對公司的建議怎么寫(xiě)
你想要寫(xiě)對于公司的建議，就是你要針對自己所在的工作場(chǎng)所，自己發(fā)現問(wèn)題的所在，就是一大進(jìn)步;對其問(wèn)題，以書(shū)面的(或面對面的交談，或是打電話(huà)反映)都要談出自己的看法以及觀(guān)點(diǎn)，你對其應該如何處理......這樣就是好的合理化建議。
1.首先你要知道建議是什么:
建議不就是想通過(guò)一些方式和方法來(lái)解決一些問(wèn)題嗎?沒(méi)有問(wèn)題的所在如何提建議?如果不能提到公司方面的，你可以針對性的提某個(gè)環(huán)節出了什么樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生什么樣的后果，當然是要會(huì )影響到公司的利益，然后在把自己的方案和措施寫(xiě)上。如何糾正、如何預防。最終能讓公司不會(huì )在這的個(gè)環(huán)節上遭到損失。從而更好的正常盈利或是提高盈利。這樣你的建議肯定會(huì )被采納。任何公司和企業(yè)最終的目標都是為了盈利的。
2.然后你要知道你的建議怎么寫(xiě):
首先你要完全了解公司生產(chǎn)安排不妥當的原因?領(lǐng)導為什么不配合?既然是建議就有他的可行性或不被采納的可能?所以你要想好了再建議.建議的本身是要有依據的,要有可行性的要件,合情合理,有理有據,且能最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力.領(lǐng)導的不配合可能是你的建議不完整,不能說(shuō)明問(wèn)題,沒(méi)有起到真正效益的作用,所以領(lǐng)導不采納.還有就是他是領(lǐng)導,如果領(lǐng)導心理有自負心態(tài),就算是再好的建議他也不會(huì )采納.問(wèn)題不是“應該怎樣寫(xiě)比較好”,問(wèn)題是你的建議要有科學(xué)性、實(shí)用性、可行性、能夠為公司創(chuàng )造出效益并減少成本,減輕勞動(dòng)量,把利益最大化.這樣的建議領(lǐng)導肯定會(huì )采納.但建議終歸是建議,被采納或領(lǐng)導配合的可能性很小.
3.之后你可以在以下這些方面提出一些建議：
(1).建立健全績(jì)效考核制度;
(2).多組織一些企業(yè)內訓和外派特種技能崗位培訓
(3).對食堂方面的建議;
(4).組織一些企業(yè)活動(dòng)或室外拓展訓練,增強企業(yè)凝聚力等等
當然，在提出建議時(shí)不能太過(guò)于直白,要婉轉的,間接的,不能說(shuō)公司不好,提點(diǎn)管理方面的，這樣領(lǐng)導會(huì )更加的容易接受和采納你的建議。
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