建筑公司管理制度

建筑公司管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的建筑公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑公司管理制度1

　　關(guān)于實(shí)行財務(wù)管理暫行辦法為加強公司財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,真實(shí)、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

　　一. 財務(wù)機構的設置:

　　1.董事長(cháng)負責公司財務(wù)工作的全面管理。2.根據公司勞動(dòng)人事部門(mén)規定,公司財務(wù)部設會(huì )計主管一名,會(huì )計2名,出納1名。

　　二.財務(wù)人員的職責范圍

　　1.按國家會(huì )計制度規定進(jìn)行會(huì )計核算,填制會(huì )計憑證,登記會(huì )計帳薄,日清月結。2.審核各部門(mén)交來(lái)原始憑證與報帳票據的合法性、合理性、真實(shí)性,手續是否齊全,對不真實(shí)、不合法的票據不予受理,記載不正確、手續不齊全的票據予以退回。3.根據當月會(huì )計帳薄編制會(huì )計報表,報送有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導,并按時(shí)進(jìn)行納稅申報。4.妥善保管公司會(huì )計憑證,會(huì )計帳薄,會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。5.進(jìn)行成本預測、計劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門(mén)降低消耗,節約費用,提高經(jīng)濟效益。6.負責管理公司現金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項結算,工資發(fā)放。7.負責定期核對公司債權、債務(wù)往來(lái)款項,配合有關(guān)部門(mén)催收欠款。8.定期對公司財務(wù)進(jìn)行內部審計,分析公司財務(wù)、成本及利潤情況,考核資金使用效果,向董事會(huì )、董事長(cháng)、總經(jīng)理提出合理化建議。9.定期與倉儲部門(mén)核對賬務(wù),并對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧現象,協(xié)助倉儲查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報告,報董事長(cháng)、總經(jīng)理批準,做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門(mén)搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三.現金管理制度

　　1.公司現金用于日常報銷(xiāo),工資發(fā)放,采購農副產(chǎn)品等。2.其它支出能不動(dòng)用現金的一律通過(guò)銀行結算。3.銷(xiāo)售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現金要于當日交存銀行,公司財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)不得存放大量現金。4.公司出納人員對現金帳要做到日清日結,逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(cháng)報送當日資金流量表。5.公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過(guò)銀行帳戶(hù)結算業(yè)務(wù)單位的往來(lái)款項,公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進(jìn)行核對。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現金,要經(jīng)會(huì )計主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作,公司財務(wù)專(zhuān)用章和法人手章,由財務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門(mén)需加蓋章者要備案登記。

　　六.財務(wù)報表制度

　　1.公司財務(wù)人員在月底結帳后,要在規定期限內向稅務(wù)部門(mén)報關(guān)有關(guān)報表,并進(jìn)行納稅申報。2.公司財務(wù)人員每月要向公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表,并附公司債權、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細。3.會(huì )計財務(wù)人員每月向董事長(cháng)、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。4.會(huì )計年度終了,公司財務(wù)人員要將會(huì )計報表裝訂歸檔保管。

　　七.會(huì )計檔案管理制度

　　1.會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。2.會(huì )計檔案不到規定年限,不得銷(xiāo)毀。3.會(huì )計檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復制、摘錄會(huì )計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　八.內部借款制度

　　1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)借款的,要填制內部借款單,列明借款部門(mén)、原因,經(jīng)部門(mén)主管同意,總經(jīng)理批準,方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財務(wù)報帳沖減借款,并交回余額。

　　3.公司財務(wù)人員對內部借款進(jìn)行監督,已三次借款未報帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報帳者,可在工資中扣除。

　　九.報銷(xiāo)制度

　　1.根據公司章程進(jìn)行財務(wù)審批的權限劃分,公司流動(dòng)資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費用開(kāi)支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報帳,由總經(jīng)理審批,公司對外投資、借貸、大型建設項目、董事會(huì )的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內的開(kāi)支,需經(jīng)董事會(huì )同意、董事長(cháng)負責審批。

　　2.公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規定索取正規票據。

　　3.經(jīng)辦人員根據業(yè)務(wù)需要持有效票據,需辦理入庫的.辦理入庫手續后,分別填制票據傳遞單,預付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門(mén)主管人員同意,經(jīng)公司財務(wù)人員審核無(wú)誤后,由部門(mén)主管或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準方可報銷(xiāo)。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對材料的采購由供應部門(mén)負責,首先根據生產(chǎn)需要填制采購預算單,注明采購材料名稱(chēng)、數量、用途、申請金額,經(jīng)部門(mén)主管同意、總經(jīng)理批準,可到財務(wù)辦理借款手續。② 采購人員要根據采購內容填制采購明細表,屬農副產(chǎn)品收購的要同時(shí)取得對方身份證復印件及村委會(huì )證明信一并交回采購內勤保管,沒(méi)有取得對方身份證復印件的財務(wù)部不予報帳③ 采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續,由公司倉庫管理員和材料會(huì )計共同驗收后(主要材料要通過(guò)公司質(zhì)檢員驗收)辦理入庫手續,填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗收章和驗收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)結算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款依據,要有供應部主管人員和董事長(cháng)簽字,第四聯(lián)驗收,材料會(huì )計入帳憑證。

　　2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門(mén)主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門(mén)留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時(shí)作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門(mén)填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價(jià)格以平均價(jià)計算。

　　3.車(chē)間生產(chǎn):生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對領(lǐng)用不足部分,可按上述手續二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過(guò)程及存放過(guò)程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現象,要寫(xiě)出書(shū)面報告,說(shuō)明原因,提出處理意見(jiàn),生產(chǎn)部門(mén)主管簽字報總經(jīng)理批準后,到財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　4.產(chǎn)品入庫:車(chē)間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當日辦理入庫手續,由倉庫負責驗收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)車(chē)間留存,第四聯(lián)驗收材料會(huì )計入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員,行政后勤部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)負責向財務(wù)報送當月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當月水電費用,財務(wù)部收集以上數據,和當月發(fā)生其它制造費用進(jìn)行匯總,以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分攤,計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　6.產(chǎn)品銷(xiāo)售:產(chǎn)品銷(xiāo)售由銷(xiāo)售內勤根據業(yè)務(wù)員出具的銷(xiāo)售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷(xiāo)售內勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同號、購貨單位名稱(chēng),第一聯(lián)銷(xiāo)售部留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門(mén)證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專(zhuān)人負責,建立庫存臺帳定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并與每月25日和財務(wù)部門(mén)核對,對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧要由倉儲部門(mén)主管人員寫(xiě)出書(shū)面報告一式兩份,查明原因,提出處理意見(jiàn)報總經(jīng)理及董事長(cháng)批準,一份留倉庫調整臺帳,一份報財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　8.票據傳遞:為保證成本核算真實(shí)準確,各部門(mén)要指定專(zhuān)人進(jìn)行票據傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷(xiāo)售出庫三日內將票據傳遞到財務(wù)。

　　十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

　　1.對公司原有固定資產(chǎn),倉儲部門(mén)要建立臺帳進(jìn)行登記。

　　2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續,登記臺帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續。

　　3.公司即購即用不能周轉,一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續,憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷(xiāo)。

　　4.公司購入的可周轉使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設備等,要辦理入庫手續,登記臺帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續。

　　5.低值易耗品的使用部門(mén),要根據使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退庫、報廢、報損等相關(guān)手續。

　　6.公司財務(wù)和倉儲部門(mén)要定時(shí)對公司在用低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　十二. 處罰辦法

建筑公司管理制度2

　　一、文物庫房為館內的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹�、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

　　二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉交他人。

　　三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。

　　四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>

　　五、創(chuàng )立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。

　　六、庫房人員須遵守文物安全操作規程，做到嚴肅認真，細致周到。

　　七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。

　　八、創(chuàng )立《庫房工作日記》，由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況，同時(shí)妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。

　　九、創(chuàng )立按時(shí)的'安全檢查制度，由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現情況，須保護好現場(chǎng)，立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。

　　十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖，門(mén)窗關(guān)嚴，拉閘斷電。

建筑公司管理制度3

　　為規范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目管理人員在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執行。

　　一、公司規章制度

　　第一節總則

　　第一條

　　為了使管理人員對本公司20xx年度工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。

　　第二條

　　本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。

　　第三條

　　本制度可根據公司各項目部實(shí)際情況作修改、調整。

　　第四條

　　凡進(jìn)入本公司人員均應自覺(jué)遵守。

　　第二節員工的權利和義務(wù)

　　第一條

　　員工必須樹(shù)立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

　　第二條

　　員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見(jiàn)的，可以在執行制度的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至公司總經(jīng)理提出。

　　第三條

　　員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的.權利。

　　第四條

　　員工可按本公司相關(guān)制度規定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項待遇的權利。

　　第三節勞動(dòng)合同

　　第一條

　　公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　第二條

　　勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

　　第三條

　　入職：?jiǎn)T工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來(lái)人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報或隱瞞個(gè)人情況。

　　第四條

　　新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執行1至3個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的，公司有權即時(shí)辭退。

　　第五條

　　勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。

　　第四節紀律

　　第一條

　　員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第三條

　　員工應無(wú)條件服從工作分配和調動(dòng)。

　　第三條

　　員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，做到當日工作當日畢。

　　第四條

　　員工應自覺(jué)遵守安全文明施工的各項規定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

　　第五條

　　員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條

　　同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第七條

　　嚴禁XX賭博、酗酒鬧事。

　　第五節考勤和請假制度

　　第一條

　　上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由公司作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　第二條

　　考勤由各班組長(cháng)統一負責，員工必需當日和班組長(cháng)核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條

　　員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。 第四條

　　員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　第五條

　　凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節工資福利

　　第一條

　　公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規定執行。

　　第二條

　　員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條

　　公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節安全質(zhì)量

　　第一條

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

　　第二條

　　員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽(tīng)取公司的安全教育和班前講話(huà)和安全技術(shù)交底，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　第三條

　　特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門(mén)考核，取得相應合格證書(shū)，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

　　第四條

　　嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

　　第五條

　　牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調解決。

　　第六條

　　嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。

建筑公司管理制度4

　　1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價(jià),建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的施工業(yè)績(jì)進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現場(chǎng)管理能力等依次評定其能否滿(mǎn)足工程項目安全體系的要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的`安全責任、權利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門(mén)及安全科共同負責,由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門(mén)責任人及總監工程師審批實(shí)施。

　　5.分包方參與現場(chǎng)施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書(shū),并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方配合實(shí)施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí),每50人應配備專(zhuān)、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規定的單位和個(gè)人,及時(shí)提出整改要求,并進(jìn)行監督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時(shí)解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

建筑公司管理制度5

　　為規范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,提高滿(mǎn)意度,根據本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。

　　1.項目部崗位職責

　　1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

　　1.2負責對現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行規劃、布置。

　　1.3負責機械設備的現場(chǎng)布置以及機械設備的安、拆組織工作。

　　1.4負責對施工現場(chǎng)各種機械設備的管理、維修工作。

　　1.5負責辦理工程開(kāi)工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;

　　1.6負責同上級有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。

　　1.7負責同建設單位、監理單位的聯(lián)系溝通工作。

　　1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內容。

　　1.10 負責同施工現場(chǎng)各分包隊之間的協(xié)調工作。

　　1.11 負責落實(shí)公司組織的各項會(huì )議的會(huì )議精神工作。

　　1.12 負責迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查工作。

　　1.13 負責組織質(zhì)量回訪(fǎng)及維修工作,追蹤落實(shí)并達到顧客滿(mǎn)意。

　　1.14 負責組織項目索賠工作。

　　1.15 負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。

　　1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結算預算款時(shí)與甲方對帳。

　　1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。

　　1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

　　1.19 負責收集工程節點(diǎn)照片管理工作。

　　1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須組織及時(shí)報驗。

　　1.21 項目部負責管理體系運行實(shí)施工作。

　　2.項目經(jīng)理職責

　　2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。

　　2.2對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負激勵300~500元/次。

　　2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實(shí)施規劃,負責組織沉降觀(guān)測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

　　2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

　　2.6項目經(jīng)理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)溝通。

　　2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。

　　2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

　　2.9項目經(jīng)理負責原始點(diǎn)基準點(diǎn)保護工作,處理項目部的善后工作。

　　2.10 項目經(jīng)理負責進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。

　　2.11 項目經(jīng)理必須執行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負激勵300元。

　　2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實(shí)體檢測、檢查準備工作。實(shí)體檢測結果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點(diǎn)。

　　2.13 樓板標高誤差超過(guò)20mm負激勵200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負激勵500元/點(diǎn)。

　　2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。

　　2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。

　　2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

　　2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。

　　2.18 關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。

　　2.19 項目部負責標養室的建立。

　　2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節點(diǎn)照片的工作。

　　2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實(shí)工作。

　　2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對項目部出現質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(安全)調查處理報告,并及時(shí)送報公司領(lǐng)導。

　　2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項目經(jīng)理必須親自到現場(chǎng)監督檢查驗收。

　　2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須及時(shí)組織報驗。

　　2.25 對結構驗收、實(shí)體檢測由項目經(jīng)理控制監督。

　　2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復,違者負激勵每次200元/次。

　　2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執法大隊),搞好同建設單位和監理單位的關(guān)系。

　　2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。

　　2.29 項目經(jīng)理、工長(cháng)要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

　　2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。

　　2.31 項目經(jīng)理必須要監督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。

　　2.32 合理安排機修人員、電工、門(mén)衛、保管員在工程中兼做現場(chǎng)文明施工管理員。

　　2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

　　2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監督實(shí)施。

　　3.施工前準備

　　3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

　　3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

　　3.3項目經(jīng)理必須參與現場(chǎng)定位放線(xiàn)工作。

　　3.4制定場(chǎng)地平整計劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運輸道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設工作。

　　3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

　　3.6組織現場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現場(chǎng)總配電盤(pán)的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。

　　3.7做好臨時(shí)水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8進(jìn)行現場(chǎng)暫設布置計劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

　　3.9對施工現場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

　　3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì )審工作。

　　3.11 安排預算人員做好施工圖預算。

　　3.12 根據工程實(shí)際提出主要機具設備計劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。

　　3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

　　3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門(mén)架備案安裝審批手續工作,并及時(shí)辦理檢測手續。

　　3.15 確定地坪材料廠(chǎng)家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。

　　3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。

　　3.17 項目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì )議,認真組織學(xué)習并嚴格執行操作規程和施工規范。

　　3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書(shū)面形式報公司經(jīng)理審批。

　　3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續,便于辦理開(kāi)工報告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。

　　3.21 每月l日組織項目部報送當月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

　　3.22

　　項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會(huì ),由項目經(jīng)理主持。

　　3.23 及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測合同工作。

　　3.24 工程開(kāi)工前組織項目班子成員。

　　3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

　　3.26 對現場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護。

　　4.基礎工程

　　4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。

　　4.2組織協(xié)調有關(guān)建設單位、設計單位、監理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。

　　4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監督站進(jìn)行基礎驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續。

　　4.4組織各種機具進(jìn)場(chǎng),并負責安裝到指定地點(diǎn)。

　　4.5施工前,項目經(jīng)理召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實(shí)可行的防護。

　　4.7計劃好每個(gè)分項工程勞動(dòng)力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

　　4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調工作。

　　4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監督檢查驗收。

　　4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。

　　4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

　　4.12 基礎施工完畢,項目經(jīng)理監督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。

　　4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。

　　5.主體工程

　　5.1項目經(jīng)理(工長(cháng))在掌握圖紙后組織各種周轉材料進(jìn)場(chǎng),注明規格、型號、數量等。

　　5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監督檢查驗收。

　　5.3項目經(jīng)理(工長(cháng))要親自參與控制現澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過(guò)。

　　5.4嚴格控制泵送砼現澆板開(kāi)裂現象,加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

　　5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時(shí)間要嚴加控制。

　　5.6加強預應力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強度未達到規定值時(shí)嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監督站定期驗筋并做好記錄。

　　5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長(cháng)度、間距是否符合規范要求。

　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

　　5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

　　5.11 組織項目部人員定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

　　5.12 督促技術(shù)人員、放線(xiàn)人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

　　5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

　　5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運工作。

　　5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

　　5.16 項目經(jīng)理(工長(cháng))應遵守有關(guān)部門(mén)的對施工現場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續。

　　5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾正。

　　5.18 預算人員每月20日報月結算。

　　5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時(shí)準確的辦理現場(chǎng)的簽證和變更。

　　5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準確的提供材料采購計劃。

　　5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時(shí)返到公司財務(wù)部。

　　5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。

　　5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長(cháng))督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監督站溝通主體驗收和實(shí)體檢測工作,負責實(shí)體檢測全過(guò)程的準備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續,違者負激勵200元/次。

　　5.25 實(shí)體檢驗的質(zhì)量控制。

　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護,防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。

　　6.裝飾工程

　　6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應的材料。

　　6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場(chǎng)數量一致。

　　6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線(xiàn)人員對外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

　　6.4項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專(zhuān)業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

　　6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長(cháng)及攪拌機手開(kāi)會(huì ),并安排專(zhuān)人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

　　6.6協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

　　6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀(guān)的觀(guān)察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。

　　6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時(shí)上報內業(yè)資料。

　　6.9按照現場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車(chē)隊。

　　6.10 教育現場(chǎng)所有工人做好成品保護并設立標記。

　　6.11 項目經(jīng)理(工長(cháng))組織項目部人員要執行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節設質(zhì)量控制點(diǎn),對其加強跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進(jìn)行相應的處罰。

　　6.13 負責組織專(zhuān)業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

　　6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開(kāi)路并做好標識。

　　6.15 項目經(jīng)理(工長(cháng))要對各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導檢查施工。

　　6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

　　6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)報驗。

　　6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實(shí)施;

　　7.竣工驗收

　　7.1工程達到竣工驗收條件時(shí),項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗收。

　　7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長(cháng))組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。

　　7.3項目經(jīng)理(工長(cháng))必須負責做好工程的售后服務(wù),回訪(fǎng)維修工作。

　　7.4項目經(jīng)理(工長(cháng))要對外分包隊伍的結算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現場(chǎng)實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的.工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書(shū)上簽字。

　　7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實(shí)工作。

　　7.6對甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及時(shí)做好機械設備的退場(chǎng)工作。

　　7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。

　　8.記工員管理制度

　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

　　8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫(xiě)完F要及時(shí)上墻,便于查看。

　　8.3每

　　月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發(fā)現不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

　　8.4記工員每月統計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫(xiě)完,必須寫(xiě)明填寫(xiě)人,由項目經(jīng)理或工長(cháng)簽字確認后方可上報。

　　8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經(jīng)發(fā)現,要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

　　8.6填寫(xiě)工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營(yíng)部。

　　8.7對于外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

　　8.8記工員必須協(xié)助工長(cháng)管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(cháng)、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

　　9.材料采購管理

　　9.1原材料或零配件的采購:

　　(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過(guò)材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時(shí),填寫(xiě)"材料采購單"。

　　(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。

　　(3)采購部門(mén)應將采購過(guò)的請料單交財務(wù)部統一管理。

　　9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進(jìn)行采購。

　　9.3在采購的過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)調換或退貨。

　　9.4急需性物品的采購。

　　(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

　　(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

　　9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。

　　9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現場(chǎng)技術(shù)人員。

　　10.保管員管理制度

　　10.1 入庫單的內容要標明時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、規格、計量單位、金額等;統一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱(chēng)。

　　10.2 進(jìn)、出現場(chǎng)的各種周轉材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數量后,方可入庫,沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數量,方可入庫,如果發(fā)現實(shí)際清點(diǎn)的數量同材料采購單不符,當時(shí)提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時(shí)財務(wù)部將對入庫的各種周轉材料的數量進(jìn)行抽查,發(fā)現保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

　　10.3 數量較多的周轉材料進(jìn)、出現場(chǎng),各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí),保管員、收料員應將裝、卸車(chē)的工人人數記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項目經(jīng)理簽字。

　　10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購,審核無(wú)誤后,開(kāi)入庫單,特殊情況除外。

　　10.5 出庫單的填寫(xiě)

　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤(pán)點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開(kāi)出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì )計。

　　(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經(jīng)營(yíng)部。

　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。

　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開(kāi)出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫(xiě)入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。

　　10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該設備的數量,每月盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)出庫單注明報廢,沖減保管賬。

　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時(shí)返到財務(wù)部,并辦理交接手續。

　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài),如保管員發(fā)現有違反規定的現象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實(shí)情況后,將非法所得現金收回,并對違反規定的當事人,負激勵當月工資。

　　10.10保管賬與成本會(huì )計材料賬類(lèi)別、科目要一致。成本會(huì )計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫(xiě),每月

　　20日結賬盤(pán)點(diǎn)庫存,結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

　　10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時(shí)匯報給設備部與財務(wù)部,便于掌握情況統一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。

　　10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見(jiàn)一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現的具體問(wèn)題。

　　11.收料員管理制度

　　11.1 收料員開(kāi)具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫(xiě),如果開(kāi)錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開(kāi)據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì )計。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì )計,由成本會(huì )計送交財務(wù)部存檔。

　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫(xiě)在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據,負激勵l0元。

　　11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實(shí)物后,開(kāi)入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì )計。

　　11.4 收料員每天填寫(xiě)"進(jìn)現場(chǎng)材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數量接收。

　　11.5 收料員在驗收材料時(shí),對材料的數量、質(zhì)量、規格等要認真審核,對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時(shí)上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

　　11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。

　　12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度

　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內部編號,由設備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統登記,統一管理。

　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據公司實(shí)際情況統一制定。

　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門(mén)負責,設備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門(mén)有權向使用部門(mén)提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

　　12.4 定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料,填寫(xiě)"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。

　　12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

建筑公司管理制度6

　　門(mén)衛管理制度：

　　1、門(mén)衛人員加強工作責任心，堅持進(jìn)出施工現場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。

　　2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執勤，并做好登記手續，有據可查。

　　3、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄，無(wú)正當手續一切材料禁止出門(mén)，私自放行的要追究責任。

　　4、晚上人員進(jìn)出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無(wú)理取鬧者，要給予阻止，規勸無(wú)效當事人后果自負。

　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門(mén)衛有權不予開(kāi)門(mén)。

　　6、對新工人或分包班組、車(chē)輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續，否則可以不予放行。另外在門(mén)衛處貼一份。

　　7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場(chǎng)材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應賠償損失。

　　8、做好門(mén)衛保衛工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

　　9、進(jìn)入工地（施工區）的'外來(lái)者，必須在門(mén)衛領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。

建筑公司管理制度7

　　目錄

　�。ㄒ唬�、總公司安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�）、分公司安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ模�、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄎ澹�、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責任制

　�。�六）、安全部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄆ撸�、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制

　�。ò耍�、質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　�。ň牛�、工會(huì )安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�）、人力資源部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�一）、勞資部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�四）、項目部預結算員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�六）、項目部文員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十）、項目生產(chǎn)班（組）長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十二）、項目部動(dòng)力設備管理員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十四）、項目部保衛人員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十七）、工人安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十八）、電工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十九）、木工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十一）、石工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十二）、架子工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十三）、模板工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十五）、砼工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十九）、起重工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�）、司索工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�三）、防水工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�四）、管道工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�六）、普通工安全生產(chǎn)責任制

　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。

　　二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導，定期不定期對分包工程進(jìn)行監督檢查，并負責監督落實(shí)整改。

　　三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應由總包單位統一領(lǐng)導，組織施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作�？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責任制

　　一、要認真執行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動(dòng)保護用品管理制度”等有關(guān)規定，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化、制度化、標準化管理。

　　二、要配備專(zhuān)（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專(zhuān)（兼）職安全員的作用，做好監督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律、搞好自我防護。

　　四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。

　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執行總包單位一切安全管理規章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì )議、安全活動(dòng)、安全檢查，結合分包單位的實(shí)際情況貫徹執行。

　　七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責，除及時(shí)向總包單位報告外，按“三不放過(guò)”原則查**因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合公司實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執行情況。

　　二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。

　　三、嚴格按照有關(guān)文件規定，每年備好安全技術(shù)措施費用，專(zhuān)款專(zhuān)用。財務(wù)部、材料部及項目部要落實(shí)項目，組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　四、根據建筑施工特點(diǎn)，按照國家規定的配備符合條件的專(zhuān)職安全管理人員，并保持相對穩定。要支持安全管理部門(mén)、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。

　　五、督促有關(guān)部門(mén)建立和健全安全生產(chǎn)規章制度，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。

　　六、積極改善勞動(dòng)條件，開(kāi)展安全達標活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規程和安全技術(shù)標準的要求。

　　七、評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進(jìn)集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進(jìn)個(gè)人。

　　八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導干部、職能部門(mén)負責人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際操作技能。

　　（四）、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規范。結合單位技術(shù)情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執行情況。

　　二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規劃、布置、檢查、總結、評比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。

　　三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導施工的技術(shù)依據。

　　四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。

　　五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問(wèn)題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。

　　六、組織學(xué)習安全技術(shù)操作規程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設備、新工藝時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內容。

　　七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛生設施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

　　八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　（五）、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責任制

　　一、在編制生產(chǎn)計劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。

　　二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，負責進(jìn)行調并轉告有關(guān)科室。

　　三、生產(chǎn)調度中發(fā)現重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調度指揮，采取措施，消除隱患。

　　四、安排生產(chǎn)計劃時(shí)，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。

　　五、在指導施工生產(chǎn)過(guò)程中，當進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。

　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責任制

　　一、協(xié)助領(lǐng)導組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

　　二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執行。

　　三、組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進(jìn)行監督檢查。

　　四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對現場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改。

　　五、總結和推**全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　六、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

　　七、指導基層專(zhuān)（兼）職安全員工作。

　　八、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品。

　　九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執行。

　　十、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防止職業(yè)中毒的措施。

　　十一、督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制

　　一、設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，成立專(zhuān)用帳號。

　　二、安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私自挪用。

　　三、在工程未開(kāi)工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護用品的到位率。

　　四、負責對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。

　　（八）、質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　一、貫徹實(shí)施國家、省、市頒布的施工規范及質(zhì)量標準。

　　二、組織工程質(zhì)量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。

　　三、組織質(zhì)量工作會(huì )議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　四、對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

　　五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標和規則。

　　六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫(xiě)出分析報告和處理意見(jiàn)。

　　七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。

　　八、搞好施工管理、技術(shù)培訓。

　　（九）、工會(huì )安全生產(chǎn)責任制

　　一、協(xié)助和督促行政部門(mén)貫徹執行勞動(dòng)安全衛生各項規定，組織和開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。

　　二、在組織競賽時(shí)，將安全衛生工作作為一個(gè)重要內容來(lái)抓。

　　三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監督合理使用。

　　四、參與重大傷亡事故的調查分析，監督有關(guān)部門(mén)落實(shí)防范措施。負責組織有關(guān)部門(mén)做好傷亡事故的善后處理。

　　五、防范發(fā)動(dòng)群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會(huì )與群眾的聯(lián)系。

　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責任制

　　一、貫徹執行國家勞動(dòng)工資政策。

　　二、負責新工人的招考、錄取和分配。

　　三、編制、實(shí)施各種培訓計劃和規劃。

　　四、協(xié)助進(jìn)行干部考核，負責職工考核定級和調級工作。

　　五、負責技術(shù)職稱(chēng)、職務(wù)的評聘工作。

　　六、制定勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購、供應計劃。

　　七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。

　　八、辦理職工調動(dòng)及離退休手續，進(jìn)行社會(huì )勞動(dòng)保險統籌基金的收繳和管理。

　　九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現方案，做好工資報表。

　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責任制

　　一、對新入場(chǎng)人員包括病假超過(guò)六個(gè)月的復工人員、實(shí)習培訓人員，要及時(shí)與安全部門(mén)聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。

　　二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應做好體檢工作，分配時(shí)應執行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規定。

　　三、嚴格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結合。

　　四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒(méi)有老師指導下不得安全獨立操作。

　　五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩定。

　　六、在調整勞動(dòng)組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時(shí)，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn) 安全生產(chǎn)。

　　七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì )同工會(huì )等有關(guān)部門(mén)做好傷亡事故的善后處理工作。

　　八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見(jiàn)，并負責辦理。

　　（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、負責其管理項目管理班子，建立項目?jì)炔扛骷壺熑沃啤?/p>

　　二、搞好文明施工、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　三、制定施工項目規劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現場(chǎng)文明施工全面負責，進(jìn)行全過(guò)程管理，貫徹執行公司各項管理規章。

　　四、在施工項目中，負責履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標合同過(guò)程中，如出現差異，必須及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，使合同執行得到有效的控制，按合同規定的質(zhì)量標準完成。施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)，維護和提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　五、合理組合、優(yōu)化配置并落實(shí)項目的人、財、物等，生產(chǎn)要素，積極應用新技術(shù)、先進(jìn)工藝和新型材料，組織好項目施工工作。

　　六、組織和參加有關(guān)協(xié)調會(huì )議，處理好與建設單位、設計單位及內外分包單位的關(guān)系。

　　七、嚴格執行公司財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處珊公閉、個(gè)人的利益關(guān)系。

　　八、組織和落實(shí)處理、變更工作，督促收取工程款和做好結算工作；督促落實(shí)做好：工程資料和施工驗收工作，負責撰寫(xiě)項目施工組織方案及施工總結。

　　九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪(fǎng)工作。

　　十、負責組織項目?jì)鹊耐�度資金及工程成本分析，報送公司有關(guān)部門(mén)。

　　十一、對在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項目經(jīng)理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責部分經(jīng)濟責任。

　　（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、嚴格執行黨的方針政策和公司的各項規章制度。

　　二、協(xié)作項目經(jīng)理的工作，按照項目經(jīng)理的委托，主持項目部的日常工作。

　　三、根據工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進(jìn)度計劃，檢查督促施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。當工程進(jìn)度滯后時(shí)，(www.qiquha.com)提出切實(shí)有效的趕工措施。

　　四、根據施工的需要，向有關(guān)部門(mén)提出機械設備投入、調配意見(jiàn)；并根據機械設備的狀況，及時(shí)督促維修、、保養、修理，保持機械設備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機械設備。

　　五、根據施工進(jìn)度計劃的要求，向有關(guān)部門(mén)提出工程材料投入、調配的意見(jiàn)和提出材料供應計劃。檢查督促合理使用材料，及時(shí)調整工程材料的使用計劃。

　　六、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十四）、項目部預結算員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目部?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目工程結算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。

　　三、參與項目的經(jīng)濟活動(dòng)分析，監控分部分項工程直接費和現場(chǎng)經(jīng)費的收支情況，及時(shí)向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統計進(jìn)度報表。

　　四、做好增減變更工程、現場(chǎng)簽證和索賠的結算工作。

　　五、負責項目部的成本管理，建立現場(chǎng)項目成本臺帳？進(jìn)行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實(shí)現。

　　六、建立現場(chǎng)項目預結算臺帳。

　　七、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

　　三、負責項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實(shí)性負責。

　　四、做好檢測和試驗工作。

　　五、參與事故調查和處理。

　　六、負責項目部總體施工日志和會(huì )議記錄。

　　七、負責有關(guān)規范，標準及文件的收集工作。

　　八、負責工程基礎資料編制的指導工作。

　　九、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責任制

　　-、按公文辦理程序的要求，負責公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。

　　二、按照保密條例保管并按規定做好使用各類(lèi)證照、文件的登記記錄。沒(méi)有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。

　　三、負責接聽(tīng)電話(huà)，并做到熱情有禮、文明用語(yǔ)；負責接待來(lái)訪(fǎng)人員，事前應先了解來(lái)訪(fǎng)內容，在征得接待者同意后才準將來(lái)訪(fǎng)人員接到有關(guān)人員辦公室。

　　四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數據文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

　　五、負責電腦設備的日常維護、保養，并按公；司辦公室的委托，進(jìn)行電腦設備的維修工作。

　　六、負責辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

　　七、協(xié)作做好工程資料工作。

　　八、負責項目經(jīng)理辦公室的整理。

　　九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。

　　十、做好會(huì )議簽到及記錄工作。

　　（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準向公司申請，并督促材料按時(shí)到位，做好收發(fā)和管理工作。

　　三、負責按時(shí)提交項目部材料統計報表和做好材料核算工作。根據項目部的要求定期進(jìn)行物資清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。同時(shí)對項目部材料：進(jìn)行文明管理。

　　四、負責提出項目材料費用的控制意見(jiàn)，供項目部制訂相關(guān)控制措施，對項目部的材料費用成本進(jìn)行嚴格控制。

　　五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關(guān)材料使用證書(shū)，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。

　　七、搞好倉庫內及周邊衛生。

　　八、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制

　　-,認真執行安全生產(chǎn)規章制度，當安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。

　　二、對所管工程安全生產(chǎn)負主要的責任，對所管施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護設施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負責直接責任。

　　三、認真參與編制和執行本工程的施工組織設計（方案），組織實(shí)施施工方案中的安全技術(shù)措施，在執行過(guò)程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門(mén)同意。

　　四、以書(shū)面形式認真向生產(chǎn)班組做好有針對性的分項工程安全技術(shù)交底。

　　五、做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育工作，組織現場(chǎng)人員進(jìn)行每月不少于四小時(shí)的定期安全學(xué)習和各項安全活動(dòng)，不斷提高他們的安全意識。

　　六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現有違章者要及時(shí)糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應嚴格按照項目部制定的安全違章執罰規定，給予當事人經(jīng)濟處罰和停止其作業(yè)。

　　七、組織現場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項目部的月度安全生產(chǎn)檢查。

　　八、組織實(shí)施各層級檢查時(shí)發(fā)出的事故隱患整改通知書(shū)，制定“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）整改措施和填寫(xiě)整改記錄表，接至停工整改通知書(shū)時(shí)，則應抓緊落實(shí)復查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門(mén)復查簽認后方能復工。

　　九、組織有關(guān)人員做好施工現場(chǎng)腳乎架塔設和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格后方能使用。

　　十、現場(chǎng)發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應督促有關(guān)人員及時(shí)做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現場(chǎng)并立即上報有關(guān)領(lǐng)導，同時(shí)參與組織“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）現場(chǎng)分析會(huì )議，吸取教訓，組織實(shí)施防范措施。

　　（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專(zhuān)項施工方案。

　　三、督促項目部領(lǐng)導，組織職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和定期進(jìn)行安全思想教育。

　　四、行使安全生產(chǎn)監督檢查權，負責日常安全監督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停工，立即采取妥善措施或上報處理。

　　五、負責組織新工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監督檢查。

　　六、負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。

　　七、作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　　一、模范遵守安全操作規程和安全規章制度，帶領(lǐng)本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴格配戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

　　二、上班前，負責檢杳本組所使用的機具、設備、防護用品、防護設施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現隱患及時(shí)處理，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現不安全因素要及時(shí)向現場(chǎng)施工員報告，并暫時(shí)�！繣作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續作業(yè)。

　　三、認真執行施工現場(chǎng)管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時(shí)作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。

　　四、帶領(lǐng)本組成員積極參加現場(chǎng)定期安全學(xué)習和各項安全活動(dòng)，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學(xué)習記錄。

　　五、發(fā)生工傷事故必須立即報告施工員或質(zhì)安員填寫(xiě)職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實(shí)措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現場(chǎng)并立即上報。

　　六、積極參加現場(chǎng)組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患提出整改意見(jiàn)。

　　七、服從專(zhuān)職安全員的指導，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責任制，并做好班組安全自檢工作。

　　（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制

　　一、遵守公司及項目部的有關(guān)規章制度。

　　二、服從項目部的管理和聽(tīng)從機電水班長(cháng)的工作安排。

　　三、工作時(shí)必須穿項目部統一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，還必須戴好用好相關(guān)防護用品及器具。

　　四、熟悉和按照相關(guān)操作規程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。

　　五、勤巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，遇有較大問(wèn)題要及時(shí)報告領(lǐng)導處理，做好巡查記錄。

　　六、跟班作業(yè)時(shí)，要根據施工現場(chǎng)的需要，備足用好電器具。

　　七、做好機械維修、保養工作以及水、電線(xiàn)路的維護工作。

　　八、積極參加項目部組織的各項活動(dòng)。

　　（二十二）、項目部動(dòng)力設備管理員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責施工項目現場(chǎng)的機械、電器設備等管理措施的實(shí)施和管理工作。

　　三、負責項目部機電設備的進(jìn)退場(chǎng)計劃、實(shí)物的統計、臺帳和費用臺帳并及時(shí)填報統計報表。

　　四、負責制訂和實(shí)施項目的機械設備費用控制措施，對項目部機械費成本負責。

　　五、工作標準：

　　1、服從項目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。

　　2、按公司有關(guān)機械設備和電的制度規定，配合項目做好施工機械，現場(chǎng)用電安全管理工作。

　　3、每天對工地的設備使用情況和用電安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章作業(yè)，應及時(shí)制止并向有關(guān)負責人提出整改意見(jiàn)，確保施工安全。

　　4、參與制訂項目現場(chǎng)施工設備和用電、用水的配置方案、配合項目部做好起重設備的報裝、安裝、拆卸工作，以及驗收工作。

　　5、掌握項目施工機械使用情況，及時(shí)參與和協(xié)作項目部解決設備安全使用的技術(shù)問(wèn)題，并對臨電、臨水安裝驗收。

　　六、對施工班組機具使用不當而造成損壞，及時(shí)提出相應的處罰意見(jiàn)上報項目經(jīng)理。

　　七、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目部的生活后勤管理、生活設施管理、飯堂管理民工宿舍管理及環(huán)境衛生管理、計生工作管理等。

　　三、負責項目部的治安、保衛、防火等管理工作。

　　四、負責對項目部全體員工的教育組織和勞動(dòng)紀律的管理工作。

　　五、負責調入和新招人員的考核工作，并及時(shí)報告項目經(jīng)理。

　　六、會(huì )同資料員、文員搞好各類(lèi)宣傳專(zhuān)攔。

　　七、經(jīng)辦員工因違反有關(guān)制度的處罰手續。

　　八、做好保衛班的管理工作。

　　九、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十四）、項目部保衛人員安全生產(chǎn)責任制

　　一、執行國家有關(guān)的法律、法規和公司各項規定，完成保衛負責人交辦的各項任務(wù)，協(xié)助保安負責人做好防火、治安防范工作。

　　二、嚴格執行《門(mén)衛管理制度》和巡邏檢查施工現場(chǎng)的防火、治安防范工作。

　　三、發(fā)現有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛負責人處理。

　　四、掌握施工現場(chǎng)住宿人員情況，牢記報警電話(huà)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上級報告。

　　五、嚴格履行交接班手續，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執勤期間佩戴標志，堅守崗位，盡職盡責，不得擅離職守。

　　六、認真做好班前的準備工作，檢查管區的材料、設備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當班人員要承擔相關(guān)責任，視情節嚴重由公司或項目部對責任人作相應的經(jīng)濟處罰。

　　七、夜間值班人員必須堅持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對易被盜的材料、設備必須逐一檢查到位，不準值班打瞌睡，發(fā)現值班睡覺(jué)，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現晚上值班睡覺(jué)

　　超過(guò)3次以上時(shí)，作待崗或辭退處理。

　　八、對外出人員所帶的包裹、行李要認真檢查；私人帶人工地的電線(xiàn)、電器等容易與工地混洧的物品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求自覺(jué)進(jìn)行登記，以便退場(chǎng)時(shí)核對。

　　九、認真做好進(jìn)場(chǎng)人員的登記和進(jìn)退場(chǎng)車(chē)輛的檢查，材料運出憑放行條放行。

　　（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制

　　一、嚴格遵守公司及項目部的各項規章管理制度。

　　二、服從項目郎的`管理和服從食堂管理指導。

　　三、上班時(shí)穿著(zhù)公司統一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。

　　四、要搞好個(gè)人的衛生，勤剪指甲勤洗手，養成良好的衛生習慣。

　　五、嚴格按照《食品衛生法》有關(guān)規定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。

　　六、根。據項目部開(kāi)飯時(shí)間的要求，按時(shí)上班，確保準時(shí)開(kāi)飯+對工人服務(wù)要文明禮貌，態(tài)度和藹。

　　七、經(jīng)常性的保持飯堂內部清潔及劃分區域內的衛生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當天的餐具每餐應洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴防食物中毒事件。

　　八、非食堂工作人員嚴禁進(jìn)入操作室。

　　九、隨時(shí)將關(guān)好鎖好門(mén)窗，嚴防不安全事故發(fā)生。

　　（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責任制

　　一、遵守公司及項目部的規章制度。

　　二、清潔工人首先要保持良好的衛生習慣，上班時(shí)按規定穿好工作服，佩戴工作卡。

　　三、要撐握好作息時(shí)間，根據先急后緩的原則完成好衛生清潔工作。

　　四、清潔范圍為項目管理人員辦公室、辦公區域和生活區公共走廊及場(chǎng)坪衛生、廁所衛生、浴室衛生、消毒工作等。

　　五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對不清潔的部位要及時(shí)清潔。

　　每星期對生活區域消毒二次。

　　飲茶（水）器具每天消毒一次（開(kāi)水消毒即可）。

　　六、在進(jìn)行廁所、浴室消毒或清潔時(shí)，要出示標示牌。

　　七、愛(ài)護好公物，遵守保密規定，積極參加有關(guān)活動(dòng)。

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真執行安全生產(chǎn)“三大紀律”,即：進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規程，正確使用防護用品。

　　二、認真執行安全生產(chǎn)“八項注意”即：無(wú)安全措施不操作；無(wú)安全交底不操作；無(wú)安全自檢不操作；危險問(wèn)題不解決不操作；機械、電氣無(wú)防護裝置，壓力罐、電氣焊等無(wú)防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監督，高級工負責。

　　三、積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng)，遵守安全生產(chǎn)規章制度。

　　四、樹(shù)立安全第一的思想，認真執行安全技術(shù)操作規程，有權拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律，真正做到“三不傷害”.

　　五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現隱患立即排除或上報處理。

　　六、聽(tīng)從領(lǐng)導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

　　七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。

　　八、堅持安全生產(chǎn)、文明使用。

　　九、維護好機具設備和各種安全防護裝置。

　　十、發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現場(chǎng)，積極搶救。

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習電氣安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )。熟知安全知識，按規定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電保護裝置、電氣設備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線(xiàn)，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣設備進(jìn)行定期維修保養。

　　四、正確使用防護用品，做到衣著(zhù)整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。

　　五、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交代，不得任意變更、拆除安全防護設施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處拋擲物品；對流動(dòng)式電線(xiàn)及時(shí)回收，妥善保管，線(xiàn)路輻射規范，配電箱、開(kāi)關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標志明顯。

　　八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習木工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門(mén)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿好防滑鞋，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護設施，加強自我保護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，分類(lèi)堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門(mén)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時(shí)清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類(lèi)堆放整齊有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設備，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習石工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。

　　九、搬運石料要拿穩放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運，應相互配合，動(dòng)作一致，用車(chē)子或筐運送，不得裝得太滿(mǎn)，防止滾落傷人。

　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習架子工安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )，嚴格執行安全規章制度和措施，按規定搭拆腳手架、井架、各類(lèi)垂直運輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設備和搭設的防護設施，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后，方可交付使用。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類(lèi)堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習架子工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、在支模時(shí)應按順序進(jìn)行，模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　四、支設3米以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應搭設操作平臺，不足3米的，可用馬凳操作，不準站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　七、工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。

　　八、拆除模板時(shí)，一般要先采用長(cháng)撬扛，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應及時(shí)運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而跌落。

　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，嚴格遵章守紀，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習鋼筋工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類(lèi)堆放鋼筋，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習砼工、抹灰工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。持震動(dòng)泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。

　　六、各種機械設備必須專(zhuān)人操作，而且懂得機械原理和維修。

　　七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì )議，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習打樁工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，按規定使用打樁機，移動(dòng)塔式樁架時(shí)，禁止行人跨越滑車(chē)組，移動(dòng)樁架和停止作業(yè)時(shí)，樁錘應放在最低位置。

　　三、打砼預制樁，吊樁前應將樁錘提升到一定位置規定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。

　　四、樁身附著(zhù)物要清除干凈，起吊后人員不準在樁下通過(guò)。

　　五、打樁時(shí)應采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現損壞應及時(shí)修整或更換。

　　六、對灌注樁，樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。

　　七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應加蓋板，附近不準堆放重物。

　　八、工作時(shí)，對各級主管人員檢查出的隱患應及時(shí)整改。

　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習油漆工安全技術(shù)操作規程，對各類(lèi)油漆，因其易燃或有毒，存放于專(zhuān)用庫房?jì)�，不允許與其他材料混放，對揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內，不許設專(zhuān)人保管。

　　三、油漆庫房應有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其他建筑物應保持一定的距離，嚴禁住人。

　　四、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，戴好防護手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。

　　五、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，應遠離火源，不得作業(yè)時(shí)抽煙，遠離電焊操作區。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習機械施工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，按規定組裝各類(lèi)施工設備，精心操作，嚴格執行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持班前安全自檢制度，對所操作的機械設備進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉，并在班前試運轉或試吊，確認合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對機械設備進(jìn)行定期或不定期的維修保養，始終保持良好的運轉狀態(tài)。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，帶好安全帽，高處檢修應系好安全帶，加強自我防護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境和操作的機械設備，做好設備的維護保養工作。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責任制

　　一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應培訓考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，堅守崗位。

　　二、上崗前要衣著(zhù)整齊，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰擊腳手架等任何防護設施。

　　三、認真學(xué)習起重工的安全技術(shù)操作規程，懂得起重機械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規程進(jìn)行操作。

　　四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進(jìn)行全面檢查，觀(guān)察安全裝置是否有效及其他方面有無(wú)異常，然后先空載試運行，確認無(wú)問(wèn)題后，方可正式作業(yè)。吊物運行過(guò)程中，應盡量避開(kāi)人員比較集中的區域，起降重物要響鈴示警。

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對吊起的物件不準長(cháng)時(shí)間停在空中。

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”思想，嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。

　　二、認真學(xué)習司索工的安全技術(shù)操作規程，熟悉安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周?chē)�高壓線(xiàn)及其他障礙物進(jìn)行全面觀(guān)察，排除不安全因素。每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負荷有無(wú)超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時(shí)，必須墊以木板或麻袋等物，在確認無(wú)任何異常后，方可正式起吊。

　　四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應運力吊物并撤到安全地方

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、正確使用防護用品，要衣著(zhù)整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進(jìn)行。

　　（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，嚴格遵章守紀，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習機械維修工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、修理機械要選擇平坦堅實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩。不準在發(fā)動(dòng)著(zhù)的車(chē)輛下面操作。架空試車(chē)不準在車(chē)輛下面工作或檢查，不準在車(chē)輛前方站立。

　　四、檢修有毒、易燃物的容器或設備時(shí)，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，打開(kāi)空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風(fēng)良好，外面應有人監護

　　五、工作時(shí)注意工具應經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時(shí)不準戴手套，在大錘甩轉方向上不準有人。

　　六、檢修中機械應有“正在維修，禁止開(kāi)動(dòng)”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動(dòng)或轉動(dòng)。修理中不準將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對孔。

　　七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。

　　八、修理電氣設備，要先切斷電源，并鎖好開(kāi)關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專(zhuān)人監護，方可修理。

　　九、多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面防線(xiàn)操作時(shí)應錯開(kāi)。

　　十、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設備的維修保養工作。

　　（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習信號指揮安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周?chē)�高壓線(xiàn)及其他障礙物進(jìn)行全面觀(guān)察，排除不安全因素。每次吊運要先負荷試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認無(wú)任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，如遇特殊情況，要及時(shí)有施工負責人協(xié)調，制定切實(shí)可行的吊運方案。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，上崗時(shí)帶好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰撞腳手架等任何防護措施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工。從高處吊運的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習防水工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章指揮，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，帶好安全帽，危險處施工應系好安全帶。

　　四、屋面周?chē)鷳�設防護欄桿，屋面上的孔洞應加蓋封嚴或者雜孔周邊設置防護欄桿，并加設水平安全網(wǎng)。

　　五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應扎緊，配戴手套和護腳，操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)向作業(yè)人員中毒或燙傷。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習管道工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線(xiàn)線(xiàn)路、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，穿戴好安全防護用品。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線(xiàn)應及時(shí)回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類(lèi)管道等材料，按類(lèi)堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習電氣焊工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的電氣焊、腳手架、板、電線(xiàn)線(xiàn)路、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)、洞口等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線(xiàn)應及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習各項規章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的工具和周?chē)�環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，戴好安全防護用品。

　　六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　七、開(kāi)挖溝槽、基坑等應根據土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設固壁支撐。掘出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過(guò)1.5米。

　　八、用手推車(chē)裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車(chē)距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　九、從磚垛上取磚時(shí)應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應分開(kāi)傳遞。腳手架上放磚高度不準超過(guò)三層側磚。

　　十、車(chē)輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。

　　十一、要堅決聽(tīng)從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司管理制度8

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些？

　　1、基本制度

　　建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。

　　2、工作制度

　　建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

　�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。

　�。�10）其他管理制度。

　　3、責任制

　　責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。

　　二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的'生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。

　　三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些

　　1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。

　　2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。

　　3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。

建筑公司管理制度9

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù),分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的.機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續,簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上,應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng),并設立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評價(jià)檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

建筑公司管理制度10

　　(一)物資的驗收

　　1、 物資入庫(進(jìn)場(chǎng))應及時(shí)驗收，認真填寫(xiě)“物資入庫驗收單”。

　　2、驗收工作應對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量逐項進(jìn)行。

　　3、大宗物資的`驗收，實(shí)行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進(jìn)行。

　　4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。

　　5、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

　　(二)物資的保管

　　1、 對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類(lèi)存放，妥善保管。

　　2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。

　　(三)物資的發(fā)放

　　1、物資發(fā)放應根據生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認真、準確。

　　2、項目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數量及規格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

　　3、出庫物資要按照“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料�！辈辉偈褂玫墓�機具應及時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。

建筑公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的.最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

建筑公司管理制度12

　　為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱：

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定；各部門(mén)成員應嚴格執行本部門(mén)的崗位責任制；

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情；

　　三、全體員工應愛(ài)崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時(shí)間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則按曠工計；

　　四、各部門(mén)主管對本部門(mén)員工應負起監督、管理、幫助的責任，對本部門(mén)員工的違規行為應及時(shí)制止、教育，對屢教不改者，可上報總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；

　　五、各部門(mén)員工應服從部門(mén)主管的領(lǐng)導，認真及時(shí)的完成部門(mén)主管分派的工作，不可無(wú)故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結派故意作對，如有違反者，視情節輕重，給予警告甚至辭退的處罰；

　　六、各部門(mén)在工作當中應及時(shí)溝通，相互配合，注重分工合作，若有無(wú)故推脫或不按時(shí)完成其他部門(mén)交來(lái)的工作而使公司造成損失的，部門(mén)主管及員工均將受到經(jīng)濟上的處罰；

　　七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍；

　　八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個(gè)人或部門(mén)將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟獎勵；

　　九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，主張腳踏實(shí)地的工作，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力；

　　十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　員工守則

　　一、遵紀守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)

　　二、維護公司聲譽(yù),保護公司利益

　　三、服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結互助

　　四、愛(ài)護公物,勤儉節約,杜絕浪費

　　五、不斷學(xué)習,提高水平,精通業(yè)務(wù)

　　六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng )新

　　公司考勤制度

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　三、請、銷(xiāo)假均采用書(shū)面形式。事假應提前向本部門(mén)主管交假條，由本部門(mén)主管交由辦公室登記，電話(huà)請假的，事后應補假條；病假應及時(shí)出示醫院證明。

　　四、嚴格請、銷(xiāo)假制度，員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

　　六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的工資；累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的工資；累計達10次以上者,扣發(fā)當月的工資。

　　七、曠工半天者,扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月工資,并給予記大過(guò)1次處分；每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月工資,第二個(gè)月起留用察看；每月累計曠工6天以上者（含6天）,予以辭退。

　　八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的`，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　十、員工按規定享受婚假、產(chǎn)育假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。

　　十一、員工的考勤情況由辦公室統一登記，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　十二、各部門(mén)負責人和辦公室要對各部門(mén)出勤情況進(jìn)行認真的統計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應于每月25日報財務(wù)科審核辦理。未及時(shí)上報的要追究部門(mén)負責人及考勤工作人員的責任。

　　辦公室工作制度

　　文件收發(fā)規定：

　　一、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)；

　　二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章；

　　三、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果；

　　四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；

　　五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日進(jìn)行登記，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。

　　文印管理規定：

　　六、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

　　七、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送辦公室打印各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；

　　八、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤；工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚；

　　九、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任；

　　十、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　　辦公用品購置領(lǐng)用規定：

　　十一、公司部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額；需購置的，由部門(mén)負責人報總經(jīng)理審批后由辦公室購置；大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理；

　　十二、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制；

　　十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　十六、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　公司請銷(xiāo)假制度

　　為了規范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續，根據公司的有關(guān)規定并結合具體情況，規定如下：

　　一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無(wú)特殊情況的不得隨意請假。員工請假須事先及時(shí)請假，無(wú)特殊情況事后請假按曠工論處。

　　二、請假手續及審批

　　1、員工請假必須輸請假手續。請假必須由本人出示書(shū)面申請，注明請假原因、請假期限（病假應附醫院證明），經(jīng)過(guò)批準后方為有效。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假手續最后統一保管在辦公室，沒(méi)有按規定請假而未來(lái)上班的按曠工論處。

　　2、員工在假期、節假日后必須按公司的規定按時(shí)回公司上班。在家因病、因事不能按規定日期到公司者，須附有關(guān)證明，致函、致電所在部門(mén)主管請假，經(jīng)批準后方能生效，事后應及時(shí)補辦請假手續。如未批準則需及時(shí)返回公司，否則按曠工計。

　　3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續，可致電負責人口頭請假，事后補寫(xiě)假條或請同事憑有關(guān)證明，代為辦理請假手續。

　　4、凡未請假擅自缺席或無(wú)故超過(guò)假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據考勤制度處理。

　　三、各類(lèi)假期及待遇

　　1、事假：請事假每月三天以?xún)龋ê�三天），不扣工資；超出的天數扣除相應天數的工資。

　　2、病假：病假要以縣級以上醫院證明為準，弄虛作假者按照相關(guān)規定、程序進(jìn)行處罰。若遇急病，來(lái)不及請假，可在第二天補辦請假手續。請病假每月三天以?xún)龋ê�三天），不扣工資；超出的天數扣除相應天數的工資。

　　3、婚假：?jiǎn)T工在法定婚齡內結婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。

　　4、產(chǎn)假：女員工生育后，給予國家規定的產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間視為出勤。產(chǎn)假期滿(mǎn)，如因病需要繼續治療，按病假辦法處理（需有醫院證明）。

　　5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。

　　四、關(guān)于曠工的處理

　　對于曠工的處理，參照公司考勤制度。

建筑公司管理制度13

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　簡(jiǎn)介

　　公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　目

　　錄

　　第一章

　　總則

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第三章

　　財務(wù)人員管理

　　第四章

　　商品管理

　　第五章

　　現金管理

　　第六章

　　固定資產(chǎn)管理

　　第七章

　　工程、設備管理

　　第八章

　　車(chē)輛、大型設備維修管理

　　第九章

　　費用管理

　　第十章

　　工資結構與資金管理

　　第十一章

　　借支、報銷(xiāo)管理

　　第十二章

　　社會(huì )養老保險及醫療保險

　　第十三章

　　舉債、擔保

　　第十四章

　　審計

　　第十五章

　　附則

　　有限公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的'精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條

　　嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條

　　根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條

　　及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條

　　及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

建筑公司管理制度14

　　第一章 總則

　　第一條 為使本公司的倉庫管理規范化,保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

　　第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

　　(1) 做好物資出庫和入庫工作。

　　(2) 做好物資的保管工作。

　　(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

　　第二章 倉庫物資的入庫

　　第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱(chēng)是否與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實(shí)反映。

　　第四條 對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章 倉庫貨物的出庫

　　第五條 對于一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員。

　　第四章 倉庫貨物的保管

　　第六條 倉庫保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

　　第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門(mén)主管人員。

　　第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對帳。發(fā)現盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告,提出處理意見(jiàn),報部門(mén)主管人員。

　　第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　第十條 根據各種貨物的不同種類(lèi)及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

　　第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專(zhuān)人管理,并設置明顯標志。

　　第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條 嚴格執行安全工作規定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

　　第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門(mén)。

　　(1)上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時(shí)電線(xiàn),臨時(shí)照明。

　　第五章 附則

　　第十六條 本規定由行政部制定,報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

　　建筑工地庫房管理制度參考

　　為加強對施工現場(chǎng)的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿(mǎn)足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：

　　一、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng )造條件。當工地無(wú)條件建有封閉庫房時(shí)，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿(mǎn)足材料物資的貯存、保管要求。

　　二、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專(zhuān)職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

　　三、庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書(shū)寫(xiě)和計算能力。

　　四、庫房保管員對入庫的`材料物資要嚴格進(jìn)行質(zhì)量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權拒收。

　　五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱(chēng)、規格型號等。

　　六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類(lèi)、分規格碼放整齊，并有標識。

　　七、入庫產(chǎn)品要根據各類(lèi)產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

　　八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫(xiě)單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數量的變化情況，及時(shí)報告項目經(jīng)理進(jìn)行補充以滿(mǎn)足施工的需求。

　　十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，

　　十二、庫房?jì)葒澜�吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

建筑公司管理制度15

　　第一章總則

　　第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現個(gè)人經(jīng)濟提高創(chuàng )收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關(guān)法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

　　第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。

　　第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

　　第二章：公司管理;

　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第四條、檔案管理：

　　1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì )議紀錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

　　2、檔案管理:指定專(zhuān)人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。

　　3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。

　　4、借閱的檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

　　5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

　　第五條、印鑒管理

　　1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)分別保管。

　　2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。

　　3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。

　　第六條、文印管理

　　1、文印由辦公室統一負責。

　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。

　　第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

　　1、公司庫房由材料設備股負責管理。

　　2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類(lèi)、排放。

　　3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。

　　4、各股室應按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。

　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專(zhuān)人負責。

　　6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

　　第八條、公司資質(zhì)及職能股室

　　1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

　　2、公司所屬機械設備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

　　3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

　　4、凡有要求陪標、標書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎

　　第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

　　第三章：財務(wù)管理

　　第十條、公司一切財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)均應符合《會(huì )計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，具體會(huì )計核算遵照《股份有限公司會(huì )計制度》執行。

　　第十一條、本財務(wù)管理內容屬公司《內部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠(chǎng)及各職能人員應嚴格遵守執行。

　　第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

　　第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應按規定限額提取備用金，一般不超過(guò)-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

　　第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據相關(guān)法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

　　第十五條、各項目部、廠(chǎng)應經(jīng)常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)監督。

　　第十六條、財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)應進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據。

　　第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專(zhuān)人分別保管。

　　第十八條、信貸管理由財務(wù)部門(mén)統一負責。

　　第十九條、根據國家稅法規定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。

　　第二十條、參加工程的決算會(huì )議。

　　第四章：合同管理

　　第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀(guān)念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。

　　第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應根據合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。

　　第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對合同的文本應逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

　　第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)(預算股)統一負責保管。

　　第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

　　第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

　　第二十七條、材料設備部門(mén)簽訂的采購合同由材料設備部門(mén)負責保管，并轉財務(wù)股一份作為記帳憑證。

　　第二十八條、預制廠(chǎng)簽訂的供銷(xiāo)合同由預制廠(chǎng)設專(zhuān)人負責保管，并轉財務(wù)股一份以備查存。

　　第五章物業(yè)管理

　　第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養護、管理，維護物業(yè)管理區域內的環(huán)境衛生和秩序。

　　第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務(wù)及服務(wù)內容，合同要求詳盡、實(shí)用。

　　第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。

　　第三十二條、物業(yè)管理應設立專(zhuān)門(mén)銀行帳戶(hù)、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會(huì )計、出納做到錢(qián)帳分離，嚴禁一人統收統管。

　　第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應對物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

　　第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

　　第三十五條、公司及各項目部、預制廠(chǎng)用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。

　　第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

　　第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。

　　第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

　　(二)工資及獎金

　　第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制。

　　第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計件制、計時(shí)制人員，按考勤自然天數計繳。

　　第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。

　　第四十四條、公司執行董事會(huì )批準實(shí)施的工資系列。

　　第四十五條、員工的獎金由公司根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。

　　第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行，標準為員工的基本工資。

　　(三)辭職、辭退、開(kāi)除

　　第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。

　　第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。

　　第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。

　　(四)獎懲制度

　　第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

　　第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

　　第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會(huì )臨時(shí)決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱(chēng)號

　　第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽(yù)、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會(huì )作了貢獻，使公司獲得良好的社會(huì )信譽(yù)的;以上未注明具體獎勵辦法、種類(lèi)的，其獎勵辦法、種類(lèi)視績(jì)效程度而定。

　　第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開(kāi)除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的;5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。第七章工程項目管理制度

　　第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強化項目成本核算為手段，內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調整結構，提高效益。

　　第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開(kāi)始至竣工驗收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個(gè)項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

　　第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過(guò)招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項工程周期的壽命為計算單元。

　　第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì )招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

　　第六十二條、項目經(jīng)理的職責

　　1、認真貫徹國家有關(guān)法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺(jué)維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

　　2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現場(chǎng)管理全面負責。

　　3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

　　4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現場(chǎng)工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設備的調備，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　5、組織制定項目?jì)炔抗芾砣藛T的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向總經(jīng)理報告工作。

　　6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預算管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過(guò)公司財務(wù)、帳戶(hù)，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

　　7、項目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習活動(dòng)和會(huì )議。

　　第六十三條、項目經(jīng)理的權限

　　1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關(guān)人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設單位。

　　3、勞動(dòng)用工權：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時(shí)工的使用合同書(shū)。不得私自簽訂中長(cháng)期合同工，勞務(wù)合同依據《勞動(dòng)法》應簽定勞動(dòng)保護、待遇、報酬、安全等內容。

　　4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。

　　5、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有權拒絕。

　　6、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的'材料應從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

　　第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

　　1、責任范圍、內容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

　　2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實(shí)行施工準備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學(xué)習掌握合同內容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執行。⑶完成現場(chǎng)的三通一平，規劃現場(chǎng)的平面布置，現場(chǎng)條件的創(chuàng )造，進(jìn)場(chǎng)材料，構配件現場(chǎng)驗收，現場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統計等各類(lèi)報表，填寫(xiě)施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。

　　第六十五條、項目班子的組織機構人員構成

　　1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

　　2、管理上根據公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。

　　3、在經(jīng)濟往來(lái)上，項目經(jīng)理根據公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。

　　4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關(guān)規定，準時(shí)報公司查驗存檔。

　　第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標

　　1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。

　　2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。

　　3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。

　　4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛、質(zhì)檢部門(mén)及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。

　　第六十七條、項目班子的解體

　　1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時(shí)，必須按規定三個(gè)月內做到人走帳清、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

　　2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時(shí)保證完好率達到95%。

　　3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監督關(guān)系。

　　第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書(shū)，范本如下：

　　工程項目成本目標責任合同書(shū)

　　甲方：敦煌市建筑安裝有限責任公司

　　乙方：根據敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務(wù)，實(shí)現計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。

　　第一條工程項目

　　一、工程名稱(chēng)：___________

　　二、工程地點(diǎn)：___________

　　三、工程范圍及內容：

　　工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

　　第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規范和評定標準為依據，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達到合格的標準，力爭創(chuàng )優(yōu)，根據工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。

　　第三條工程期限開(kāi)工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

　　第四條安全生產(chǎn)按照政策規定，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。

　　第五條工程款的結算全部工程造價(jià)的結算方式，按中標價(jià)增減變更預算結算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務(wù)費及其他費用等)，作為項目工程結算總價(jià)，也作為公司與項目經(jīng)理結算的依據。

　　第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。

　　第七條施工機具

　　一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。

　　二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。

　　三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛(ài)護，如有損壞，乙方負責賠償。

　　四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。

　　五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。

　　六、中型設備在本工程成本中攤銷(xiāo)一半。

　　七、公司經(jīng)營(yíng)的機械設備，均執行有償服務(wù)，價(jià)格以當年的市場(chǎng)價(jià)為準。

　　第八條工程結算及價(jià)款的回收工程結算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權債務(wù)，工程保修金，回訪(fǎng)、保修金結算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。

　　第九條兌現及獎懲辦法

　　一、兌現獎罰的辦法是，項目經(jīng)理部實(shí)現公司計劃控制成本以?xún)鹊臄殿~，敦煌地區內(包括七里鎮)按公司與項目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進(jìn)分配。相反超出的數額以相應比例進(jìn)行賠償。

　　二、工程款的回收與兌現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務(wù)應由項目經(jīng)理及成員承擔，不得轉嫁于公司。

　　三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠。

　　第十條違約責任

　　一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過(guò)程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。

　　二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

　　第十一條附則

　　一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。

　　二、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當事人雙方應及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請上級主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會(huì )申請仲裁或直接向人民法院起訴。

　　三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問(wèn)一份。

　　四、雙方商定的其他條款

　　1、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效，所有條款一并執行。

　　2、乙方必須按總包合同規定的工期及質(zhì)量要求，應按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方：

　　項目承包方：___________

　　法定代表人：___________

　　負責人：___________

　　公司法律顧問(wèn)：______________________

　　鑒證機關(guān)：___________

　　___________年 ___________月 ___________日

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