公司管理制度建議

公司管理制度建議

關(guān)于對集團管理制度的建議

煤化工項目部成立八個(gè)月來(lái)，在集團領(lǐng)導的正確的領(lǐng)導下，響應集團企業(yè)文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。

縱觀(guān)煤化工項目部今年的工作業(yè)績(jì)，發(fā)現在工作執行過(guò)程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見(jiàn)和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。 1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒(méi)有一套標準業(yè)務(wù)規范作為指導，導致新聘員工一時(shí)難以適應公司的工作要求。

2、集團各單位的績(jì)效考核是否根據實(shí)際情況采取相應的績(jì)效考核制度，如我煤化工項目部績(jì)效考核采取工程建設績(jì)效考核制度。

3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長(cháng)時(shí)間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動(dòng)，各類(lèi)保險參加可否考慮多元化。

6、財務(wù)報銷(xiāo)辦理可否有時(shí)間限制，各種報銷(xiāo)規定能否詳實(shí)明了，執行規范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。

7、集團公司各種管理制度以書(shū)面形式下發(fā)各部門(mén)及單位，OA平臺上傳電子版各種規章制度，以便促進(jìn)集團公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門(mén)不同工作量也會(huì )有很大的差別。

9、在績(jì)效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當的獎勵措施。

10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì )實(shí)際情況，如伙食補助和實(shí)際物價(jià)相結合等。

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