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創(chuàng )業(yè)團隊崗位說(shuō)明書(shū)范文
創(chuàng )業(yè)團隊崗位說(shuō)明書(shū)范文1
一個(gè)有利于創(chuàng )業(yè)型公司的架構設計，可以讓整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊直指目標、能快速地發(fā)展，團隊之間的協(xié)作也會(huì )更加地輕松。初創(chuàng )公司一般可用人力較少，君之道比較提倡扁平化的精簡(jiǎn)事業(yè)部架構，這樣的架構是創(chuàng )業(yè)型公司最優(yōu)先的選擇。
我們根據已經(jīng)設計好的組織架構，確定每個(gè)職能部門(mén)的崗位分工，做好各個(gè)崗位的定崗定編工作，出具基本的.崗位說(shuō)明書(shū)，描述各崗位需求的人才特征。
根據團隊各個(gè)職能的重要程度，將各職能崗位分成核心、骨干、普通三種。
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要讓大家知道，這項事業(yè)是前途無(wú)量的事業(yè)，所有的人都可能會(huì )成為馬云的十八羅漢之一。雖然是創(chuàng )業(yè)型的公司，但是公司是行業(yè)里的黑馬，各種制度都完善、各種資源也都不缺。
每個(gè)人都要知道團隊的.整體大目標、自己的小目標，明白自己的崗位職責、知曉協(xié)作同事的崗位職責，合規工作、能擔當己任。
制定務(wù)實(shí)、可落地的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，讓企業(yè)文化走進(jìn)每個(gè)人內心，得到大家的認同，自己能夠做好榜樣、帶領(lǐng)團隊時(shí)刻踐行著(zhù)這些企業(yè)文化。
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真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在創(chuàng )業(yè)起步前，一定要做好核心團隊資源的儲備，形成團隊的人才的核心競爭力。
利用當前的'各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進(jìn)行人才的招募。通過(guò)簡(jiǎn)歷、面談、背調等方式了解目標對象，經(jīng)過(guò)招聘篩選的過(guò)程，找到適崗的人才，再予以試用。
這里大家要注意，由于厲害的人力資源經(jīng)理太少了，所以千萬(wàn)不要讓人力資源部門(mén)做用人決策，只讓他們做人事工人就好了。否則，他們或許會(huì )成為架空你招募真正人才的部門(mén)。將用人的主要權力要交給用人部門(mén)，你做審批就可以了。
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