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個(gè)人總結存在不足怎么寫(xiě)
工作不足之處與思考：
1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀(guān)的情緒，也就是情緒化，導致一些判斷都不夠客觀(guān)。
2.自身能力不足，權利僅僅只能局限在，懲罰，獎勵，組織賦予的階段上，在專(zhuān)業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達到。
3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應，也是反應出自身不夠沉穩。
4.在輔導手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導，要對手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導是一個(gè)過(guò)程，自己當時(shí)沒(méi)有做到對手下進(jìn)行系統的輔導。輔導要量化，具體，有針對性（不要犯我的領(lǐng)導的毛�。�。記錄他們做錯事的次數和嚴重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對他進(jìn)行輔導，只是一味的懲罰，是不對的，我應該先觀(guān)察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的，然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著(zhù)他做，之后不斷的監督，直到他改掉這個(gè)毛病。輔導的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的錯誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。
5.同時(shí)在后續監督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。意識到了作為一個(gè)管理者，監督是自己工作的一部分。要監督手下的工作，監督流程的完善。
6.在出現問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。
7.運用權力對手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應運用理性，冷靜，專(zhuān)業(yè)的方式去對待。
8.擔當不夠，這也是因為是兩家公司，立場(chǎng)尷尬的原因造成。
9.在對上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程（這在之后的階段開(kāi)始出現），提高效率，對自己的工作提出改進(jìn)的建議（工作一年后開(kāi)始逐漸反�。�。自動(dòng)能夠發(fā)現問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
10.職場(chǎng)禮節與禮儀：穿著(zhù)，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。
11.對數據的漠視。問(wèn)到數據的相關(guān)概念都不能報上來(lái)，這是對工作內容的不重視。
12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權利的偏見(jiàn)。
13.在對同級的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當時(shí)處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個(gè)緊盯。
14.經(jīng)驗不足，對可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預估和準備。準備工作沒(méi)有好好做，后續收尾也沒(méi)有留預備方案。
15.做事不夠細心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。
16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著(zhù)，談吐，規章制度方面。
17.我在要求代理公司學(xué)習規章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習，但是沒(méi)有把工作分步驟做細致，比如，我應該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓，全部給他直觀(guān)，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習（這個(gè)做到了），之后有一個(gè)試執行時(shí)間，就是犯的錯誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅持。主要是由于能力不夠，職權不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。
18.我應該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們去思考，去改良他們的工作流程。把手下的能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)。
19.處理沖突的類(lèi)型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現為對事情沒(méi)有什么想法，但堅決反對；自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現為對公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂；妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒；抗爭型，原則性強不肯協(xié)作；團隊協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。
20.因為公司屬性的緣故，我難以做到授權和分權。
21.應該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。杜絕主觀(guān)性。
22.眼中只有超級巨星。
23.起初不夠了解手下的工作
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