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物業(yè)經(jīng)理提高團隊執行力的方法
團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規范。下面小編為大家整理了物業(yè)經(jīng)理提高團隊執行力的方法，歡迎閱讀！
1.您要成為一名優(yōu)秀的教練和老師
2.讓管理成為一種生活方式，要天天去做
3.平易近人，與您的隊員之間保持公開(kāi)坦誠
4.定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì )
5.不要放棄任何肯定別人成績(jì)的機會(huì )
6.需要批評時(shí)，立即去做，并注意方法
7.保持鐵的紀律
1、讓合適的人做合適的事。
這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長(cháng)，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個(gè)系統都不可能在有效性上超過(guò)這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長(cháng)非�？�，但是一些員工可能沒(méi)有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長(cháng)，在未來(lái)他們就可能成為企業(yè)成長(cháng)的絆腳石。
2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強的人，哪些是真正具有領(lǐng)導力的人。
這兩類(lèi)人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導力的人來(lái)做。非常聰明但領(lǐng)導力不強的人，可以給他別的成長(cháng)路徑。
3、有非常清晰的責任體制。
要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。
4、有非常清楚的“里程碑”體制。
就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應該由誰(shuí)負責，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節點(diǎn)的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉型至關(guān)重要。
5、監督。
在執行過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)就是監督。
企業(yè)中的每個(gè)小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說(shuō)的監督不僅僅是內部的監督和觀(guān)察，還包括外部的監督和觀(guān)察—清楚客戶(hù)到底在往哪里走，市場(chǎng)上涌現出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
6、發(fā)現人才，培養人才。
領(lǐng)導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養和發(fā)現人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導人只關(guān)心數字，但數字只是一個(gè)結果！關(guān)鍵要看實(shí)現這樣的數字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
7、協(xié)作。
沒(méi)有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是不可能實(shí)現的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過(guò)協(xié)作實(shí)現—這種協(xié)作，不僅包括內部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。物業(yè)社區微信：技能比較棒的人，一般都會(huì )在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場(chǎng)總監、財務(wù)總監等等。領(lǐng)導者還需要注意那些在工作中非常擅長(cháng)和強調協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎勵和表彰。
8、留住優(yōu)秀人才。
一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒(méi)有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9、后續的跟蹤。
很多工作都是由團隊一起完成的，對每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。
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