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職位分析技術(shù)與方法
職位分析技術(shù)與方法
內容簡(jiǎn)介
本書(shū)從推動(dòng)企業(yè)的戰略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統闡述了現代企業(yè)職位分析的基本原理、技術(shù)和方法。職位分析為企業(yè)從戰略到組織和人力資源管理變革的系統推進(jìn)，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統的構建和整合，提供了基礎性平臺，同時(shí)它還能對員工職業(yè)意識和職業(yè)規范的建立進(jìn)行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平。
本書(shū)從當前中國企業(yè)職位分析所在的問(wèn)題入手，并在此基礎上重新界定了職位分析的相關(guān)概念、原則和模型，以管理學(xué)的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識經(jīng)濟時(shí)代面臨的挑戰和發(fā)展趨勢，詳細介紹了適用于中國企業(yè)職位分析的技術(shù)和方法、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范，以及職位分析項目的組織與實(shí)施方法，最后，本書(shū)還對職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的具體運用進(jìn)行了詳細的介紹。
圖書(shū)目錄
引言 職位分析的四大誤區十大問(wèn)題
誤區一 只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林
誤區二 重結果，輕過(guò)程
誤區三 重描述，輕分析
誤區四 重拿來(lái)，輕創(chuàng )新
第1章 職位分析概述
第1節 職位分析的意義、概念與原則
第2節 職位分析的模型、信息來(lái)源與成果
第2章 職位分析在企業(yè)管理中的地位與作用
第1節 職位分析在戰略與組織管理中的作用
第2節 職位分析在人力資源管理中的作用
第3節 職位分析應用的實(shí)證數據
第3章 職位分析的歷史與趨勢
第1節 職位分析的起源與歷史
第2節 職位分析面臨的挑戰與發(fā)展趨勢
第4章 構建目標導向的職位分析系統
第1節 目標導向的職位分析系統模型
第2節 建立職位分析的目標導向
第3節 不同職位分析導向的信息收集側重點(diǎn)
第4節 基于目標導向的職位分析工具的選取
第5節 基于目標導向的職位說(shuō)明書(shū)內容的安排
第5章 職位分析方法
第1節 職位分析方法分類(lèi)
第2節 訪(fǎng)談法
第3節 觀(guān)察法
第4節 工作日志法
第5節 文獻分析法
第6節 主題專(zhuān)家會(huì )議法
第7節 問(wèn)卷調查法
第8節 職位分析問(wèn)卷法(PAQ)
第9節 管理職位分析問(wèn)卷法
第10節 職位分析方法比較
第6章 職位描述的構建
第7章 任職資格的構建
第8章 職位分析的組織與實(shí)施
第9章 職位分析的應用
附錄 案例篇
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