- 公司的管理制度 推薦度：
- 公司管理制度 推薦度：
- 公司的管理制度 推薦度：
- 保安公司管理制度 推薦度：
- 分公司管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司管理制度大全
XXXX裝飾工程有限公司
經(jīng)理質(zhì)量管理職責
(1)認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規方針、政策、堅持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的方針，工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增加經(jīng)濟效益的同時(shí)，努力保持良好的社會(huì )效益。
(2)以身作則學(xué)習掌握好質(zhì)量管理知識，主持和領(lǐng)導全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗工作。確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規定和用戶(hù)要求。
(3)在日常工作中，始終強調產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛線(xiàn)，切實(shí)抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實(shí)施細則，推行全面質(zhì)量管理。
(4)定期或不定期主持質(zhì)量分析會(huì )或現場(chǎng)質(zhì)量評比交流會(huì )，組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認真分析工作中的質(zhì)量狀況，有針對性的處理好質(zhì)量問(wèn)題。
(5)表?yè)P或獎勵在質(zhì)量管理工作中出現的優(yōu)秀組織或個(gè)人，批評或處罰因責任心不強而出現的質(zhì)量事故的有關(guān)現任人。獎勵或處罰，要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導簽字并記錄在案。
(6)做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標準培訓工作。寫(xiě)出可測量的質(zhì)量目標并分解到各工序。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年四月十日
XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責
一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管的質(zhì)量工作負責。
二、其管理范圍是：
1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障，日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術(shù)服務(wù)。
2、嚴格質(zhì)量檢查與監督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是參與市場(chǎng)競爭的保證，雖然好產(chǎn)品是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的，但缺少?lài)栏窦氈碌馁|(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員，抽量也是沒(méi)有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量，用標準規范行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實(shí)現公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購員嚴格按計劃采購，按原則采購，嚴“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入公司。供貨進(jìn)公司，質(zhì)檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個(gè)環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。
三、加強自身政治與業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平與管理水平。
四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年五月三十日
XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)科管理理制度
一、技術(shù)部門(mén)負責產(chǎn)品設計、試驗、研究、負責外來(lái)產(chǎn)品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關(guān)標準和制定公司標準，負責收集國內外技術(shù)情報，負責圖紙、技術(shù)文件的管理。
二、對于新產(chǎn)品的研究、設計和開(kāi)發(fā)，都應該貫徹國標、部標或企業(yè)標準。
三、新產(chǎn)品設計必須按照設計程序進(jìn)行，同時(shí)要求產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。
四、圖紙設計、總裝圖必須經(jīng)過(guò)分管經(jīng)理批準簽字后方可進(jìn)行，以免造成返工浪費。
五、圖樣及字體應嚴格按照機械制圖國家標準進(jìn)行繪制，有關(guān)人員應在圖紙上簽字方可。
六、設計完成的圖紙，包括產(chǎn)品圖、技術(shù)文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。
七、技術(shù)資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進(jìn)行修改時(shí)，必須由技術(shù)科主管人負責在修改的同時(shí)發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時(shí)在修改的圖紙或技術(shù)文件上簽名及注明日期。
八、分管經(jīng)理要對本公司設計的新產(chǎn)品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。
九、技術(shù)科長(cháng)應對產(chǎn)品的選項型、基本結構和設計中的原則性問(wèn)題負責，對設計的總圖進(jìn)行審核并簽屬審核意見(jiàn)。
十、設計組長(cháng)對本組設計產(chǎn)品的性能，主要結構形式，主要零部件的技術(shù)條件等正確性負責，對產(chǎn)品圖紙能文能武一性、成套性負責，并負責設計工作的進(jìn)度。
十一、某項新產(chǎn)品的設計者要對產(chǎn)品的性能、結構形式、主要計算、主要零件的技術(shù)條件、相互配合關(guān)系、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。
十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執行。
十三、資料保管員的基本任務(wù)就是認真執行國家技術(shù)樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術(shù)檔案的整理、保管、發(fā)放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發(fā)生。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司工藝規程管理標準
工藝規程是公司生產(chǎn)的法規，是執行產(chǎn)品標準，科學(xué)、有效地組織生產(chǎn);保證產(chǎn)品質(zhì)量;合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標，望各部門(mén)和職工嚴格遵守，認真執行。
1、工藝規程的內容
工藝規程應包括生產(chǎn)的主要設備特征(設備結構、性能、用途、名稱(chēng)及規格、型號等)，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀(guān)標準，技術(shù)標準等。
2、工藝規程的編制
(1)編制原則：堅持質(zhì)量第一信譽(yù)到上的原則，認真總結生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，積極采用科學(xué)的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實(shí)際，科學(xué)嚴謹，便于執行，繁簡(jiǎn)相宜，寬嚴適度。
(2)制定程序：規程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì )同生產(chǎn)車(chē)間擬定出初稿，經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準后貫徹執行。
(3)編制依據：主要依據產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規定，生產(chǎn)設備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實(shí)際操作經(jīng)驗作為制訂和編制工藝規程的依據。
(4)新產(chǎn)品試制后轉產(chǎn)，由試制項目負責人結合實(shí)際情況，編制試生產(chǎn)藝規程，經(jīng)生技科負責審批并下達執行，試產(chǎn)完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經(jīng)理批準后轉為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規程轉為正式規程，備案存放。
3、工藝規程的修訂
工藝規程必須隨著(zhù)產(chǎn)品結構、質(zhì)子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動(dòng)，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨著(zhù)產(chǎn)品的需要及時(shí)進(jìn)行修訂，修訂的次數及內容時(shí)間完全信靠客戶(hù)的要求和公司的實(shí)際情況。
4、工藝規程的管理
(1)工藝規程批準后由生產(chǎn)車(chē)間貫徹執行，質(zhì)檢科負責落實(shí)和檢查。
(2)工藝規程一經(jīng)批準實(shí)施，任何人員無(wú)權擅自變更、修改。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生臨時(shí)變動(dòng)(如原材料、半成品質(zhì)量變化等)影員工藝規程執行時(shí)，要在保證質(zhì)量前提下，由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)商報分管經(jīng)理批準后下達臨時(shí)變更通知�；謴驼：�，仍按原工藝規程執行。
(3)由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進(jìn)操作方法等需要對工藝規程局部進(jìn)行修改時(shí)，由車(chē)間提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，辦理書(shū)面修改能知后方可執行。
(5)凡新的工藝規程下達后，原工藝規程應及時(shí)收回存檔。
5、附則
(1)質(zhì)檢科負責總結每個(gè)月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產(chǎn)實(shí)際不致時(shí)，有權向有關(guān)部門(mén)提出建議進(jìn)行修改。
(2)工藝規程的執行情況，應列入技術(shù)考核的內容之一，對遵守好的及時(shí)表?yè)P或獎勵;違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
質(zhì)量檢驗科管理制度
第一條：制定貫徹上級質(zhì)量和計量的方針、政策法規和指令的措施;制定公司中近期質(zhì)量規劃和年度計劃，實(shí)施目標管理。
第二條：編制和管理質(zhì)量保證文件，審查會(huì )簽發(fā)有關(guān)技全管理文件。
第三條：協(xié)調、檢查、評價(jià)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責，提高各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識。
第四條：參與新產(chǎn)品方案論證，新產(chǎn)品技術(shù)、投產(chǎn)鑒定、樣品定型及設計工藝行業(yè)評審;組織產(chǎn)品質(zhì)量評定和質(zhì)量監督。
第五條：組織考察主要配件定點(diǎn)廠(chǎng)和協(xié)作廠(chǎng)的質(zhì)量保障能力，并審查認定。
第六條：組織產(chǎn)品創(chuàng )優(yōu)或生產(chǎn)許可證的取證工作，爭獲質(zhì)量管理獎。
第七條：走訪(fǎng)用戶(hù)，協(xié)助銷(xiāo)售搞好售后服務(wù)工作，及收集、反饋質(zhì)(計)量信息，歸口管理質(zhì)量檔案。
第八條：會(huì )同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量成本分析;歸口實(shí)施質(zhì)量獎懲，實(shí)現質(zhì)量否決權。
第九條：協(xié)助制定質(zhì)管培訓計劃，組織質(zhì)管人員業(yè)務(wù)培訓和開(kāi)展QC活動(dòng)。
第十條：負責制定質(zhì)量管理，計量管理和質(zhì)量檢驗有關(guān)制充和配套表格，并監督、檢查各項制度的落實(shí)。
第十一條：完面領(lǐng)導交給的其他工作。
XXXX裝飾工程有限公司質(zhì)檢員崗位責任制
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門(mén)窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質(zhì)量技術(shù)指標。
二、按照質(zhì)量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)全過(guò)程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發(fā)合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產(chǎn)工序進(jìn)行抽檢，一般工序抽檢比例不低于30%，關(guān)鍵工序抽檢比例不低于50%。
三、負責質(zhì)量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)予以糾正，對重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報分管領(lǐng)導。
四、嚴格按檢測標準測試關(guān)鍵部件，達不到質(zhì)量要求的一定不能安排生產(chǎn)、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細致、科學(xué)的工作作風(fēng)。
五、指導車(chē)間和倉庫保管員認真做好不合格品的標志、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠(chǎng)，以免給公司造成經(jīng)濟損失和信譽(yù)影響。
六、通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢驗和把關(guān)，使成品窗出廠(chǎng)合格率達到100%。優(yōu)良逐步達到50%以上。
七、不斷學(xué)習和掌握新的質(zhì)量管理知識。掌握新的科學(xué)的檢測方法，經(jīng)常維護各種檢測設備和計量器具，使各種檢測設備和計量器具始終處在良好工作狀態(tài)中，按要求請質(zhì)監部門(mén)對檢測設備和計量器具進(jìn)行年檢，做好周檢表的登記保管工作。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司成品質(zhì)量檢難管理制度
為了不斷提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷增強職工質(zhì)量意識，以我們嚴格的質(zhì)量管理能力向社會(huì )、向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的塑鋼、鋁合金門(mén)窗，特制定本制度。
1、成品在入庫出廠(chǎng)前，由質(zhì)檢員按照技術(shù)要求進(jìn)行檢查、檢驗，不合格后，下達合格證書(shū)，方可出廠(chǎng)。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的一律不準出廠(chǎng)。
2、質(zhì)檢員按照“成品出廠(chǎng)檢驗單”分別就“關(guān)鍵項目”，“主要項目”和“一般項目”逐項進(jìn)行帛樣檢查，抽樣比例不低于30%，若批量較少，抽樣總量不能低于5樘。
3、補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時(shí)，應加倍抽檢，其中仍有不合格時(shí)，應全部返修、復檢合格方可出廠(chǎng)。
4、經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，但具有使用的價(jià)值，如用戶(hù)同意使用，可按處理品出廠(chǎng)，但不簽發(fā)合格證，如用戶(hù)需要，可簽發(fā)質(zhì)量證明，不加蓋合格章。
5、當日生產(chǎn)的廢品，經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗證明，不是違反工藝規定造成的，可直接入廢品庫，若違章造成的廢品，經(jīng)查清責任，報領(lǐng)導批準方可入廢品庫。
6、產(chǎn)品包裝前要嚴格區分合格品與不合格品，嚴禁不合格產(chǎn)品混入，如有混入則組織人員挑選后方可也廠(chǎng)。
7、出廠(chǎng)產(chǎn)品應嚴格按包裝技術(shù)要求進(jìn)行包裝，并注明產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批號、規格、數量等。
8、生產(chǎn)車(chē)間要建立出廠(chǎng)產(chǎn)品臺帳，要負責登記產(chǎn)品名稱(chēng)、批號、數量、生產(chǎn)日期，組裝人員等，如有質(zhì)量問(wèn)題便于追究有關(guān)人員的責任。
9、已出廠(chǎng)的產(chǎn)品，用戶(hù)反映確有質(zhì)量問(wèn)題，公司應按承諾進(jìn)行“三包”處理。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司產(chǎn)品質(zhì)量考核細則
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工藝標準，嚴肅勞動(dòng)紀律，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的服務(wù)增強產(chǎn)品在社會(huì )上的兌爭力，增加公司經(jīng)濟效益峨制定產(chǎn)品質(zhì)量考核細則。
一、范圍：
(1)凡因違反勞動(dòng)紀律和管理規定或工藝標準等致使原材物料、半成品、成品不符合技術(shù)標準及合同要求而出現質(zhì)理事故，導致生產(chǎn)安裝中出現廢品、返修品、停工停產(chǎn)、降價(jià)或因產(chǎn)品質(zhì)量低劣造成退貨、索賠，在社會(huì )上造成很壞影響，在經(jīng)濟上造成很大損失，均屬質(zhì)量事故。
(2)依據質(zhì)量事故發(fā)生的主客觀(guān)原因、性質(zhì)程度和損失大小，劃分重大、嚴重和一般質(zhì)量事故。
(3)產(chǎn)品出庫后，由于質(zhì)量問(wèn)題在社會(huì )上造成不良影響時(shí)，由分管經(jīng)理會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行詳細調查，寫(xiě)出事故分析報告并提出處理意見(jiàn)，報經(jīng)理審示。
(4)凡接收不符合質(zhì)量標準要求的原材物料入庫，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，則由分管經(jīng)理查明事故責任人，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)理審批處理。
(5)凡質(zhì)量事故分析報告及責任人處理意見(jiàn)均由檔案管理人員記錄在案，分類(lèi)存放，以便備查。
二、事故范圍：
1、屬下列情況之者為重大質(zhì)量事故：
(1)造成經(jīng)濟損失價(jià)值人民幣4000元以上者。
(2)因產(chǎn)品質(zhì)量或安裝質(zhì)量低劣造成大批返要、退貨，在經(jīng)濟上和公司信譽(yù)上生產(chǎn)重大損失和惡劣影響者。
(3)雖未達到上述情況，但性質(zhì)惡劣情節嚴重，為主觀(guān)故意行為，也應列入重大質(zhì)理事故。
2、屬下列情況之一者為嚴重質(zhì)量事故：
(1)違反工藝標準和操作規程出現質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在人民幣500元以上者。
(2)未按技術(shù)要求空插加強筋或加強筋長(cháng)度不夠且固定不牢，經(jīng)質(zhì)檢員提出改正意見(jiàn)后再次違反者。
(3)未按技術(shù)要求在穿玻璃膠條時(shí)出現長(cháng)短現象或未穿密封毛條，當班生產(chǎn)被現3次以上者。
(4)焊接面粗糙，焊縫不密實(shí)，有虛焊現象，當班出現3次以上者。
(5)兩型材焊接機夾角不符合要求，尺寸誤差超標，當班出現3次以上者。
(6)固定件安裝不規范，間隙超過(guò)50mm，有松動(dòng)脫落發(fā)生。
(7)型材下料超出技術(shù)要求，當班出現3次以上者。
(8)未按安裝技術(shù)規程施工，造成3樘以上門(mén)窗返工者。
3、屬下列情況為一般質(zhì)量事故：
(1)凡違反工藝規程或勞動(dòng)紀律，造成產(chǎn)品質(zhì)量(半成品)不合格，經(jīng)濟損失人員幣100元以下者。
(2)工作責任心不強，致使型材半成品、成品表面出現輕微劃痕。
(3)半成品、成品放置位置不當，致使產(chǎn)品被污水浸泡或被濺泥水。
(4)工作不細心，致使密封條脫落，緊固螺絲松動(dòng)。
三、質(zhì)量考核辦法：
1、重大質(zhì)量事故，按下列辦法考核：
(1)質(zhì)檢科、生技科配合車(chē)間負責人對事故的嚴重性及損失大小提出報告，對責任人的處罰提出建議上報分管經(jīng)理，由經(jīng)理辦公會(huì )研究處理意見(jiàn)，并存入責任人檔案。
(2)對責任人的處罰除批準教育，通報批評、警告、記過(guò)等外，在經(jīng)濟上給以扣發(fā)工資、獎金或責令賠償經(jīng)濟損失價(jià)值的5%10%，特殊情況酌情增減。
2、嚴重質(zhì)量事故，按下列辦法考核：
(1)嚴重違反工藝規程或勞動(dòng)紀律造成經(jīng)濟損失人民幣500元以下者，按損失價(jià)值的10%予以以賠償，并相應扣除責任人工資或獎金。
(2)凡因質(zhì)檢人員在原材料、半成品、成品或出廠(chǎng)產(chǎn)品嚴重失檢，造成經(jīng)濟損失或不良影響，應追究質(zhì)檢人員的責任，并參照以上夫定酌情扣罰和贈償。
3、一般質(zhì)量事故，按下列辦法考核：
(1)凡不符合技術(shù)指標規定的按不合格人次進(jìn)行處罰，每人次罰款3元起。
(2)屬于一般事故的情況，由本部門(mén)具體考核，結合本部門(mén)實(shí)際情況，參照公司質(zhì)量考核辦法，自行考核，并將考核結果以書(shū)面形式報公司備案。
四、考核要求：
1、凡屬重大、嚴重質(zhì)量事故，在發(fā)生后三日內應按照事故發(fā)生三不放過(guò)的原則(即事故原因未查清不放過(guò)，事故現任人未查清不放過(guò)，相應措施未落實(shí)不放過(guò))，由分管經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)負責人拿出書(shū)面報告，報經(jīng)理辦公室。逾期不報，每超期一天罰款50元，如情節不實(shí)，避重就輕，歪曲事實(shí)，經(jīng)核實(shí)后加重處罰責任人，處罰分為通報批評，停職檢查，扣發(fā)工資或獎金。
2、經(jīng)理辦公室接到事故報告后，應及時(shí)簽必處理意見(jiàn)，報閉塞經(jīng)理批示后執行。
3、經(jīng)理辦公室應在每月5日前將考核結果送到有關(guān)科室和車(chē)間，由勞資人事部按考核結果處罰責任人。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司供應科管理制度
一、物資采購制度：
1、采購員在科長(cháng)領(lǐng)導下工作，并對采購質(zhì)量負全部現任。
2、采購員采購原則是：
(1)根據業(yè)務(wù)科所提供的業(yè)務(wù)量大小，客戶(hù)所要求的品種、規格;
(2)根據生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度情況;
(3)經(jīng)常了解掌握庫存量大小。
3、采購員在采購工作前所做的工作是：收集生產(chǎn)廠(chǎng)家的資料，查看該企業(yè)是否獲得國家質(zhì)量認證，在同行業(yè)中是否有較好的質(zhì)量信譽(yù)，價(jià)格是否適中，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品。
4、編制采購計劃時(shí)嚴格按采購原則執行，不得出現多報，少報或漏報。
5、采購計劃經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后一式四份，除存留一份外，其余三份分送加工車(chē)間和保管員，質(zhì)檢員。
6、采購計劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后方可生效。
二物瘓驗收制度
1、原材物料到公司后，質(zhì)檢科質(zhì)檢員首選查驗供貨方的產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)檢驗證明。
2、質(zhì)檢員按供貨清單的有關(guān)規定。
(1)核對規格，型號有無(wú)錯誤;
(2)清點(diǎn)數量有無(wú)短少;
(3)觀(guān)察包裝有無(wú)破損;
(4)抽檢數量是否屬實(shí);
(5)檢測壁厚，鍍膜是否符合國家標準;
(6)檢查供貨有無(wú)劃痕，變色，銹蝕，扭曲，斷裂，破碎。
3、凡檢出存有質(zhì)量和重量及數量有問(wèn)題的物資，立即由供貨方提出解決辦法，解決辦法要有書(shū)面意見(jiàn)。
4、對于檢驗的每個(gè)數據均如實(shí)填寫(xiě)抽檢表，不得少填或漏填。
5、抽檢表后要附有供貨方產(chǎn)品合格證明。
6原材物料檢驗合格后，方可通知保管員登記入庫。
7、抽檢表要有質(zhì)檢員和保管員共同簽名。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司物資采購驗收管理制度
1、采購工作負責人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養和較熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在采購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清況將對生產(chǎn)造成負面影響時(shí)，應采取支急措施予以解決，以不耽誤生產(chǎn)為原則。
2、努力提高物資流通效益，不斷強化采購民本核算，提高采購效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類(lèi)物品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，
3、嚴格執行采購計劃，按規定的質(zhì)量、數量、規格、型號執行，采購人員要自覺(jué)做到以下八點(diǎn)：
(1)未列入計劃的不采購;
(2)未落實(shí)資金的不采購;
(3)未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計劃的不采購;
(4)規格、型號不清的不采購;
(5)超過(guò)儲備定額的不采購;
(6)超出市場(chǎng)一般價(jià)格的不采購;
(7)不合格的不采購;
(8)未有材料標準的不采購。
4、原材物料到公司后，保管員會(huì )同質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行檢驗，如發(fā)現未有生產(chǎn)許可證，未有產(chǎn)品合格證等必備書(shū)面證明的則拒收，如發(fā)生數量短少、型號不符的，須由供貨方或經(jīng)辦人出具書(shū)面意見(jiàn)，予以補足或調換后方可驗收入庫，因此發(fā)生的一切費用皆由供貨方全部負責承擔。
5、采購人員要將工作中收集到的市場(chǎng)物價(jià)及產(chǎn)品規格、型號變動(dòng)情況及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)。
6、建立采購業(yè)務(wù)檔案，經(jīng)常駐機構開(kāi)展業(yè)務(wù)分析、不斷總結采購驗收經(jīng)驗。公司定期或不定期地開(kāi)展業(yè)務(wù)人員培訓，并建立考核機制。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日
XXXX裝飾工程有限公司
物資采購驗收保管考核辦法
1、采購員未經(jīng)分管領(lǐng)導批準不得擅自購進(jìn)任何物資，否則財會(huì )人員有權拒付任何未經(jīng)批準自行購入物資的帳款，由此造成的損失由采購員自行負責。
2、采購員如違反物資采購制度第3條規定，所采購物資被除數質(zhì)檢員查出屬三無(wú)產(chǎn)品或假冒偽劣產(chǎn)品，公司除拒付一切費用外，其他損失由采購員自行負責，另罰款人民幣50元。
3、采購員如違反物資采購制度第4條之規定，則負擔由此產(chǎn)生的70%費用，分管經(jīng)理由于審核簽發(fā)有誤應承擔30%的費用。
4、質(zhì)檢員在驗收外購物資源共享時(shí)，要遵守物資源共享驗收制度，如未保留供貨方產(chǎn)品合格證明，則由質(zhì)檢員負責索要。
5、質(zhì)檢員在檢查中漏檢或少檢物資驗收制度第2項所列不合情況之一者，每發(fā)現一處則扣罰10-50元人民幣。
6、在檢測鋁合金型材表面鍍膜時(shí)，質(zhì)檢員、不能只用觀(guān)察，應用檢測儀器測量，如不使用檢測儀器而出現質(zhì)量缺陷，所造成的損失，質(zhì)檢員應承擔相應責任。
7、抽檢表要如實(shí)填寫(xiě)，如漏填或少填，則視損失大小承擔責任。
8、保管員有責任配合質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行檢查驗收工作。
9、保管員在質(zhì)檢員驗收關(guān)于數量，重量的物資時(shí)，應在驗收現場(chǎng)，不得脫崗，脫崗則受到批評或警告處分。
10、保管員應在帛檢表中的數量，重量一欄中簽字，否則，出現短缺，應負全部責任。
11、倉庫物品應擺放整齊，如出現混裝、混放，則被罰款20元人民幣。
12、車(chē)間頷料面在領(lǐng)取入庫物資時(shí)，發(fā)現有斷裂、破碎，扭曲，霉銹等影響質(zhì)量的現象，保管員則負相應責任，按損失的10%賠償。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年六月十日十日
XXXX裝飾工程有限公司生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理職責
一、生產(chǎn)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管的質(zhì)量工作負責。
二、其管理范圍是：
1、在分管工作中，堅持在保證質(zhì)量的前提下全面完成或超額完成各項加工和安裝任務(wù)。
2、堅持不懈地對生產(chǎn)、安裝人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量教育，組織各工序人員學(xué)習“產(chǎn)品質(zhì)量法”，學(xué)習鋁、塑門(mén)窗和中空玻璃加工、安裝質(zhì)量管理要求，并在工作中嚴格操作規程和工藝標準操作。
3、隨時(shí)抽檢各工序產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一工序，堅持在檢查生產(chǎn)任務(wù)過(guò)錯成情況時(shí)，認真檢查質(zhì)量指標完成情況。
4、教育職工圍繞公司質(zhì)量方針和目標做好各自工作，奮斗目標是實(shí)現產(chǎn)品優(yōu)良率達100%。
5、有權建議經(jīng)理按有關(guān)規定獎優(yōu)罰劣，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，凡未經(jīng)質(zhì)檢員簽發(fā)的質(zhì)栓合格證明的產(chǎn)品一律不得出車(chē)間。
三、不斷加強自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，自覺(jué)執行各項管理制度，以身作則起模范帶頭作用。
四、分管工作每半年做出小結，年終全面總結，重點(diǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和保持生產(chǎn)、加工、安裝等順利進(jìn)行。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司生產(chǎn)科管理制度
1、生產(chǎn)科在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下工作。
2、根據工程合同的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達生產(chǎn)任務(wù)，安排全公司生產(chǎn)。
3、督促有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)準備和服務(wù)工作，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應和設備工具檢查。
4、根據加工安裝任務(wù)的情況，合理調配人力資源。
5、及時(shí)準確地了解各單位加工安裝進(jìn)度，根據需要召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，并監督有關(guān)部門(mén)貫徹執行調度會(huì )決議。
6、檢查生產(chǎn)計劃完成情況，做好記錄。
7、負責制訂原材物料消耗定額，并考核定額完成情況。
8、收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料，建立生產(chǎn)技術(shù)檔案。
9、負責抓好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作。
10、會(huì )同有關(guān)部門(mén)，對事故進(jìn)行調查、分析、處理和上報。
11、督促車(chē)間做好務(wù)種設備的檢修、保養和操作工作。
12、配合好有關(guān)部門(mén)定期考核工人生產(chǎn)技術(shù)操作水平。按照工藝要求抓好操作工人的產(chǎn)品加工、安裝質(zhì)量工作，不斷提高工人的工藝技術(shù)標準和質(zhì)量至上的意識。
13、定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，根據質(zhì)量針目標要求，檢查加工，安裝工作中出現的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施，嚴肅設備操作規程，加工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢測密度，保證產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%，須眉良率達到50%以上，實(shí)現成品窗安裝均符合國家技術(shù)標準。
XXXX裝飾工程有限公司車(chē)間質(zhì)量管理職責
一、生產(chǎn)車(chē)產(chǎn)和班組是質(zhì)理管理的基層單位，車(chē)間主任應親自抓好質(zhì)量管理工作，并對所加工的產(chǎn)品質(zhì)量和本車(chē)間的質(zhì)量指標負責。
二、車(chē)間主任要教育職工提高對質(zhì)量管理的認識，激發(fā)職工對安員管理的參與意識，積極參加質(zhì)量管理的培訓學(xué)習，提高自身的技術(shù)，質(zhì)量素質(zhì)。
三、嚴格執行工藝紀律、工藝規程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現差錯，關(guān)鍵工序要定人、定機、明確職責和要求。
四、組織好“三檢”工作，參與不合格品的分析處理，及時(shí)公布質(zhì)量指標完成情況，開(kāi)展工序，班組質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)。
五、每月組織一次質(zhì)量分析會(huì )，對查出的影呼質(zhì)量的各種現象，有針對性的制訂改進(jìn)措施。
六、操作工應嚴格執行工藝標準，實(shí)行文明生產(chǎn)，防止半成品、成品及零配件磕劃碰傷，自覺(jué)維護產(chǎn)品質(zhì)量。
七、加強工序質(zhì)量的統計方法，努力提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的數量，預防不合格產(chǎn)品出入車(chē)間。
八、落實(shí)本公司質(zhì)量管理中倡導的“三不放過(guò)”原則，嚴格執行工作標準、崗位責任制。
九、接受質(zhì)檢人員的檢查和監督、落實(shí)質(zhì)量獎懲條例。
十、車(chē)間質(zhì)量管理中要堅持做到“三清”、“兩齊”、“三一致”、“四號定位”。
三清：數量清、質(zhì)量清、規格清。
兩齊：庫房整齊、擺放整齊。
三一致：帳、卡、物數量一致。
四號定位：定區、定排、定價(jià)、定位。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司操作工質(zhì)量責任制
一、認真學(xué)習并掌握好鋁、塑門(mén)窗及中空玻璃的加工、安裝標準要求，在生產(chǎn)工作中樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好數量與質(zhì)量的關(guān)系，嚴禁為搶任務(wù)趕工期而忽視或放松對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
二、在公司內樹(shù)立“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅持上工序為下工序服務(wù)，并為下工序提供優(yōu)質(zhì)合格品原則，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任，心不合格的均不得進(jìn)入下道工序。如出現質(zhì)量問(wèn)題，則追究上下兩工序操作工的責任，按責任大小進(jìn)行處罰。
三、嚴格遵守工藝紀律和操作規程，熟知本工序加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求，掌握熟練的加工、安裝技巧，嚴格按照標準生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并及時(shí)傳遞和反饋生產(chǎn)、質(zhì)量信息。
四、日常工作中要按產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢查制度自覺(jué)對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，使自檢、互檢與專(zhuān)檢密切配合，共民把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
五、要堅持文明生產(chǎn)，對加工的半成品、成品要輕拿輕放，不準磕碰、劃傷、污染，發(fā)現有損產(chǎn)品質(zhì)量的現象要及時(shí)上報，問(wèn)題解決后再進(jìn)行生產(chǎn)。出現廢品或不合格的要隔離存放。
六、正確使用設備和工夾量具，有責任維護好各種設備及輔助工具，不得帶病工作，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量。
七、積極支持，主動(dòng)配合質(zhì)檢員的檢難工作，不得刁難或序曲置障礙以躲避檢查，一經(jīng)發(fā)現則嚴肅處理，責成車(chē)間拿出處理意見(jiàn)并上報公司領(lǐng)導。
八、積極參與公司組織的質(zhì)量分析活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率多提合理化建設，公司將采取多種措施給予精神獎勵和物資鼓勵。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司鋁、塑窗安裝技術(shù)規程
鋁、塑窗的規范安裝既能體現它的外在形象，又能反映公司施工的技術(shù)水平，從而為企業(yè)贏(yíng)行良好的信譽(yù)和廣告宣傳效果，為此，特制訂本規程。
1、將相同規格的成品窗堅放在相應的窗口旁，如發(fā)現包裝紙脫落，應進(jìn)行重新包裝，并在窗框的上下邊劃好中心線(xiàn)。
2、測出各窗口中心線(xiàn)，逐一作出標記，多層建筑，可從高層一次垂吊完成。
3、將窗框裝入洞口，其上下框中心線(xiàn)應與洞口中心線(xiàn)對齊，并確定窗框的上下口水平基準線(xiàn)位置，窗的上下框四角及中橫框的對稱(chēng)位置應用木楔或墊塊塞緊作臨時(shí)固定。當下框長(cháng)度大于0.9m時(shí)，其中央也應用木楔或墊塊塞緊作臨時(shí)固定，然后按設計圖紙確定窗框在洞口墻體厚度方向的安裝位置，調整窗框的垂直度、水平度及直角度，送到允許偏差范圍。
4、窗與墻體固定時(shí)，應先固定上框，然后固定邊框、下框，固定方法要符合下旬要求：
(1)混凝土墻洞口要用射釘或塑料膨脹螺釘固定。
(2)磚墻洞口應用塑料膨脹釘或水泥釘固定，嚴禁固定在磚縫處。
(3)加氣混凝土墻洞口，應用木螺釘將固定在膠粘圓木上。
(4)沒(méi)有預埋件的洞口應采用焊接的方法固定，也可先在預埋件上按緊固件規格打基孔，然后用緊固件固定。
5、裝組合窗時(shí)拼樘料與拼樘料卡接后，就用緊固件雙向擰緊，其間距不應大于500mm，緊固件端頭及拼樘料與窗框的縫隙應用嵌縫隙膏進(jìn)行密封處理。
6、窗框與洞口間伸縮縫內腔應用閉孔泡沫塑料發(fā)泡聚苯乙烯，礦棉等彈性材料分層填塞。填塞不宜過(guò)緊，窗框洞口內外側與窗框間縫隙應使用嵌縫膏進(jìn)行密封。
7、窗(框)扇上若沾有水泥沙漿，應在其未硬化前，用濕布擦干凈，嚴禁用硬質(zhì)材料鏟刮窗(框)扇表面。
8、玻璃的安裝應符合下列規定：
(1)玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應在玻璃四邊根據玻璃與框、扇的間隙墊上不同厚度的玻璃阻承重墊塊和定位墊塊，并用PVC膠加以固定。
(2)安裝玻璃壓條應先短后長(cháng)。
(3)安裝雙層玻璃時(shí)，其玻璃夾層四周應嵌入中隔條，中隔條應保證密封，不變形、不脫落，玻璃槽及玻璃內表面應干燥、清潔。
(4)鍍膜玻璃應裝在玻璃的最外層，單面鍍膜層應朝向室內。
9、鋁塑窗在安裝過(guò)程中及工程驗收前，必須采取保護措施，不得污損。已裝窗(框)、扇的洞口不得作運料通道。嚴禁在窗(框)、扇上安裝腳手架、懸掛重物等，外腳手架不得頂壓在窗上，嚴禁蹬踩窗(框)、扇或窗。
10、檢查窗扇及紗扇是否開(kāi)啟靈活，檢查五金件、紗窗鉸鏈及銷(xiāo)扣，并整理紗網(wǎng)，壓實(shí)壓條。
11、其它未盡事項，應符合建筑鋁、塑窗安裝及驗收技術(shù)規范。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司
鋁、塑窗安裝質(zhì)量檢驗標準
名稱(chēng) | 質(zhì)量要求 | 檢驗主法 | ||
窗面 | 潔凈、平整、光滑、無(wú)碰傷、無(wú)開(kāi)燭、無(wú)開(kāi)縫、無(wú)斷裂 | 觀(guān)察 | ||
五金件 | 齊全、位置正確、安裝牢固、使用靈活、達到各自的使用功能 | 觀(guān)察、量尺 | ||
玻璃密封條 | 密封條與玻璃及玻璃槽口的接觸應平整，不得卷邊，脫槽 | 觀(guān)察 | ||
密封質(zhì)量 | 關(guān)閉時(shí)，扇與框無(wú)明顯縫隙、密封面上的密封條應處于壓縮狀態(tài) | 觀(guān)察 | ||
玻璃 | 單玻 | 安裝好的玻璃不得直接接觸型材，玻璃應平整，安裝牢固，不應有松動(dòng)現象，表面應潔凈，單面鍍膜玻璃的鍍膜層應朝向室內 | 觀(guān)察 | |
雙玻 | 安裝好的玻璃應平整、牢固，無(wú)松動(dòng)現象，內外面均潔凈，玻璃夾層中不得有灰塵和水汽，雙玻隔條不得翹起，單項獎面鍍膜玻璃應在前外層，鍍臘層應朝向室內 | 觀(guān)察 | ||
壓條 | 帶密封條的壓條必須與玻璃全部巾緊，壓條與型號材的接縫處無(wú)明顯縫隙，接頭縫隙應≤1mm | 觀(guān)察 | ||
拼樘料 | 應與窗框連接緊廴，無(wú)松動(dòng)，螺釘間距應≤500mm,內襯增強型鋼兩端均應與洞口固定牢靠，拼樘料與窗框間用嵌縫膏密封 | 觀(guān)察 | ||
開(kāi)關(guān)部件 | 平開(kāi)窗扇 | 關(guān)閉嚴密，搭接量均勻，開(kāi)關(guān)靈活，密封條不脫槽。開(kāi)關(guān)力：平鉸鏈應≤80N，滑鉸鏈應≤80N | 觀(guān)察 | |
推拉窗扇 | 關(guān)閉嚴密，扇與框搭接處要符合設計要求，開(kāi)關(guān)力應為≤100N | |||
旋轉窗 | 親閉嚴密，間隙基本均勻，開(kāi)關(guān)靈活 | |||
窗框 | 應橫平豎直，高低一致，固定片安裝位置正確，間距應≤600mm，框與墻體連接牢固，縫隙內應用彈性材料填嵌飽滿(mǎn)，表面用嵌縫膏密封，無(wú)裂縫 | 觀(guān)察 | ||
排水孔 | 位置正確、暢通。 | 觀(guān)察 | ||
XXXX裝飾工程有限公司
鋁、塑門(mén)、窗安裝質(zhì)量允許偏差
名稱(chēng) | 標準 | 允許偏差限值 | 檢測方法 | |
門(mén)窗框兩對角線(xiàn) 長(cháng)度差 | ≤2000m | ±3.0mm | 用3m卷尺檢查 量?jì)冉?/span> | |
>2000m | ±5.0mm | |||
門(mén)窗框（含拼樘料）正側面的垂直度 | ≤2000mm | ±2.0mm | 用線(xiàn)墜、水平靠尺檢查 | |
>2000m | ±3.0mm | |||
門(mén)窗框(含拼樘料)的水平度 | ≤2000mm | ±2.0mm | 用水平靠尺檢查 | |
>2000m | 平開(kāi)窗、推拉窗、推拉門(mén) | ±3.0mm ±2.5mm | ||
門(mén)窗下橫框標高 | ±0.5mm | 用鋼板尺檢查與基準線(xiàn)比較 | ||
雙層門(mén)窗內外框 | 框（含拼樘料）中心距 | ±4.0mm | 用鋼板尺檢查 | |
門(mén)框豎向偏離中心 | ±5.0mm | 用線(xiàn)墜、鋼板尺檢查 | ||
平開(kāi)窗 推拉窗 | 扇與框搭接寬度 | ±2.5mm | 用深度心或鋼板尺檢查 | |
同樘窗相鄰扇區的橫角高度差 | ±2.0mm | 用拉線(xiàn)或鋼板尺檢查 | ||
窗鉸鏈部痊的配合間隙 | ±2.0mm -1.0mm | 用楔形尺檢查 | ||
推拉門(mén) 推拉窗 | 門(mén)扇與框搭接寬度 | +1.5mm -3.5mm | 用深度尺或鋼檢查 | |
窗扇與框或相鄰扇立邊平行度 | ±2.0mm | 用1m鋼板尺檢查 | ||
XXXX裝飾工程有限公司生產(chǎn)安裝部門(mén)考核辦法
1、生產(chǎn)科依據工程合同的要求，根據工程量及交付日期，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，該計劃書(shū)須在二日內交付技術(shù)科和生產(chǎn)車(chē)間，遲交天天則扣罰生產(chǎn)科人員當日工資的50%。
2、按照生產(chǎn)進(jìn)度和安裝要求，合理調度，調配人員，不因調度，調配人員不力而影響工期或造成工作作混亂及工序生產(chǎn)忙閑不均，不則：(1)批評后迅速整改，(2)整改效果不明顯要令其繼續整改，直到達標為準。其間每天扣罰調度員10元人民幣。
3、每天檢查生產(chǎn)車(chē)間計劃完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間協(xié)商解決，并作好記錄。如耽誤工期，則視責任大小追究有關(guān)人員的責任。
4、考核車(chē)間原材物料消耗情況，如超標耗丁二烯，則追究車(chē)間責任。
5、主持質(zhì)量事故的調查，處理，并提出整改報告，明確責任人及處理意見(jiàn)。
6、每半年要對職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，每季度要考核關(guān)鍵工序操作人員的質(zhì)量標準。如因培訓或考核不到位，致使職工操作水平不行到提高或質(zhì)量標準下降，則由分管經(jīng)理以生產(chǎn)科長(cháng)提出處理意見(jiàn)。
7、車(chē)間主任要對分管工作負全部責任，堅持質(zhì)量第一的思想，通過(guò)卓有成效的工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，成品窗合格率達到100%，優(yōu)良率達到50%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)，則扣除，車(chē)間工資100元人民幣。
8、原材物料超標損耗，則按超標的50%交納罰款。
9、設略去完好率應在95%，關(guān)鍵設備完好率應保持在100%。及時(shí)責成設備員檢查維護設備，出現故障立即排除，嚴禁帶病工作，維護應在班前，班后進(jìn)行，如因責任心不強而耽誤生產(chǎn)，車(chē)間要追究設備員責任，分管經(jīng)理則追究車(chē)間主任責任。
10、車(chē)間對提高工人的操作技能和質(zhì)量標準負有主要責任。因此，應加強檢查和考核工作。出現質(zhì)量問(wèn)題要逐人追究責任，并承擔相應罰款。
11、車(chē)間內的原材料物料，半成品、成品待檢，已檢應有明顯標識，均應放在各自位置，不得亂放或混入。如有違反，分管經(jīng)理追究車(chē)間主任的責任。
12、車(chē)間內的工具、用具要完好無(wú)損，入置整齊，用電要安全，電線(xiàn)和插座要規范使用，不行亂接亂放，嚴禁使用裸露或踴損電線(xiàn)，如有違章，則追究車(chē)間主任之責任。
13、車(chē)間主任嚴格按安文明生產(chǎn)制度約束，規范職工行為，如有違反，除追究違反者責任外，對于車(chē)間主任要口頭批評。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理質(zhì)量管理職表
一、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管的質(zhì)量工作負責。
二、其管理范圍是：
1、做好業(yè)務(wù)科的領(lǐng)導與管理工作。認真組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習《合同法》，學(xué)習公司頒布的質(zhì)量方針和目標，學(xué)習鋁、塑型材和五金配件的規格、品種、性能及加工、安裝技術(shù)要求，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，積極、努力地承攬工程業(yè)務(wù)，以誠實(shí)的態(tài)度和良好的信譽(yù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
2、積極開(kāi)展售后服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員在承攬工程業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)向客戶(hù)收集公司產(chǎn)品在外觀(guān)、結構、配比及靈活性、密閉性等方面的意見(jiàn)和建議，便于改進(jìn)公司產(chǎn)品的設計和提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量。主動(dòng)聽(tīng)取客戶(hù)對售后服務(wù)的意見(jiàn)，按公司產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)管理的制度的有關(guān)規定，對安裝后的公司產(chǎn)品實(shí)行快速、及時(shí)地解決問(wèn)題，積極兌現承諾。
3、做好后勤保障和服務(wù)工作。教育職工樹(shù)立一盤(pán)棋思想，公司業(yè)務(wù)不斷拓展、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，公司信譽(yù)不斷保持，都與后勤服務(wù)具有很密切的關(guān)系。財務(wù)工作更是企業(yè)管理的重要內容，財務(wù)工作的良好運作，一方面保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，另一方面為搞好企業(yè)管理提供有力保證。
三、加強自身政治與業(yè)務(wù)的學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平與管理水平。
四、每半年對分管工作做出小結，一年做出全面總結，不斷積累經(jīng)驗、克服缺點(diǎn)、少犯錯誤，為全公司的進(jìn)步作出貢獻。
XXXX裝飾工程有限公司業(yè)務(wù)科管理制度
1、業(yè)務(wù)科在分管經(jīng)理領(lǐng)導下工作。
2、主要負責對外承攬工程，簽訂工程合同。
3、簽訂好工程合同是業(yè)務(wù)員重要工作之一。
第一：價(jià)格要使雙方都可接受。
第二：工期要適當留有余地。
第三：材料、配件要注明規格、品種、廠(chǎng)家等。
第四：回款方式要注明。
第五：質(zhì)量保證金，按國家規定執行。
第六：標明糾紛解決辦法。
第七：起草工程合同。
第八：請經(jīng)理審閱并批示。
第九：注意其他事項。
4、合同簽定后要書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)，作好開(kāi)工前準備，盡可能縮短，更不能延誤準備時(shí)間。
5、按合同規定內容，及時(shí)與甲方保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，聯(lián)系情況隨時(shí)報告分管領(lǐng)導。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司業(yè)務(wù)科考核辦法
1、業(yè)務(wù)科工資收入以承攬工程量計提，上不封頂，下不保底。
2、工程合同不能損害公司利益，不可為了促成合同簽定而故意壓低工程造價(jià)。否則。分管領(lǐng)導審查后予以否認，損失自負。
3、合同訂立要依法進(jìn)行，最大可能維護公司利益。
4、合同簽訂后要妥善保管，不得損壞或丟失，原件交辦公室統一保管，以便備查。
5、業(yè)務(wù)科在合同簽定后的第二天即將工程量，原材物料，備品，各件規格，標準，品種等有關(guān)數據以書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)，以防耽誤生產(chǎn)，影響工期。如遲延通知，則罰款50元人民幣。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
XXXX裝飾工程有限公司
產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)管理制度
按照“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規委，為使公司產(chǎn)品更好地適應市需求，必須努力做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)工作，不斷提高公司產(chǎn)品知名度和良好信譽(yù)，逐步擴大市場(chǎng)覆蓋面，取得較好的經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
1、銷(xiāo)售服務(wù)信息管理
(1)根據銷(xiāo)售合同建功立信息記錄，由銷(xiāo)售人員負責整理并存檔。
(2)組織銷(xiāo)售人員做好銷(xiāo)售信息的付遞、溝通、研討、反饋、有利于信息共享，好長(cháng)補短。
(3)建立用廖檔案，盡最大努力將各種數據統計在內， 以備查詢(xún)。
(4)廣泛征求、認真聽(tīng)取用戶(hù)反映，并詳細良錄用戶(hù)所反映的各種情況，對用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電、來(lái)信、來(lái)函要及時(shí)處理。接待人將處理意風(fēng)解決辦法簽字存檔。
(5)開(kāi)通信息流動(dòng)渠道，銷(xiāo)售人員要將用戶(hù)意見(jiàn)向領(lǐng)導匯報，對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)要向質(zhì)檢部門(mén)反映;對改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)性能的要求要向生技部門(mén)反是非曲直;對產(chǎn)品包裝、保管、裝卸及安裝的要求要向生產(chǎn)車(chē)間、保管員和安裝負責人反映。
2、銷(xiāo)售市場(chǎng)調查
(1)要做好市場(chǎng)調查計劃的安排，對于重點(diǎn)用戶(hù)要組織專(zhuān)題調查，一般用戶(hù)要組織普通調查，對潛在用戶(hù)要做到心中有數，適時(shí)做好調查工作。
(2)采取走出去，廣交朋友的工作方法，到用戶(hù)駐地或建筑工地進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的宣傳、推廣。
(3)根據調查情況，寫(xiě)出書(shū)面報告。
3、召開(kāi)座談會(huì )
(1)可定期或不定期邀請用戶(hù)到公司參觀(guān)并組織座談會(huì )。
(2)利用參觀(guān)和座談會(huì )向用戶(hù)宣偉本公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能和使用特征以及發(fā)展前景，以增強用戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用的信心。
(3)通過(guò)參觀(guān)和座談，溝通用戶(hù)對本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的了解和對系列產(chǎn)品的評價(jià)，讓用戶(hù)有多種選擇的條件。
(4)對新拓用戶(hù)要做好銷(xiāo)售思想工作，可組織老用戶(hù)到處參觀(guān)，也可請老用戶(hù)介紹使用情況，以解除其思想顧慮，增強使用信心，擴大合同訂貨量。
4、現場(chǎng)指導與售后服務(wù)
(1)為用戶(hù)提供售后產(chǎn)品使用的正確方法和必要的技術(shù)資料。
(2)向用戶(hù)詳細介紹售后產(chǎn)品的日常維護和保養知識。
(3)提供必要的易換件，以便用戶(hù)隨時(shí)更換。
(4)對用戶(hù)提出的產(chǎn)品問(wèn)題，迅帶組織專(zhuān)人到現場(chǎng)子查實(shí)，及時(shí)排除使用故障，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。
5、產(chǎn)品“三包”管理
(1)本著(zhù)對作戶(hù)負責精神，凡公司銷(xiāo)售出的產(chǎn)品，均向用戶(hù)承諾實(shí)行“三包”即：包修、包換、包退，該工作由銷(xiāo)售人員負責。
(2)售后產(chǎn)品如發(fā)現確有質(zhì)量問(wèn)題，分管經(jīng)理應立即組織熟采悉業(yè)務(wù)，有圖強的分析判斷能力，在較短時(shí)間內能迅帶查明原因，有針對性地排除故障、取得用戶(hù)滿(mǎn)意的工作人員負責處理。
(3)凡屬用戶(hù)未按技術(shù)標準要求正確使用而造成的質(zhì)量問(wèn)題，原則上不予通換、退賠，但本著(zhù)負責精神，可以予以認真修理，并給用廖計明正確的使用方法。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
檢測室管量制度
一、檢測室是檢測鋁、塑型材、焊接強度質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)操作室，非本室人員免進(jìn)。
二、檢測人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)上崗證書(shū)方可從事檢驗工作。
三、檢測人員在室內工作必須衣著(zhù)整齊，不準赤膊或空拖鞋上班。
四、注意保持室內清潔衛生，桌上無(wú)灰塵、墻壁無(wú)污痕、地面無(wú)雜物、無(wú)污水。
五、妥善保管好各種檢測報表，不得損毀或丟失。
六、室內所有檢測設備、檢測器具均要登記在冊，按照規不定期和要求進(jìn)行維護和保養，不得有銹蝕、損壞。
七、室內檢測器具一般不外借，如生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)使用需辦理借用手續，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準方可借出并按時(shí)收回。
八、根椐工作需要添置或更新檢測器具，檢測人員及時(shí)寫(xiě)出報告交有關(guān)領(lǐng)導批示辦理，以免影響正常工作。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
檢測器具使用與維護規程
一、檢測天之驕子內的所有檢測器具為鋁、塑六窗質(zhì)量檢測服務(wù)。
二、檢測人員應熱愛(ài)本職工作、精心操作，努力鉆研業(yè)務(wù)，全面掌握設備性能。
三、檢測員應熟記鋁、塑門(mén)窗的質(zhì)量要求及檢測方法，正確使用各種檢測器具。
四、檢測員對工作認真負責，嚴格標準，公正檢測，不弄虛作假。
五、注意維戶(hù)檢測器具，使其處在良好的工作狀態(tài)。精密器具按規定要取得摶檢有關(guān)部門(mén)的檢驗合格證明方可使用。
六、測試數據記錄完整清晰，無(wú)涂改、無(wú)錯記。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
數顯式角強度測定儀操作規程
一、角強度測定儀是為了測定塑窗(門(mén))框、扇焊角斷裂強度的必備設備。
二、試驗用型材應在所生產(chǎn)產(chǎn)品同一品種、同一批次上截取，焊接成支撐面中心長(cháng)度點(diǎn)為(400±2)mm的五個(gè)試樣。
三、試樣須在18°28°溫度環(huán)境中至少存放16小時(shí)，并在同樣溫度條件下以每分釧50±5mm的加荷速度進(jìn)行試驗。
四、試驗前，操作員須仔細檢查測定儀電源及機械運轉是否處在正常狀況，如有問(wèn)題，排除后再進(jìn)行工作。
五、試驗時(shí)，勿必使控制器數字處在“0”位置上，擺正試樣，使試樣與工作臺保持合適的位置。
六、啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行壓力試驗，待試樣破裂時(shí)即停止運轉，同時(shí)記錄下控制品讀數。
七、操作員對每個(gè)試樣的讀數必須如實(shí)記錄在冊，嚴禁錯填、漏填。
八、錯、漏填寫(xiě)數字造成工程質(zhì)量出現問(wèn)題，則追究操作員責任。
九、操作員在每次試驗后，必須有簽名和日期，否則無(wú)效。
十、測定儀須放置在能風(fēng)、干燥室內。
十一、操作員應經(jīng)常向機械運轉部位注油，以防銹蝕，出現故障及時(shí)排除，不得帶病工作。
十二、測定儀不工作時(shí)應切斷電源并清理好衛生。
XXXX裝飾工程有限公司
二00四年七月十日
★主要控制點(diǎn)
塑鋼窗焊接關(guān)建工序工藝質(zhì)量控制點(diǎn)
工序名稱(chēng) | 控制指標 | 控制方法 | 檢驗方法 |
焊
接 | 1、角強度平均值不小于3000N，角強度最值不低于平均值70%。 2、焊角90°偏差不小于15′ | 一、合一調節整焊接工藝條件 1、焊接熔融240℃250℃ 2、融熔融時(shí)間25s30s 3、夾緊壓力0.5Mpa 4、焊接壓力.20.3Mpa 5、對接時(shí)間4050s 二、焊接參數 焊接系數是焊縫焊接質(zhì)量的表征，焊接系數應大于07 三、焊接余量將兩根約300mm長(cháng)的型材，一拉鋸切成45度角，接正常生產(chǎn)工藝條件將其焊牢，然后精確測量焊接后與焊前數值，其差值即為焊接余量。 四、隨時(shí)清除焊板上前一次焊后的留物及更換焊布，防止對焊角處產(chǎn)生不良影響。 五、正常調整定位靠鐵角度和位置模板墊塊位置 | 1、用角強度測試儀試驗焊角強度。 2、用萬(wàn)能角度尺量焊角偏差。 |
主 要 生 產(chǎn) 設 備 明 細 表
序 號 | 名 稱(chēng) | 規格型號 | 數量 | 完好 狀態(tài) | 使用場(chǎng)所 | 生產(chǎn)廠(chǎng)及國別 | 生產(chǎn) 日期 | 購置 日期 |
1 | 雙端切割鋸 | SJ03--3600 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2004-10 | 2005-12 |
2 | 單軸仿形銑床 | DFX03--230 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2004-1 | 2005-12 |
3 | V型鋸 | JV03--70 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2005-2 | 2005-12 |
4 | 四位焊接機 | HJ0445004/4A | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2005-1 | 2005-12 |
5 | 氣 泵 | W--1017 | 2臺 | 完好 | 車(chē)間 | 煙臺氣體壓縮機總廠(chǎng)制造 | 2005-5 | 2005-12 |
6 | 玻璃壓條鋸 | YL--2700 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2005-1 | 2005-12 |
7 | 單頭切割機 | 2414B | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 上海鐵人工具制造公司 | 2005-2 | 2005-11 |
8 | 臺式鉆床 | 416 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 上海鐵人工具制造公司 | 2004-12 | 2005-12 |
9 | 沖床 | ZX-70 | 2臺 | 完好 | 車(chē)間 | 魯南機床有限公司 | 2005-4 | 2005-12 |
10 | 組角機 | LZJ--02 | 2臺 | 完好 | 車(chē)間 | 濟南天辰得佳機器有限公司 | 2005-4 | 2008-5 |
11 | 端面銑床 | LXDW-200 | 1臺 | 完好 | 車(chē)間 | 濟南天辰得佳機器有限公司 | 2005-2 | 2006-9 |
12 | 鋁門(mén)窗端面銑床 | LX16DB-250 | 2 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2006-5 | 2008-5 |
13 | 多功能銑床 | 20 | 2 | 完好 | 車(chē)間 | 滕州魯南機床廠(chǎng) | 2005-3 | 2006-10 |
14 | 鋁門(mén)窗又頭切割鋸床 | DHZJ2-500×4200 | 2 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 2004-6 | 2008-5 |
15 | 鋁門(mén)窗全自動(dòng)角碼鋸 | LJJA450 | 1 | 完好 | 車(chē)間 | 大眾門(mén)窗設備廠(chǎng) | 20058 | 20085 |
16 | 儲氣罐 | K07560 | 1 | 完好 | 車(chē)間 | 青島東奧壓力容器有限公司 | 2007-9 | 2008-5 |
主 要 檢 測 儀 器、設 備 明 細 表
序 號 | 名 稱(chēng) | 規格型號 | 精度 等級 | 數量 | 完好 狀態(tài) | 使用 場(chǎng)所 | 生產(chǎn)廠(chǎng)址 | 生產(chǎn) 日期 | 購置 日期 |
1 | 型角強度側試儀 | SJS--20 | ±1% | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 濟南大度偉業(yè)科技發(fā)展有限公司 | 2006.5 | 2007.7 |
2 | 游標深度尺 | 0-300 | 0.02mm | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 北京量具刃具廠(chǎng) | 2006.1 | 2007.6 |
3 | 塞 尺 | 0.02-1mm | 0.02mm | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 錦州市量具廠(chǎng) | 2006.1 | 2007.6 |
4 | 卡 尺 | 0-300mm | 0.02mm | 2 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 北京量具刃具廠(chǎng) | 2005.12 | 2007.6 |
5 | 管型測力計 | LTZ-10 | 200N | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 常熟市雙杰測試儀器廠(chǎng) | 2006.1 | 2007.6 |
6 | 鋼 直 尺 | 1m | 1mm | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 青島卷尺廠(chǎng) | 2006.2 | 2007.6 |
7 | 鋼 卷 尺 | 5m | 1mm | 10 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 中國吉利集團量具責任有限公司 | 2005.11 | 2007.3 |
8 | 萬(wàn)能角度尺 | 0-320 | 2 | 1 | 完好 | 質(zhì)檢科 | 威海市量具廠(chǎng)有限公司 | 2006.1 | 2007.6 |
9 | 渦流測厚儀 | CM-8823 | 0.1μm
| 1 | 完好 | 質(zhì)檢科
| 廣州蘭泰儀器有限公司
| 2005.7
| 2007.6 |
XXXX裝飾工程有限公司組織機構圖 | |||||||||
【公司管理制度】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售公司管理制度06-06
公司投資管理制度07-02
科技公司管理制度02-21
公司管理制度設計07-17
金融公司管理制度02-23
運輸公司管理制度10-24
物流公司管理制度12-27
建筑公司管理制度07-11
公司辦公管理制度06-27
公司投資管理制度06-09