事業(yè)單位財務(wù)指標分析

事業(yè)單位財務(wù)指標分析

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事業(yè)單位財務(wù)指標分析

事業(yè)單位進(jìn)行會(huì )計報表分析，涉及到事業(yè)單位財務(wù)管理及相關(guān)活動(dòng)的各個(gè)方面，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1.分析單位預算的編制和執行情況

主要是分析單位的預算編制是否符合國家有關(guān)方針政策和財務(wù)制度規定、事業(yè)計劃和工作任務(wù)的要求，是否貫徹了量力而行、盡力而為的原則，預算編制的計算依據是否充分可靠;在預算執行過(guò)程中，則要分析預算執行進(jìn)度與事業(yè)計劃進(jìn)度是否一致，與以前各期相比，有無(wú)特殊變化及其變化的原因。

2.分析資產(chǎn)、負債的構成及資產(chǎn)使用情況

主要是分析單位的資產(chǎn)構成是否合理，固定資產(chǎn)的保管和使用是否恰當，賬實(shí)是否相符，各種材料有無(wú)超定額儲備，有無(wú)資產(chǎn)流失等問(wèn)題;分析單位房屋建筑物和設備等固定資產(chǎn)利用情況;分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉情況;分析負債來(lái)源是否符合規定，負債水平是否合理以及負債構成情況等。通過(guò)分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，有針對性地采取措施，保證資產(chǎn)的合理有效使用。

3.分析收入、支出情況及經(jīng)費自給水平

一方面要了解掌握單位的各項收入是否符合有關(guān)規定，是否執行了國家規定的收費標準，是否完成了核定的收入計劃，各項應繳收入收費是否及時(shí)足額上繳，超收或短收的主客觀(guān)因素是什么，是否有能力增加收入;另一方面要了解掌握各項支出是否按進(jìn)度進(jìn)行，是否按規定的用途、標準使用，支出結構是否合理等，找出支出管理中存在的問(wèn)題，提出加強管理的措施，以節約支出，提高資金使用效益。在分析了收入、支出有關(guān)情況的同時(shí)，還要分析單位經(jīng)費自給水平，以及單位組織收入的能力和滿(mǎn)足經(jīng)常性支出的程度，分析經(jīng)費自給率和變化情況及原因。

4.分析定員定額情況

主要分析單位人員是否控制在國家核定的編制以?xún)�，有無(wú)超編人員，超編的原因是什么，內部人員安排是否合理;分析單位各項支出定額是否完善，是否先進(jìn)合理，定額執行情況如何等。

5.分析財務(wù)管理情況

主要是分析單位各項財務(wù)管理制度是否健全，各項管理措施是否符合國家有關(guān)規定和單位的實(shí)際情況，措施落實(shí)情況怎樣。同時(shí)，要找出存在的問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善各項財務(wù)規章制度和管理措施，提高財務(wù)管理水平。

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