組長(cháng)述職報告范文
組長(cháng)述職報告范文
在廠(chǎng)里我是兵頭將尾的組長(cháng)，年底了領(lǐng)導讓總結個(gè)述職報告，草草地寫(xiě)了一篇，并留作紀念。
各位領(lǐng)導，各位師傅們好：我叫***，現在是四車(chē)間五工段三組組長(cháng)，現在把我的工作情況向大家匯報。
組長(cháng)的職責就是在帶班的領(lǐng)導下組織好班組職工，圓滿(mǎn)地完成當班的生產(chǎn)任務(wù);維護保養好機器設備，及時(shí)發(fā)現并排除隱患，使設備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現場(chǎng)干凈整潔，井然有序，形成一個(gè)積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護工作，嚴格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設備與人身的絕對安全。
身為兵頭將尾的組長(cháng)，既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者，又是生產(chǎn)過(guò)程的直接操作者，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認真地對待工作，形成穩定、負責的工作態(tài)度。對每個(gè)職工的品質(zhì)與個(gè)性要做到心里有數，使之能揚長(cháng)避短，確保一個(gè)順行的工作狀態(tài)。
對各種規章制度要嚴格認真地執行，確保組織紀律的嚴肅性，養成良好的遵紀守章習慣，形成良好的工作風(fēng)氣。
對待工作的態(tài)度要事無(wú)巨細，不放過(guò)每一個(gè)細節，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。
本人所在的工作區域有供料崗位與行車(chē)崗位，工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續穩定的鐵料與熔劑。上道工序是預配料崗位，工作環(huán)境揚塵大，衛生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會(huì )影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。
在零八年的年尾，五號燒結機試運行，供料部分實(shí)行對接，對接后四號機生產(chǎn)，五號供料p-10帶必須運轉，在運轉過(guò)程中發(fā)現皮帶有磨損現象，后發(fā)現是機頭頭輪下積料嚴重造成，車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)采取措施，在頭輪下面開(kāi)洞，才排除隱患，沒(méi)有對設備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗都是從教訓中得到，多一點(diǎn)經(jīng)驗就能使企業(yè)財產(chǎn)少一些損失。
還有一次在一次巡檢中發(fā)現，一皮帶機尾清掃器一頭脫落，險些卷進(jìn)機尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)現原來(lái)是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時(shí)不以為然，認為過(guò)于認真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現隱患是沒(méi)盡到責任，出了事故就是失職。
每個(gè)人對待工作的態(tài)度不同，有的積極主動(dòng)，有的被動(dòng)消極，態(tài)度不一樣，工作的結果是戒然不同的，有自己走，有推著(zhù)走，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過(guò)程中不僅是出力氣，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責任�，F在設備保養實(shí)行包機到人，包機不僅是賦予員工更多的責任，也是對工作積極主動(dòng)的承認與鼓勵。
工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助，組長(cháng)更要有這種覺(jué)悟，這樣生產(chǎn)才是個(gè)有機整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛(ài)，何樂(lè )而不為呢!
起初的供料崗位重型卸料車(chē)經(jīng)常溜車(chē)，崗位冬天無(wú)暖氣，這些經(jīng)過(guò)精心整改都得以改善，應該說(shuō)供料的設備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足，比如現場(chǎng)管理，不能積極主動(dòng)地進(jìn)一步做的更好，主要還是認識上問(wèn)題，現場(chǎng)管理不僅要求的是干凈整潔，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。
從擔任組長(cháng)的過(guò)程中，知道干好工作不僅需要更多的責任心，更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習提高更好地學(xué)習。今天能有機會(huì )向各位師傅們交流學(xué)習，不敢說(shuō)是述職匯報，只能說(shuō)表達一下想法，謝謝各位領(lǐng)導與師傅。
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