總經(jīng)理年度工作計劃范文
總經(jīng)理年度工作計劃范文
根據20xx年工作情況總經(jīng)辦展開(kāi)20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個(gè)公司科學(xué)、高效、有序運轉。具體計劃如下：
一. 行政工作
行政工作是“公司矛盾的交點(diǎn)，穩定的重點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn)”， “逆水行舟”是行政工作最真實(shí)的寫(xiě)照，一定要“從不松懈、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步”的展開(kāi)行政管理工作。
1.制度的修訂與完善
對公司現行的規章制度進(jìn)行深入了解，征對其在實(shí)行過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據公司情況和現階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規范。 目標：規范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項工作。
2.整合公司資源
深入了解公司情況，將公司現有的資源進(jìn)行整合，合并部分部門(mén)和部分崗位。市場(chǎng)部與門(mén)市部合并、貨車(chē)司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并„„
目標：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本。
3.勞動(dòng)紀律的管理
根據目前公司的狀況制定合理的規章制度和勞動(dòng)紀律，根據目前的《員工行為管理規定》、《門(mén)禁制度》、《考勤管理規定》„„等相關(guān)規定的要求對公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查，對違反相關(guān)規定要求的行為依據相關(guān)制度規定進(jìn)行相應的處理并及時(shí)公布。將勞動(dòng)紀律情況與個(gè)人及部門(mén)負責人的績(jì)效考核相掛鉤，將將勞動(dòng)紀律情況與先進(jìn)評比相掛鉤，將勞動(dòng)紀律情況與定向培養、晉職晉升相掛鉤，將勞動(dòng)紀律情況與旅游培訓相掛鉤。
目標：使員工自覺(jué)遵守公司的規章制度和勞動(dòng)紀律，服從公司的管理，提高執行力。
4.公文、檔案管理
制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作，收發(fā)流程的標準化，規范檔案資料的分類(lèi)、歸檔、廢除、調用程序。維持一個(gè)能保證公司信息資料開(kāi)發(fā)、歸檔、調用、留存及保密的有效系統。
目標：盡可能提供準確、及時(shí)的資料和信息。
5.辦公用品的管理
制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則。根據各部門(mén)及崗位的實(shí)際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。
目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。
6. 會(huì )議管理
制定《會(huì )議管理制度》規范會(huì )議紀律，規范會(huì )務(wù)安排和會(huì )議紀要記錄，確
定會(huì )議反饋程序。繼續堅持周例會(huì )、部門(mén)例會(huì )的召開(kāi)，并逐步積極發(fā)揮作用。 目標：保證會(huì )議的效率，使會(huì )議更好地服務(wù)于工作。.
7. 5S管理
制定《5S推行計劃》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實(shí)行定期或不定期檢查各部門(mén)的5S執行狀況，實(shí)行各部門(mén)責任區區劃分，各負其則。杜絕閑雜社會(huì )人員在辦公區域逗留。
目標：創(chuàng )造整潔、美觀(guān)、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進(jìn)行。
8.來(lái)訪(fǎng)接待與外聯(lián)工作管理
制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門(mén)之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來(lái)訪(fǎng)客。積極維護好公司與勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監督局、公安局、各協(xié)會(huì )和新聞媒體之間的關(guān)系。 目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉;對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象
二. 人力資源工作
牢牢抓住以“經(jīng)營(yíng)人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設、 制度建設、人力資源規劃與配置”這三個(gè)工作重心，尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。
1. 招聘管理
招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會(huì )，嚴格規范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
根據公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，擬訂人才需求計劃。進(jìn)一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試、復試到試用等環(huán)節，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀(guān)臆斷的情況。
目標：第一時(shí)間為公司招到合適的人才。
2. 定員定崗管理
考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發(fā)現的問(wèn)題，對個(gè)別崗位進(jìn)行調整，進(jìn)一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門(mén)之間的工作鏈接，杜絕出現工作責任的盲點(diǎn)。
目標：事事有人做，事事有人負責。
3. 培訓管理
根據各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中出現的問(wèn)題和公司各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，進(jìn)行有征對性的培訓，重點(diǎn)培訓員工的執行力與忠誠度，培養員工的協(xié)作意識。進(jìn)行入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質(zhì)培訓等內容，避免培訓走形式或脫離員工實(shí)際需求的現象。對于新員工不管是一個(gè)、兩個(gè)甚至十個(gè)，重點(diǎn)在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個(gè)人文化素質(zhì)的培養而達到公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果
(培訓的有效性)進(jìn)行有效的評價(jià)。
目標：增強員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。
4. 績(jì)效考核管理
根據公司的實(shí)際情況，完善現有的考核體系，提高其可操作性。通過(guò)考核真正能發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題并幫助員工盡快解決，使各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性有跟蹤、督導何評價(jià)。
目標：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。
5.薪酬福利管理
改革現有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動(dòng)力市場(chǎng)、相關(guān)法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。制定企業(yè)可承受，員工可接受并與多勞多得相結合、與效益相掛鉤的科學(xué)性薪酬體系
目標：避免出現員工因為薪水太低而消極應付，出工不出力等情況，努力實(shí)現能者多勞，多勞多得。
三、體系管理
1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律„„設立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對體系的執行情況進(jìn)行日常例行性的稽核„„要先練好內功，再想辦辦法開(kāi)拓客戶(hù)”。
2.推進(jìn)3C體系建設：3C體系是我們產(chǎn)品的市場(chǎng)準入證，我們要完善其體系建設，做好產(chǎn)品、圖紙、規范、檢測與標準的一致性，保證產(chǎn)品符合法律法規的要求，定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，保證產(chǎn)品通過(guò)3C體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。
目的：提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力
四、商務(wù)管理
1.市場(chǎng)銷(xiāo)售管理 不斷引進(jìn)新的市場(chǎng)人員，不斷規范他們出差的要求。繼續堅持出差報勤制度，繼續堅持出差報告制度，繼續堅持客戶(hù)回訪(fǎng)制度。制定《代理商管理制度》規范新代理商資格審查要求，規范代理商支持程序。拓寬銷(xiāo)售渠道，20xx年采取跑設計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷(xiāo)售。
2.商務(wù)管理 繼續報價(jià)與標書(shū)部門(mén)的人員階梯培養;及時(shí)更新報價(jià)數據庫的數據;報價(jià)采取實(shí)時(shí)詢(xún)價(jià)的報價(jià)程序;制定新的《報價(jià)員考核標準》，提高報價(jià)的及時(shí)性和準確性，使報價(jià)的及時(shí)性和準確性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務(wù)規定》規范售后服務(wù)的程序和紀律，使客戶(hù)評價(jià)與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來(lái)。
目的：整合商務(wù)資源，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增大企業(yè)盈利。
五、采購管理
制定《采購制度》規范采購流程，建立供方檔案，建立供應商評價(jià)體系，建立采購審核與采購對賬流程，減少采購資源的浪費和采購失誤。使采購計劃的完成情況、采購及時(shí)準確的情況與采購部的業(yè)績(jì)掛鉤，與績(jì)效收入聯(lián)系起來(lái)。 目的：規范采購行為，減少資源浪費。
六、 企業(yè)文化建設
加強企業(yè)文化的建設;把一開(kāi)集團建設成“一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志(LOGO)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì )責任、品質(zhì)政策、公司長(cháng)中短期經(jīng)營(yíng)戰略目標。使企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀(guān)、使命和目標。企業(yè)文化是一個(gè)循環(huán)反復，沒(méi)有邊界的更新過(guò)程，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力和軸心。
做到企業(yè)文化的創(chuàng )建過(guò)程是全員參與和互動(dòng)的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力、對話(huà)能力和理解復雜事物的能力;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內容，企業(yè)文化內容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐富其內容。
目標：創(chuàng )造獨具特色和充滿(mǎn)團隊凝聚力的企業(yè)文化。
七、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發(fā)展進(jìn)行人才儲備
制定公司人才戰略，注重人才的培養，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍。這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司發(fā)展才會(huì )持續強勁，持續有力。
總經(jīng)理年度工作計劃范文
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)年度工作會(huì )議，對2015年的工作進(jìn)行回顧，對2016年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以勵再戰，再創(chuàng )輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司2015年度工作總結和2016年經(jīng)營(yíng)計劃向大家報告如下。
2015年集團公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結
2015年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團公司新一輪戰略發(fā)展的典基之年。觀(guān)望中國經(jīng)濟形勢,全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給2015年中國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰：一是經(jīng)濟增長(cháng)前低后高,2008年年末開(kāi)始，經(jīng)濟又有“V”型復蘇的跡象;二是經(jīng)濟回升跡象的出現和消費需求的增長(cháng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇;三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著(zhù)，為經(jīng)濟企穩回升奠定一定的基礎。為此，我國從2008年四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向轉為擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，強調出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰中把握市場(chǎng)機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調整經(jīng)營(yíng)結構，合理統籌調度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng )新力度，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實(shí)現公司的穩健經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實(shí)現交房1114套，交房率達88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，累計實(shí)現合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現現金收入3.004億。完成調整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，多數干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(cháng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著(zhù)新項目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。
干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團公司在2015年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結構得到規范，理順了股權關(guān)系理順，成功實(shí)現股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2015年是干細胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%;公共干細胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項目，一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場(chǎng)競爭力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認可，特公司也在國內輸采血器械行業(yè)取得了一定的認知度和美譽(yù)度。取得紅細胞保養液及血液保養液Ⅲ的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過(guò)審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jì)背后要發(fā)現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實(shí)現的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
(一)觀(guān)念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀(guān)念，統一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。2015年我們倡導“解放思想”，就是要以發(fā)展為導向和動(dòng)力，打破習慣思維、保守思想和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng )新。
比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發(fā)展”的核心導向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)便直接體現出了顯著(zhù)增長(cháng)。集團公司新一輪戰略已開(kāi)始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發(fā)展的指導思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項業(yè)務(wù)指標的完成創(chuàng )造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶(hù)和內部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發(fā)展永遠離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏(yíng)得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團的業(yè)務(wù)便會(huì )成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對待，真正為客戶(hù)著(zhù)想，急客戶(hù)所急，想法設法為他排憂(yōu)解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
(三)和諧是發(fā)展之基礎
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團隊的學(xué)習能力和溝通能力，是達到企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習能力，是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，我們集團公司進(jìn)一步構筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2015年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識和勞動(dòng)競賽次，演講勵志活動(dòng)次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。
(四)管理是發(fā)展之核心
我們在責任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統籌協(xié)調安排;在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。
(五)員工是發(fā)展之競爭力
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、全面提高員工素質(zhì)，努力適應公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項目、干細胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開(kāi)局之步。學(xué)習能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發(fā)展的現階段，尤其具有現實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對“學(xué)習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統一認識、以全局性、長(cháng)遠性眼光看待學(xué)習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當中。
(六)制度是發(fā)展之規范
沒(méi)有規矩，不成方園。在推行現代企業(yè)管理模式中，制度建設是企業(yè)建設的一項重要基礎內容，只有夯實(shí)制度建設這個(gè)基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。2015年，我們集團公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務(wù)預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時(shí)加強了其它基礎建設工作，在企業(yè)文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網(wǎng)站建設以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區運動(dòng)會(huì )所項目進(jìn)入方案調研和設計階段，對會(huì )所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進(jìn)行了論證。青白江區三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項目已實(shí)現順利退出。
各位同仁，令人難忘的2015年我們已經(jīng)快節奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級管理干部要深入前沿一線(xiàn)，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責任，更重要的是要建立起長(cháng)效監督機制，去監督層層責任的落實(shí)�？朔^(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實(shí)監督。
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