìn)而愿意和你做朋友，通過(guò)你和你的朋友成為朋友。
交際型人才慢慢打開(kāi)人脈圈，也就打開(kāi)了職業(yè)圈和事業(yè)圈。
▼
不管你成為哪種人才，最重要的是不要浮夸，不要因為做了幾場(chǎng)分享，寫(xiě)了幾篇爆款文，有人夸獎你牛就開(kāi)始自我感覺(jué)良好，以為自己已經(jīng)洞察了工作中的那點(diǎn)事兒，這樣的話(huà)你很容易變成最糟糕的忽悠型人才。
忽悠型人才看起來(lái)樣樣都厲害，但是真做事就不中用，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。平時(shí)看不出來(lái)，遇到考驗你就知道誰(shuí)在忽悠人了。
我最后的建議是：年輕人都希望成名需趁早，我理解，但不要讓自己的名聲和自己的能力過(guò)度不相稱(chēng)。
最佳的狀態(tài)是名聲比能力高一點(diǎn)，自己堅持努力，真正做到名符其實(shí)，這是蠻好的狀態(tài)。
【職場(chǎng)達人的成長(cháng)路徑】相關(guān)文章：
怎樣成為職場(chǎng)達人之職場(chǎng)達人之面試禮儀07-11
如何成為職場(chǎng)達人07-11
教你成為職場(chǎng)達人07-12
職場(chǎng)達人是怎樣“說(shuō)話(huà)”的07-11
如何讓自己成為職場(chǎng)達人07-10
職場(chǎng)達人對陣“極品”老板07-02