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2015德勤SH所audit綜合經(jīng)驗
導讀：自信、禮貌、與人為善。有點(diǎn)老生常談，面試必須做到這幾點(diǎn)……
本人背景：非211985大四應屆畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)國際會(huì )計，無(wú)獎學(xué)金無(wú)任何社團、學(xué)生會(huì )經(jīng)歷、6級不過(guò)500、績(jì)點(diǎn)不到3的完完全全的草根選手。唯一的優(yōu)勢就是有過(guò)大量Presentation的經(jīng)驗，沒(méi)有任何怯場(chǎng)和緊張的心態(tài)，英文在男生里算講的OK的。
網(wǎng)申：所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，雖然在進(jìn)入到面試環(huán)節的同學(xué)中大部分都不覺(jué)得網(wǎng)申有什么難度，但是總有些和我一樣沒(méi)有太多經(jīng)歷且履歷并不優(yōu)秀的同學(xué)在這一環(huán)節被攔下。Anyway，這不是一個(gè)必過(guò)的環(huán)節，態(tài)度決定一切，把必填選填的項目全填上一定沒(méi)錯。若是有OQ，盡量寫(xiě)的完善一切，或許沒(méi)人會(huì )看，但你要做的是問(wèn)心無(wú)愧。
筆試(在線(xiàn)測評)：德勤的筆試或許是四大里耗時(shí)最多長(cháng)的筆試，但相對的這是在線(xiàn)測評，你懂得!不過(guò)我遵循了獨立完成的原則，一個(gè)人默默地在10月19號晚上吃完晚飯做了整整2個(gè)多鐘頭。這次DTT筆試題庫與PWC基本一樣，就多了英文的情景判斷，而這個(gè)經(jīng)我個(gè)人分析確是刷人的最重要標準。
簡(jiǎn)單地給出一些做DTT筆試的建議：
1、準備充分。不要以為你自己智商還湊合就啥都不準備地硬上，有些邏輯題和文字題在短時(shí)間內可能會(huì )造成腦袋卡殼的情況。更何況DTT的數字、邏輯和文字題在論壇上有大量真題曝光，有這么良好的資源為何不用!
2、自我定位。性格測試作為筆試中的醬油環(huán)節往往被大家忽略，可你確定DTT那上百道性格測試題只是放在那邊看的么?最最關(guān)鍵的是這些性格測試能非常準確地判斷個(gè)人性格，不單單是論壇大部分筆經(jīng)中所提到的測謊那么簡(jiǎn)單!真正地了解自己是關(guān)鍵!
3、情景判斷。這邊就著(zhù)重講一下我認為在此次筆試中的最關(guān)鍵一環(huán)。(只是個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，無(wú)任何內部消息)大家都知道DTT在四大中相對難進(jìn)，但為何每年的筆試那么簡(jiǎn)單，卻刷很多的人呢?或許大家都在思索是不是圖形題錯的太多，文字題不夠仔細?我想并不是的。就拿我兩位室友做例子，兩人一起做的OT，在性格測試之前完全一樣的答案，并且有超過(guò)90%正確率的自信，性格測試各做各的(兩位都通過(guò)了PWC的筆試，一位已經(jīng)拿到PWC的Offer)，一個(gè)認真的做了情景判斷，另一個(gè)嫌英文situational judgment test又長(cháng)又臭，隨便選了一些。最后的結果很簡(jiǎn)單，前者收到GA通知，后者沒(méi)有。那具體怎么做情景判斷，首先你得明確自己要做的必須是你認為最most effective，如果你真的不明確怎樣才能effective。那我只能傳授你武林秘籍了!遇到工作量超負荷的情況，切忌蠻干，找mananger或者上司尋求幫助。遇到工作麻煩，客戶(hù)問(wèn)題，找你的mananger(如果同時(shí)能hold住客戶(hù)那最好不過(guò))。同事遇到麻煩，丟下手上的活兒，去幫他!以上秘籍乃某財大大神傳授，這里就無(wú)私奉獻了，用他的話(huà)說(shuō)就是“自從這么做情景判斷題，我的筆試就再也沒(méi)掛過(guò)!”
GA面：小組面試可以說(shuō)是成功與失敗之間的GAP，所以小組面我會(huì )講得很詳細。如果你對審計有很大興趣且適合審計，可以說(shuō)Par面是必過(guò)的，所以小組面試過(guò)了那就是基本穩了~。至于是不是海Par，我就不清楚了!
然而DTT小組面試的通過(guò)率應該是所有環(huán)節中最低的。我那天的8人小組貌似只有2個(gè)人拿到par面，而且是與我同校同專(zhuān)業(yè)的一位男生，因為彼此認識，所以也免了些許寂寞~。另外的一男五女貌似都掛了(至少群里不吱聲，這種情況建群什么的真是尷尬啊~!)
還是說(shuō)說(shuō)10月29號當天的面試吧!案例是講某高科技產(chǎn)品公司近年的高速發(fā)展過(guò)程中面臨了許多問(wèn)題和挑戰，給出了當年一些財務(wù)指標，銷(xiāo)售、人力、售后、研發(fā)等各項報告。有很多issue，30分鐘的案例reading+writing需要你寫(xiě)下你覺(jué)得最重要或影響最大的issue，并給出理由和建議。我寫(xiě)的是Sales方面存在最大的問(wèn)題，并根據報告分別列出3點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)，字丑但結構清晰!
隨后進(jìn)入30分鐘的discusion，討論的要求和寫(xiě)作不同。需要解決3個(gè)問(wèn)題，1、財務(wù)分析，2、優(yōu)化企業(yè)結構，3、企業(yè)面臨的最嚴重的3個(gè)問(wèn)題，給出解決方案。(這個(gè)案例是我面試迄今為止覺(jué)得最難也最復雜的案例，畢竟8頁(yè)A4紙)
我同校同專(zhuān)業(yè)的那位男生十分優(yōu)秀，做了leader，而且我和他一起上過(guò)課知道他能力出眾，為人出色的情況下很是放心。只可惜其他隊友并沒(méi)有按照他的思路走，并且有人跑歪。另外一位男生喜歡打斷他人講話(huà)，一位女生過(guò)分想要表現自己，盡管能力很不錯，但過(guò)分追細節，浪費了我們不少時(shí)間。也有同學(xué)說(shuō)了在樓主看來(lái)完全不科學(xué)的企業(yè)結構劃分，樓主小小地質(zhì)疑了一下她，并對她的結構作出了一些改進(jìn)。整個(gè)討論的過(guò)程中，除了那位男生喜歡打斷別人講話(huà)，還算和諧，每個(gè)人都發(fā)表了一些觀(guān)點(diǎn)(但說(shuō)實(shí)話(huà)，有那么2-3位女生樓主并沒(méi)有太多印象了，更何況經(jīng)理呢?)樓主雖然覺(jué)得討論的結果在細節上有很多要改進(jìn)，并且有些建議不切實(shí)際，但時(shí)間有限，大家說(shuō)的還算有理有據，在討論的后半段就不怎么發(fā)表意見(jiàn)靜靜聆聽(tīng)大家的ideas了，與此同時(shí)做了比較精準的筆錄。最后小組pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介紹+proposal)+(issue.2介紹+proposal)+(issue.3介紹+proposal)+conclusion的形式呈現(issue.1就是企業(yè)結構，所以結合在了第二個(gè)問(wèn)題上一起講)，比較合理。我們最大的問(wèn)題出現在了最后的pre分配上，在分配第一個(gè)issue的時(shí)候沒(méi)人跳出來(lái)接這個(gè)任務(wù)，整整冷場(chǎng)了好幾秒鐘，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻樓主站了出來(lái)!因為之前很認真聽(tīng)了兩位女生關(guān)于企業(yè)結構的討論，覺(jué)得兩人在介紹和意見(jiàn)上有不一樣的側重，于是提議性地將這兩個(gè)任務(wù)分別分配給了這兩位女生，她們也欣然接受，避免了危機的延續。隨后的任務(wù)分配一帆風(fēng)順，樓主聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)就只剩下樓主一個(gè)人了!怎么辦!做conclusion吧!
終于到Presatation了!真心覺(jué)得要不是我最后展示上加了分，或許連Par面都沒(méi)!與我同專(zhuān)業(yè)的男生做了背景介紹和財務(wù)分析，一如既往地清晰、出色。只是其他同學(xué)好像并沒(méi)有太多pre的經(jīng)驗，總體給人感覺(jué)一般，如果我是m，可能都沒(méi)什么印象。但我不是m啊，我得做conclusion啊!于是也是努力聽(tīng)清他們在講些什么!最后的conclusion，我之前沒(méi)有做過(guò)這種總結，幸虧有過(guò)不少pre經(jīng)驗，站起來(lái)自信十足，調理還算清晰，最后一句good job for all of us.說(shuō)完從小組每個(gè)人眼中看到了贊許之意，也算是不辱使命吧!
Q&A環(huán)節，經(jīng)理第一個(gè)問(wèn)我，由于之前我在說(shuō)想法時(shí)被一位男生打斷，經(jīng)理問(wèn)我覺(jué)得還有那些問(wèn)題需要考慮，我把被打斷的話(huà)講了出來(lái)，并擴展了一些別的問(wèn)題，回答地與團隊整個(gè)思路有些格格不入，當時(shí)也有點(diǎn)后悔。(我現在還是認為我們討論的很多東西都不太科學(xué)且不夠實(shí)際，只是team work需要，大家都這么想那也不必aggresive了)另外經(jīng)理和HR還分別問(wèn)了2個(gè)女生2個(gè)問(wèn)題，算是challenge的問(wèn)題，一位女生回答的太復雜，另一位貌似有點(diǎn)不太理解HR的意思，總之回答地不是很完善。
一些小組面試的建議：
1、不要嘗試做自己不擅長(cháng)的事。很多同學(xué)覺(jué)得做leader有加分，做timer有加分，就拿我們小組而言，leader確實(shí)進(jìn)了par面，但更重要的是他能力出眾也有leader經(jīng)驗。而我們組的timer，到討論結束都沒(méi)怎么提醒我們時(shí)間，最后10分鐘那會(huì )還是我問(wèn)的時(shí)間。
2、切忌過(guò)分沉默、過(guò)分多言。我的PWC就是因為多話(huà)跑了題才被槍斃的，這是血的教訓!至于過(guò)分沉默，我想大家都理解，組員都覺(jué)得你沒(méi)有存在感，何況經(jīng)理。
3、pre的時(shí)候語(yǔ)氣、邏輯遠比你講什么重要。這一點(diǎn)很多同學(xué)難以理解，覺(jué)得講什么當然很重要，隨后過(guò)分講究語(yǔ)法和怎么表達!可有幾個(gè)高級經(jīng)理會(huì )仔細聽(tīng)你們這些小屁孩的結論，很多建議在他們眼中都是不切實(shí)際且無(wú)法執行的，他們更多關(guān)注的是你英語(yǔ)講的溜不溜，邏輯上有沒(méi)有問(wèn)題，講的東西清楚不清楚，別人聽(tīng)不聽(tīng)得懂。
4、你講的第一句話(huà)往往是決定成功與否的關(guān)鍵。試想每位經(jīng)理每年招聘要面幾場(chǎng)，見(jiàn)過(guò)多少面試者，他們不會(huì )全程認認真真、一句不落地聽(tīng)完你們的討論，每個(gè)人在討論時(shí)的第一次開(kāi)口成為了關(guān)鍵，你思路準不準確，理解是否合理，往往在這一句或這一段話(huà)中經(jīng)理就對你有了一個(gè)初步的了解，后續都是根據這個(gè)印象來(lái)進(jìn)行打分。(這一點(diǎn)是我詢(xún)問(wèn)一位高級經(jīng)理面試注意事項時(shí)他說(shuō)的，超級有道理好么!)
5、自信、禮貌、與人為善。有點(diǎn)老生常談，面試必須做到這幾點(diǎn)，注意!是必須!特別是小組面試!
PAR面：在小組面面完第二天上午就收到了11月3日周一上午9點(diǎn)的par面通知，我是當天第一個(gè)面par的人，或許是小組面評分比較高的原因(自戀中……這一點(diǎn)完全無(wú)證可考)，par的名字異常霸氣，像武林高手，這里就不報真實(shí)名字了。
我8點(diǎn)40到了德勤大樓，8點(diǎn)50坐電梯到了par辦公室所在樓層，等了一會(huì )par來(lái)上班了。。。。之后par的秘書(shū)帶我進(jìn)了房間，非常友好的上海par，“你好”說(shuō)了3次，我說(shuō)了4次。
沒(méi)有自我介紹，沒(méi)有英文問(wèn)題，非常nice�？戳宋耶惓＞�(jiǎn)的簡(jiǎn)歷(你們懂得~)，問(wèn)了幾個(gè)關(guān)于實(shí)習的問(wèn)題，個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，做成功一件事需要哪些要素，怎樣處理客戶(hù)關(guān)系，貌似沒(méi)了。具體不記得太多。
隨后我問(wèn)了2個(gè)問(wèn)題，一個(gè)宏觀(guān)上，四大的發(fā)展問(wèn)題。另一個(gè)微觀(guān)，關(guān)于我個(gè)人。這兩個(gè)問(wèn)題，我之前準備過(guò)，par也問(wèn)答地比較詳細。整個(gè)過(guò)程挺短的，可能15分鐘都不到，可能因為我講話(huà)比較求簡(jiǎn)吧。
Par面的建議：
1、Be yourself!
2、熱愛(ài)審計!
3、微笑到面癱!
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